Como os gerentes de construção passam seus dias? Leia mais para descobrir!
Mas o que significa ser um gerente de construção ? Embora as descrições de trabalho possam ir tão longe em retratar o dia-a-dia, nós nos aprofundamos mais no que significa ser um gerente de construção.
Não há "dia típico" para um gerente de construção. Um dia, você poderia estar se reunindo com as partes interessadas, no dia seguinte, você poderia estar no local de trabalho avaliando a origem de um atraso do projeto. Com isso em mente, espera-se que a maioria dos gerentes de projetos passe seus dias:
- Planejar, organizar, agendar, dirigir, controlar e finalizar os projetos de sua construtora
- Contratação e gerenciamento de subcontratados e funcionários
- Preparando e enviando orçamentos
- Maximizar os recursos disponíveis - tanto físico como em capital humano
- Trabalhando com arquitetos e engenheiros para otimizar o produto final
- Negociando contratos e representando a empresa
- Mantendo os trabalhadores da construção seguros
- Garantir o cumprimento das leis de construção locais e federais
A maioria dos gerentes de construção trabalha com o cronograma típico de construção, o que significa que um 9-5 não está nos cartões - seria raro se eles não estivessem por volta das 6:00 da manhã. Seus dias são divididos entre reuniões, planejamento, trabalho com documentos e manutenção de uma presença no local de trabalho. Os gerentes de construção devem ter tanto a capacidade analítica de manter seus projetos alinhados quanto a capacidade de inspirar seus funcionários.
Por exemplo, Tony Principi disse à Bloomberg Business que ele visita regularmente o canteiro de obras de sua empresa porque:
Acredito que a presença da gerência em meio às atividades de construção reais mostra um nível de interesse e investimento que pode ser inspirador tanto para a força de trabalho quanto para os gerentes juniores ... Mantém-me em contato com o ritmo do trabalho e me proporciona alguma perspectiva de nível de trabalho.
Gerentes de construção eficientes têm algumas características unificadoras que os mantêm envolvidos com seu trabalho e são apaixonados por seus empregadores. Em um estudo realizado na Universidade de Uyo, os gerentes de construção têm mais sucesso com seu desempenho no trabalho se as seguintes habilidades complementarem a capacidade de liderança:
- Comunicação eficaz: essa característica é classificada como a mais importante para os gerentes de projeto - mesmo acima das habilidades difíceis - porque os comunicadores deficientes não conseguiam definir claramente os objetivos para seus subordinados.
- Acessibilidade: os gerentes de construção devem estar sempre de plantão em caso de emergência - e estar dispostos a se adaptar a circunstâncias imprevistas, como clima potencialmente perigoso.
- Inteligência: os gerentes de construção devem ganhar a confiança de seus subordinados. Ser capaz de mostrar como as decisões são tomadas - como por que certos materiais são usados em vez de outros - aumenta a simpatia e eficiência dos gerentes de construção.
- Competência: Embora classificada como a quarta característica mais importante para os gerentes de projeto, a capacidade de realizar o trabalho ainda é extremamente importante.
Os gerentes de construção também devem ter em mente que muitas características que se aplicam ao campo mais amplo de gerenciamento de projetos também se aplicam ao gerenciamento de construção, incluindo pragmatismo, empatia e autoridade.
Embora cada dia seja diferente no campo de gerenciamento de construção, os gerentes de construção podem assumir que a maioria de seus dias é preenchida com a realização de seus projetos. Eles também devem ter em mente que certas pessoas estão predispostas a serem gerentes de construção eficazes em primeiro lugar - e cultivam as habilidades suaves para complementar as habilidades necessárias para ser um gerente de construção eficaz no dia de hoje.