O que você precisa saber sobre os planos de pequenas empresas
Se você está pensando em começar um pequeno negócio, provavelmente já sabe o que é um plano de negócios e ouviu que precisa de um. Mas você realmente entende o propósito de um plano de negócios? Será que realmente importa se você tem um para sua pequena empresa? E como você pode criar um pequeno plano de negócios que seja realmente útil? A introdução e as dicas abaixo estabelecerão as bases para a criação de um plano eficaz de pequenas empresas para o seu novo negócio.
Planos de Pequenas Empresas Explained
Em sua forma mais simples, um plano de negócios é um documento que descreve o básico sobre seus negócios, produtos e serviços; o mercado que você está mirando; os objetivos que você tem para o seu negócio; e como você alcançará esses objetivos.
Um plano de negócios é um dos vários planos importantes que você deve ter quando inicia um negócio, sendo os outros um plano de marketing e um plano financeiro . Seu plano de negócios deve reunir todos esses planos, incorporando elementos de seu plano de marketing e seu plano financeiro em um documento abrangente. Pense no seu plano de negócios como um mapa ou plano que guiará sua empresa desde a fase inicial até o estabelecimento e, eventualmente, o crescimento dos negócios.
Por que você realmente precisa de um plano de negócios
Há muitas razões pelas quais você precisa de um plano de negócios , embora esses motivos variem de acordo com o tipo de empresa que você está iniciando e com a intenção de usar seu plano de negócios. Mas o ponto comum para todas as empresas é que um plano de negócios é necessário.
Afinal, como você pode ter seu negócio lançado e prosperando sem qualquer tipo de plano escrito para ajudá-lo?
Algumas das razões pelas quais você precisa de um pequeno plano de negócios que pode se aplicar a você incluem:
- Um plano de negócios é necessário se você solicitar um empréstimo bancário, direcionar seus negócios para investidores ou contratar um parceiro de negócios.
- Você não será realmente capaz de qualificar sua ideia de negócio sem entender seu mercado-alvo, pesquisando a concorrência e realizando uma análise de viabilidade - todas as partes de um plano de negócios.
- Um bom plano de pequenas empresas não apenas delineia onde você está e onde você quer estar, mas também ajuda a identificar as ações específicas que você precisa realizar para chegar lá.
- Um plano de negócios pode fornecer informações básicas importantes sobre sua empresa, estratégia e cultura aos funcionários, incluindo gerentes e funcionários, à medida que sua empresa cresce.
- A seção financeira do seu plano de negócios pode ser a base do seu orçamento de negócios e uma ferramenta útil para gerenciar o fluxo de caixa mensalmente.
Então, você sabe que precisa de um plano de negócios. A próxima questão a considerar é o tipo de plano que melhor se adequa à sua pequena empresa.
Planos de negócios tradicionais versus planos de negócios de uma página
Na verdade, existem muitos tipos de planos de negócios , incluindo planos iniciais, documentos de planejamento interno, planos estratégicos, planos de operações e planos de negócios criados para se concentrar no crescimento. Cada um desses tipos de planos de negócios tem objetivos diferentes, mas todas essas versões geralmente se encaixam em um de dois formatos principais - um plano de negócios tradicional (também chamado formal ou estruturado) ou um plano de negócios simplificado (geralmente chamado de lean ou de uma página). plano de negócios).
Um plano de negócios tradicional é o que a maioria dos pequenos empresários pensa (e geralmente teme) quando ouvem o termo "plano de negócios". Geralmente é um documento longo e muito formal, que tem uma grande quantidade de informações e é muito grande para muitos novos empresários.
Um plano de negócios tradicional geralmente inclui as seguintes seções:
- Resumo executivo : Um destaque das informações mais importantes em seu documento (no caso, esta é a única seção lida antes de uma decisão ser tomada).
- Descrição da Empresa : Onde você está localizado, qual é o tamanho da empresa, sua visão e missão, o que você faz e o que espera realizar.
- Produtos ou Serviços : O que você está vendendo com ênfase no valor que você pretende fornecer a seus clientes ou clientes.
- Análise de mercado : uma visão geral detalhada da indústria na qual você pretende vender seu produto ou serviço e um resumo de seu mercado-alvo e concorrência.
- Estratégia de marketing : um esboço de onde seu negócio se encaixa no mercado e como você irá precificar, promover e vender seu produto ou serviço.
- Resumo de gerenciamento : como seu negócio é estruturado, quem está envolvido e como o negócio é gerenciado.
- Análise Financeira : Detalhes para financiar seu negócio agora, o que será necessário para o crescimento futuro, bem como uma estimativa de suas despesas operacionais contínuas.
A notícia não tão grande é que um plano de negócios tradicional leva muito tempo e uma imensa quantidade de pesquisa para ser concluída. A boa notícia é que nem toda empresa precisa de um plano de negócios tradicional. Isso nos leva ao segundo formato de plano de negócios - o plano de negócios simples ou de uma página.
Um plano de negócios de uma página é um plano de negócios simplificado e breve que você pode usar como está ou como ponto de partida para um plano de negócios tradicional. Embora essa seja uma versão mais enxuta do plano de negócios tradicional, você ainda precisará coletar informações específicas do seu negócio para criar um plano realmente útil para você. Esteja preparado para responder às seguintes perguntas ao criar seu plano de negócios simplificado:
- Visão: o que você está criando? Como será seu negócio em um ano, três anos e cinco anos?
- Missão: Qual é a sua missão? Por que você está começando este negócio e qual é o propósito?
- Objetivos: Suas metas de negócios são consideradas metas SMART ? Como você medirá o sucesso em alcançar seus objetivos?
- Estratégias: como você vai construir o seu negócio? O que você vai vender? Qual é a sua proposta de venda única (ou seja, o que diferencia sua empresa da concorrência)?
- Capital Inicial: Qual é o montante total de capital inicial que você precisará para lançar seu negócio?
- Despesas Antecipadas: O que você estima que as despesas mensais contínuas de sua empresa serão imediatamente após o lançamento, em três meses, em seis meses e em um ano?
- Renda desejada: O que você espera que a renda mensal contínua de sua empresa seja imediatamente após o lançamento, em três meses, em seis meses e em um ano?
- Plano de ação: Quais são os itens de ação específicos e as tarefas que você precisa concluir agora? Quais são seus marcos futuros? O que precisará ser realizado por esses marcos para atingir seus objetivos?
Depois de ter respondido a cada uma dessas perguntas, você terá um plano de negócios em funcionamento que poderá ser usado imediatamente para começar a agir em sua empresa.
Ferramentas para ajudar você a criar um plano melhor para pequenas empresas
A criação de um plano de negócios levará tempo e atenção não divididos, mas existem ferramentas de planejamento de negócios disponíveis para ajudar a agilizar o processo, muitas delas disponíveis gratuitamente. Existem modelos disponíveis, incluindo um modelo de plano de negócios simples e um modelo de plano de negócios tradicional. Há também muitos tutoriais de planos de negócios disponíveis, incluindo tutoriais de planejamento de negócios em vídeo.
E não nos esqueçamos de ferramentas on-line completas como a SBA Business Plan Tool e serviços como o RocketLawyer, que tiram muito do tempo necessário para formatar e organizar seu plano de negócios. Ao iniciar seu plano de negócios pequenos, explore essas ferramentas adicionais de planejamento de negócios para ver como você pode simplificar ainda mais o processo.
Um erro cometido por muitos pequenos empresários é criar um plano de negócios, porque é-lhes dito que precisam de um, e depois esquecem-se completamente dele. Depois de criar o plano de negócios, considere-o uma ferramenta interna que você usa continuamente em sua empresa, atualizando-o conforme necessário para que ele permaneça atualizado. Lembre-se de que os planos de negócios pequenos mais eficazes são aqueles que são usados como um documento vivo no negócio para ajudar a orientar decisões e manter seus negócios no caminho certo.