Como criar um relacionamento mutuamente gratificante
Um mentor se tornará não apenas seu orientador, mas seu amigo e confidente. Isso não acontece instantaneamente - construir confiança e interesse pessoal leva tempo. Você define o tom no início do relacionamento, demonstrando seu compromisso com o processo.
Como você pode estabelecer melhor a base sobre a qual construir uma sólida relação de mentoring?
Noah Cirincione of Advance Mentoring, um serviço que ajuda a localizar mentores de negócios, diz que consistência e preparação são essenciais.
"A frequência de contato é importante no relacionamento para manter o processo de aprendizagem em andamento. Cada nova discussão com o mentor deve incluir atualizações do mentorando sobre os itens que o mentor recomendou na palestra anterior."
Ele lembra que o mentor deve estar envolvido no quadro geral, não apenas nos detalhes. "Trabalhar em conjunto para definir os objetivos do Mentee pode ser fundamental. O mentor / protégé não deve apenas falar sobre questões atuais, mas também deve se concentrar em metas de curto e longo prazo".
Venha para todas as reuniões preparadas. Traga um dispositivo de gravação de sua escolha: caneta e papel, PDA, laptop ou gravador de voz. Reserve um tempo para revisar suas anotações e definir itens de ação com base em suas anotações. Antes de sua próxima reunião, revise esses itens e faça anotações sobre o status deles. Traga as notas para a próxima reunião para discussão.
Há mais do que um relacionamento de mentoramento eficaz do que reuniões organizadas.
Denise Michaels, especialista em marketing que trabalha com os autores de best-sellers Robert Allen e Mark Victor Hansen como parte de seu programa protegido, orientou centenas de empreendedores e tem ótimos conselhos sobre os aspectos interpessoais da relação de mentoreamento:
- Interesse-se pela pessoa como ser humano. Eu tenho um mentor da Internet que faz milhões de dólares por ano. Depois de fazer minha pergunta, sempre pergunto a ele sobre o que está acontecendo em sua vida, ou compartilho uma piada ou lhe digo algo engraçado que aconteceu comigo. Por exemplo, ontem eu escrevi para ele e depois de fazer uma pergunta eu digitei: “Amanhã eu estou falando em um seminário, então agora estou sentado em meu quarto de hotel atualizando e-mails com tintura de cabelo em cima da minha cabeça”. escreveu de volta que ele riu tanto que quase caiu de sua cadeira. Você não precisa contar toda a sua história de vida, mas torne-se real e leve e divertido.
- Não diga: "Eu gostaria de escolher o seu cérebro." Meu cérebro "foi feito seco" e eu começo a me sentir entediado quando ouço essas palavras. Eu sei que o tempo que passo com essa pessoa não será nada além de um interrogatório. Em vez disso, diga: "Eu realmente valorizaria sua opinião". É muito mais gentil e tenho a impressão de que será uma conversa mais agradável do que um interrogatório com luzes fortes brilhando.
- Não tente monopolizar muito do tempo do seu mentor em primeiro lugar. Conecte-se de maneira rápida e fácil. Não o convide para um jantar que será um compromisso de tempo de duas horas. Se você está em um seminário, ele provavelmente já tem reuniões agendadas. Se estiver em casa, ele pode querer algum tempo de inatividade. Ofereça-se para levá-lo ao aeroporto ou dividir um táxi. Pergunte o que ele gosta em seu café ou chá, traga-lhe um Starbucks e ganhe 15 minutos de qualidade.
- Seja claro sobre o que você está fazendo e o que você precisa. Há muito "pensamento obscuro" no mundo. Estou surpreso que as pessoas sintam que precisam escrever cinco páginas para expressar uma ideia. Isso significa que você não sabe realmente do que está falando. Trabalhe no desenvolvimento de um claro discurso e declaração de missão do elevador. Pense em uma ou duas perguntas específicas que você precisa responder e pense sobre suas palavras e como fazer essas perguntas com clareza.
- Ouça, ouça, ouça o que eles dizem. Não pense em todas as razões pelas quais você não pode. Isso é parte da razão pela qual você ainda não está lá. Diga: “Estou lidando com yada, yada, yada - como você sugere superar esses obstáculos?
- Agradeça a pessoa pelo seu tempo. Diga-lhes o que você vai fazer e, em seguida, quando você agir, certifique-se de que eles saibam o que você está fazendo. Sempre, sempre, sempre diga quando você dá um passo de ação.
- Retribuir de vez em quando. Se você vir um ótimo artigo que acha que ele iria gostar - envie para ele com uma nota rápida. Se você tem uma profissão ou uma habilidade e pode oferecer ajuda de alguma forma - ofereça-a. Não diga: "Como posso ajudá-lo?" Então eles têm que descobrir isso. Diga: “Eu sou realmente muito bom em _____. Se você precisar que _____ me ligue, ficarei mais do que feliz em ajudar de qualquer maneira que puder. ”Mesmo que ele nunca aceite isso, ele agradecerá sua oferta.
- Aprenda a fazer o link entre causa e efeito. Não coloque seu mentor em uma posição em que ele / ela tenha que descobrir tudo para você. Você não é um bebê. O trabalho de um mentor não é levá-lo pela mão a cada passo do caminho. É para lhe dar alguma orientação enquanto você está no seu caminho. Seu trabalho é fazer a ligação entre o que lhe é dito e como você o aplicará à sua vida.