1. Você está voando
Existem muitas perspectivas diferentes sobre planos de negócios. Alguns especialistas dirão que você deve ter um plano de negócios formal e estruturado.
Alguns dirão que o planejamento é para os pássaros. A melhor solução está em algum lugar no meio. Em alguns casos, você precisa de um plano de negócios formal - se estiver tentando atrair investidores ou obter um empréstimo, por exemplo. Caso contrário, você pode ser mais bem servido com um plano de negócios simples , um documento de trabalho que lhe dá uma base para o seu negócio, enquanto ajuda a planejar as etapas de ação que você precisa executar.
Independentemente do plano que atenda às suas necessidades, você precisa de algum tipo de plano que descreva onde você está, para onde deseja ir e como pretende chegar lá. Em última análise, não importa como este documento se pareça, contanto que ele lhe dê a direção de que você precisa.
2. Você não pode parar de se preocupar com dinheiro
A maioria das startups não tem acesso a sacolas cheias de dinheiro . Portanto, não é de surpreender que muitos empreendedores fiquem ansiosos e desesperados para ganhar dinheiro com o negócio e fazê-lo rapidamente. Mas aqui está a coisa - a maioria das pequenas empresas não ganha dinheiro durante a noite.
Na verdade, a maioria das pequenas empresas não ganha dinheiro no primeiro ano, possivelmente até nos dois primeiros anos. Você precisará de um plano financeiro para facilitar a transição para o proprietário da empresa.
Para alguns, isso significa esperar para iniciar o negócio até que eles tenham 18 meses de reservas em dinheiro estocados como um colchão.
Você também pode iniciar o negócio enquanto continua a trabalhar em tempo integral, obter um emprego de meio período para compensar a diferença durante o estágio de inicialização ou iniciar o negócio de forma incremental à medida que obtém sua base financeira.
Há muitas opções, e você precisa explorá-las todas e elaborar um plano para deixar a incerteza financeira para trás. Esta é a única maneira pela qual você pode abordar o seu negócio e o lado financeiro dele sem emoção e evitar tomar decisões erradas, porque você está preocupado com dinheiro.
3. Você se recusa a fazer um teste de realidade
Começar um negócio é um processo emocional e não apenas quando se trata de dinheiro. Você é apaixonado por algo ... tão apaixonado que quer transformar o que está fazendo em um negócio. Isso significa que você já está investido emocionalmente e será difícil separar seus sentimentos pessoais do seu negócio. Isso nem sempre é uma coisa ruim, mas pode obscurecer sua objetividade e te cegar para a realidade do que você está fazendo.
Uma das piores coisas que você pode fazer quando inicia um negócio é obter visão de túnel e perder sua capacidade de enxergar o panorama geral. Fazer isso pode deixar você muito obcecado com o futuro e perder de vista agora.
Ele também pode enfraquecer sua capacidade de explorar alternativas, tentar novas abordagens e até mesmo lembrar por que você começou seu negócio em primeiro lugar.
Às vezes, você precisa dar um passo atrás e ter uma visão aérea do seu negócio para poder tomar melhores decisões. Se você não conseguir realizar uma verificação da realidade por conta própria, talvez seja hora de chamar um treinador, parceiro, colega ou até mesmo amigos e familiares para ajudá-lo a ver o que você está fazendo, por que está fazendo e como você pode fazer melhor.
Estar ciente desses motivos comuns de insucesso empresarial pode ajudar a orientá-lo no caminho certo. Dedique alguns minutos para refletir sobre sua empresa e ver se alguma dessas áreas representa bandeiras vermelhas para você. Você pode ser capaz de evitar um desastre com um pouco de esforço consciente.