As decisões da cadeia de suprimentos são feitas centenas de vezes por dia
As decisões da cadeia de suprimentos operacionais são feitas centenas de vezes por dia em uma empresa. Estas são as decisões tomadas nos locais de negócios que afetam como os produtos são desenvolvidos, vendidos, movidos e fabricados.
As decisões operacionais são tomadas com consciência das decisões estratégicas e táticas adotadas em uma empresa. Essas decisões de nível mais alto são tomadas para criar uma estrutura dentro da operação da cadeia de suprimentos da empresa e para a melhor vantagem competitiva.
As decisões operacionais diárias da cadeia de suprimentos garantem que os produtos se movam com eficiência ao longo da cadeia de suprimentos, obtendo o máximo custo benefício. Vários exemplos de decisões operacionais podem ser identificados em manufatura, relações com fornecedores e logística.
Fabricação
As empresas tomam decisões táticas em relação à fabricação, como a adoção do Kanban e just-in-time. No entanto, se o local de fabricação local não puder confiar nos tempos de entrega de determinados fornecedores, o método just-in-time poderá não ser adequado para algumas linhas de produtos. A gerência local da fábrica pode tomar uma decisão operacional para manter certos itens em estoque para garantir que a produção não seja interrompida. Esse estoque aumentará os custos, mas um custo maior seria incorrido se a linha de produção fosse paralisada devido à falta de itens de um fornecedor.
Fornecedores
Fornecedores globais e contratos negociados são decisões tomadas em nível de empresa para aproveitar o poder de compra global da empresa.
Isso oferece consideráveis economias de custo, mas os locais podem ter que tomar decisões operacionais com os fornecedores para garantir uma cadeia de suprimentos eficiente. Em alguns casos, as negociações locais com fornecedores globais são necessárias para garantir a qualidade do produto. Por exemplo, em alguns países, a qualidade do produto produzido por um fornecedor não está no mesmo nível que outros países.
A administração local teria que tomar uma decisão operacional para negociar com o fornecedor para que eles criassem um produto com uma qualidade superior para garantir a qualidade do produto acabado.
Logística
As decisões estratégicas e táticas da cadeia de fornecimento no processo de logística geralmente se concentram no uso de empresas de logística terceirizadas (3PL). Muitas empresas identificaram os benefícios de custo dessas empresas 3PL e integraram-nas em sua cadeia de suprimentos. No entanto, em alguns casos, essas empresas 3PL podem não operar em todas as regiões onde a empresa exige logística. Nesses casos, a administração local tem que tomar decisões operacionais sobre o arrendamento de armazenagem local e negociar com empresas de logística regional.
Embora as decisões estratégicas e táticas da cadeia de suprimentos sejam tomadas para trazer as maiores eficiências ao menor custo, as operações diárias da cadeia de suprimentos exigem que a administração local tome centenas de decisões operacionais. Essas decisões operacionais são tomadas dentro da estrutura criada pelos processos estratégicos e táticos e não são feitas isoladamente.
Uma cadeia de suprimentos otimizada é aquela que permite à organização enviar o que o cliente deseja para seus clientes quando os clientes da organização desejam que seus pedidos sejam enviados.
E para conseguir isso gastando o mínimo de dinheiro possível - no custo das mercadorias, nos custos de estoque, nos custos de logística e fabricação.
Se a sua cadeia de suprimentos não está entregando aos seus clientes a tempo, maximizando as receitas e minimizando as despesas - ela não é otimizada. Otimize sua cadeia de suprimentos gerenciando seus fornecedores, sua logística e seus custos .
Atualizado por Gary Marion, Especialista em Logística e Supply Chain.