Para manter todos motivados, os proprietários de pequenas empresas podem incentivar os funcionários a participarem como parceiros no negócio. Isso não significa que eles tenham propriedade conjunta na empresa, mas significa que todos que trabalham para você investem pessoalmente no sucesso e no crescimento da empresa.
Quando os funcionários são respeitados pelos talentos e habilidades que eles trazem para o negócio, isso tem um efeito motivador que pode ser contagioso e cria um senso de parceria entre os colegas de trabalho. Outras características de um gerente motivador incluem: construir a confiança entre os funcionários em todos os níveis, incluindo os trabalhadores nas decisões (especialmente decisões que exigem mudanças que afetam diretamente as obrigações do trabalho) e manter a comunicação aberta .
Os funcionários desafiadores começam com a compreensão dos diferentes fatores que influenciam o dia de trabalho de cada indivíduo. Uma vez que você desce, você pode ser o chefe que desafia todos sem estressar ninguém.
Aqui estão cinco maneiras de começar.
1. Fornecer feedback consistente.
Comece deixando que seus funcionários saibam como você se sente em relação ao desempenho deles no trabalho. O elogio é um grande motivador, mas críticas construtivas também levam os funcionários a fazer melhorias em áreas que poderiam usar um pouco mais de atenção.
Não espere por uma revisão anual.
O elogio e a crítica devem ser oferecidos com frequência, porque eles comunicam que você se importa com a empresa, com as tarefas atribuídas e com o funcionário.
2. Comunicar problemas e questões que afetam a empresa.
Às vezes, as melhores soluções não vêm de gerentes e proprietários. Muitas vezes, eles vêm dos funcionários que você trabalha nas trincheiras. Por essa razão, é uma boa idéia manter todos informados quando problemas e problemas surgirem.
Mais uma vez, a confiança é a chave . Às vezes você tem que resistir ao desejo de proteger os funcionários das dificuldades que vêm com a posse de pequenas empresas. Embora você possa ser tentado a fazer isso com a melhor das intenções, reter informações importantes pode ter um efeito desmoralizante na equipe.
3. Peça sugestões e soluções.
Se você der feedback, você também deve estar disposto a recebê-lo. Deixe os funcionários oferecerem suas ideias para consertar sistemas que não estão funcionando e desenvolver novos programas necessários à medida que o negócio decola. Desafie-os a tornar as pequenas empresas ainda melhores.
4. Sempre que possível, permita que os funcionários definam suas obrigações.
Este pode parecer assustador no começo, mas não é. Quando você contrata um novo contratado, eles entendem que certas tarefas essenciais devem ser executadas (e bem feitas) para que permaneçam empregadas.
Mas e as tarefas especiais que surgem? Precisa de alguém para ser voluntário em um evento de caridade, projetar uma vitrine ou fazer alguma pintura? Peça voluntários e depois delegue . As pessoas ficarão mais felizes em assumir tarefas não-rotineiras quando é algo em que elas têm interesse.
5. Não tire proveito dos funcionários.
Desafie seus funcionários sem qualquer recompensa ou incentivo, e eles provavelmente não ficarão por muito tempo. Isso não significa que o dinheiro é sua única opção. O uso de incentivos não monetários, como tempo flexível, descontos para funcionários e programas de reconhecimento (como funcionário do mês), são formas de recompensar um trabalho bem-feito.
Em última análise, os funcionários têm alguma responsabilidade por permanecerem motivados e desafiados dentro de suas posições. No entanto, como chefe, seu trabalho é criar um ambiente que incentive e recompense o trabalho árduo e a inovação das pessoas que mantêm seu negócio funcionando dia a dia.