Agendamento de construção usando gráficos de barras
Os gráficos de barras são a maneira mais simples e fácil de gerar cronogramas de construção.
É amplamente utilizado devido à sua simplicidade e múltiplas adaptações a inúmeros eventos. Um gráfico de barras é formado com uma lista de atividades, especificando a data de início, a duração da atividade e a data de conclusão de cada atividade e, em seguida, plotadas em uma escala de tempo do projeto. O nível detalhado do gráfico de barras depende da complexidade do seu projeto e do uso pretendido do cronograma.
Uma variação do cronograma do gráfico de barras é o gráfico de barras vinculado. Um gráfico de barras vinculado usa setas e linhas para vincular as atividades e os itens subsequentes, especificando os sucessores e predecessores de cada atividade. As atividades anteriores são vinculadas uma a outra para demonstrar que uma atividade deve ser concluída antes que a outra atividade possa ser iniciada.
Gráficos de barras são úteis e usados para detectar a quantidade de recursos necessários para um projeto específico. A agregação de recursos é feita adicionando recursos verticalmente no planejamento. O objetivo desta agregação é estimar a produção do trabalho e estabelecer estimativas para o homem-hora e equipamentos necessários.
Planejamento de Construção: Método do Caminho Crítico
Este processo é mais complexo e detalhado que o anterior. Com uma grande lista de atividades, cada atividade é vinculada a atividades anteriores e subsequentes, especificando que cada atividade tem pelo menos outra que deve ser concluída antes de iniciar a anterior.
O Método do caminho crítico estabelece e atribui datas de início e término com base em determinadas lógicas, como FS, FF, SS, SF, que são indicadores-chave de como as atividades devem ser sequenciadas. Essas restrições determinam a primeira data que uma atividade pode começar; início tardio, especificando a última data possível que esta atividade deve ser iniciada para evitar atrasos no processo geral de construção; término antecipado, a data anterior em que a atividade proposta será concluída; e o fim tardio, que é a última data em que a atividade deve ser concluída sem afetar o início da próxima e, subsequentemente, afetar todos os recursos de programação da construção. As etapas na produção de uma rede são:
- Listagem de Atividades
- Produzindo uma rede mostrando a relação lógica entre as atividades
- Avaliar a duração de cada atividade, produzindo um cronograma e determinando os horários de início e término de cada atividade e a flutuação disponível
- Avaliando os recursos necessários
Linha de programação de balanceamento
Esse processo de programação de construção é uma técnica de planejamento para trabalhos repetitivos. O procedimento essencial para essa técnica de programação é alocar os recursos necessários para cada etapa ou operação, para que as atividades a seguir não sejam atrasadas e o resultado possa ser obtido.
Os princípios empregados são retirados do planejamento e controle dos processos de fabricação; um processo geralmente aplicado no trabalho de construção e mais específico na construção de estradas. É muito poderoso e fácil de usar processo quando as condições são ideais para este tipo de trabalho.
Cronograma de Construção: Q Agendamento
Q O escalonamento é um escalonamento quantitativo, no contexto em que as quantidades a serem executadas em diferentes locais do projeto de construção formam os elementos do cronograma. Além disso, o Agendamento Q é o Agendamento de Filas no contexto em que as negociações passam pelos diferentes segmentos do projeto em uma sequência de filas. Nenhuma interferência entre duas atividades é permitida no mesmo local. É derivado basicamente da técnica de linha de balanço com algumas modificações para permitir os modelos não repetitivos que são característicos da maioria dos projetos de construção.
O Q Scheduling é uma técnica nova, embora obtenha popularidade rápida entre as empresas contratantes. É a única técnica de programação que revela uma relação entre a sequência de fazer um trabalho e o custo a incorrer. O cronograma Q é semelhante ao da Linha de Balanço com algumas modificações, para permitir um volume variável de atividades repetitivas em diferentes segmentos ou locais do projeto de construção. Assim, o modelo produzido está mais próximo da realidade.