A diferença real entre um intraempreendedor e um empreendedor
Quando o crescimento de uma empresa começa a diminuir, as reuniões da diretoria se tornam tensas e o apontar dos dedos começa. Os executivos gritam: "Precisamos de uma nova estratégia! Precisamos contratar pessoas melhores! Nossa cultura é a culpada! Nossa compensação está errada!" O fundador, se ainda estiver por perto, declara tristemente: "Temos mais pessoas, recursos e dinheiro do que nunca. Mas agora somos tão grandes que não podemos nem sair do nosso próprio caminho!"
Envergonhado, um funcionário politicamente perspicaz serve um chavão popular. "Intraempreendedores! O que precisamos é de intrapreneurs!" O executivo "moderno" explica que os intraempreendedores são "empresários internos" que seguirão o exemplo de seu fundador.
O intraempreendedor, ele ou ela promete, vai contrariar o mal-estar corporativo, arriscar sua carreira para fazer as coisas e está disposto a "fazer a coisa certa para servir o cliente". Enquanto todos olham ao redor da sala para este potencial salvador de crescimento, o que eles vêem?
Os olhos dos executivos em volta da mesa reagem de três maneiras diferentes:
- A maioria dos gerentes olha para baixo esperando que essa última ideia morra antes de fazê-los mudar ou se arriscar.
- Os olhos do proprietário olham para cima e para fora da janela relembrando os "bons e velhos tempos" quando ele ou ela dirigia uma empresa muito menor e mais focada. Naquela época, todo mundo era um intraempreendedor com "fogo em suas barrigas".
- Um ou talvez dois conjuntos de olhos mais jovens e brilhantes brilham, expressando esperança de que chegou a hora de quebrar regras sufocantes da empresa e políticas que sufocam oportunidades que ainda sentem que não podem seguir. De forma otimista, mas às vezes fatalmente, essas pessoas aproveitam o momento e se oferecem como "defensores" dessa nova iniciativa da empresa.
O que acontece? A gerência escolhe um intraempreendedor esperando que esse "campeão" seja vitorioso. Se for bem sucedido, essa pessoa se tornará o futuro líder da empresa?
Por outro lado, ele sairá e se tornará um empreendedor em seu próprio rito? Com demasiada frequência, o empreendedor intraprojeto é "vencido" e é "forçado" a se juntar ao primeiro grupo.
Apesar de sua justiça, por que mais empreendedores não conseguem? Porque, ao fazer o que é certo, os intraempreendedores mantêm um espelho para seus colegas, forçando-os a confrontar o que eles e sua empresa se tornaram. Assim como um guerreiro de meia-idade se exercita após anos de complacência, quando uma empresa estagnada tenta se transformar em um negócio de alto crescimento, a imagem não é muito bonita.
Quando você é o intraempreendedor, o que você deve fazer? Você deve aceitar o desafio?
Se você, o intraempreendedor, for oferecido uma oportunidade de mudança tão firme, considere isso. Você pode ter a chance de levar sua carreira a novos patamares, ajudando a impulsionar o futuro de sua empresa. Quer você seja solicitado a desenvolver um produto, serviço, canal ou aplicativo, você fará sua marca ou selará seu destino? Você deveria:
- Aproveite o momento?
- Passar a oportunidade ou, deixar de se tornar um empreendedor?
Quando aproveitar o momento: Você deve ir para quando:
- Seu pessoal corporativo e assalariado não se sente capacitado para fazer as mudanças necessárias, mas você faz .
- Suas pessoas por hora não conectam a qualidade ou a quantidade de seu trabalho ao sucesso de sua empresa ou a um aumento no salário, mas você o faz .
- Ninguém em sua empresa, incluindo sua força de vendas, realmente teve que vender uma idéia, produto ou serviço para fazer um pagamento de hipoteca, mas você tem .
- Você vê sua organização indo junto para se dar bem, mas você não pode .
Você deve passar a oportunidade (e talvez se tornar um empreendedor) quando vir:
- Seus proprietários são motivados mais protegendo sua riqueza do que criando novos valores.
- Seus donos estão ameaçados, fracos e não querem realmente mudar.
- Insiders que protegem o status quo controlam sua organização.
- A dor da sua organização mudando é maior do que a dor da sua organização não está mudando.
Empreendedores vs. Intrapreneurs
Vamos enfrentá-lo, quando sob pressão para crescer , organizações de todos os tipos olham para suas raízes e seus sucessos anteriores para obter respostas. Reacender o crescimento dos negócios dentro de uma organização geralmente representa o maior desafio para uma organização em amadurecimento.
Pode recuperar o seu espírito empreendedor e continuar a prosperar apesar da sua cultura madura?
Ao recorrer a intraempreendedores, a empresa espera poder ter o melhor dos dois mundos. Pode funcionar se os proprietários seguirem os passos acima.
Qual a diferença entre um intraempreendedor e um empreendedor?
Os intraempreendedores, por definição, incorporam as mesmas características do empreendedor: convicção, paixão e motivação. Quanto mais o intraempreendedor se expressa, mais a empresa é forçada a confrontar sua própria eficácia. Se a empresa é favorável, o intraempreendedor é bem-sucedido. Quando a organização não é, o intraempreendedor geralmente falha ou deixa de iniciar uma nova empresa.
Todo trabalhador efetivo possui traços intraempreendedores que podem ou não culminar em uma vida empreendedora. Pergunte a si mesmo quão perto você está de se tornar um empreendedor? Sua resposta irá ajudá-lo a decidir se você deve ficar ou se deve ir!
Andrew J. Birol, da Birol Growth Consulting, ajuda os proprietários a ampliar seus negócios, cultivando seu melhor e maior uso. Entre em contato com Andy em 440-349-1970 ou AndyBirol.com.