Visão geral da seção Resumo de gerenciamento de um plano de negócios
Esta seção faz o backup de todos os dados que você incluiu em outras partes do plano de negócios, demonstrando a experiência da equipe e os recursos por trás da sua empresa.
Exemplo de uma seção de resumo de gerenciamento de um plano de negócios
Para obter um exemplo de uma seção de resumo de gerenciamento, consulte o plano de negócios do quiosque de café.
O que inclui uma seção de resumo de gerenciamento de um plano de negócios?
A seção de resumo gerencial abrange todas as informações relevantes sobre o pessoal, crescimento antecipado e como a empresa está organizada. Esta seção pode ser dividida nas seguintes partes:
- Estrutura de negócios: qual estrutura de negócios sua empresa terá, uma única empresa , uma LLC, uma parceria ou uma corporação? Essa determinação formará a base para o restante das áreas desta seção.
- Equipa de Gestão: Quem irá supervisionar a empresa? Se você está formando uma corporação, quem comporá a diretoria ? Um organograma pode ser um bom visual para ilustrar esse elemento.
- Gaps da equipe de gerenciamento: quais são suas necessidades de pessoal previstas? Como cada papel, uma vez preenchido, contribuirá para o sucesso de sua empresa?
- Outro pessoal: Além de sua diretoria e funcionários, qual suporte externo ajudará o negócio a funcionar? Isso pode incluir advogados, contadores, profissionais de relações públicas, apoio administrativo e até mesmo um conselho consultivo externo.
- Plano de crescimento de pessoal: Quais são os salários de cada pessoa para se envolver com a empresa nos próximos três anos? Isso deve fornecer um custo final para despesas com pessoal.
Dicas para escrever a seção de resumo de gerenciamento de um plano de negócios
O resumo de gerenciamento ajuda o leitor a entender quem está por trás da empresa e quais recursos de pessoal podem ser necessários no futuro.
Aqui estão algumas dicas para garantir que o resumo de gerenciamento forneça ao leitor as informações necessárias para analisar com precisão o potencial de sua empresa.
Explique as complexidades
Muito raramente uma equipe funciona exatamente como descrito em um organograma. Descreva como o pessoal-chave irá interagir e como os papéis podem se cruzar para fornecer uma imagem completa da gestão geral.
Relacione pessoal com atividades de negócios
Seu objetivo deve ser vincular diretamente o pessoal a uma função individual e ao sucesso geral da empresa. Você pode conseguir isso relacionando a experiência específica de cada pessoa com o papel que desempenhará no negócio.
Não inclua a pia da cozinha
Na seção de resumo gerencial, concentre-se apenas nas informações biográficas mais relevantes e mais importantes para o seu plano de negócios. Coloque a biografia completa no seu apêndice.
Deixe a equipe comentar
Quando você tiver redigido o resumo, dê ao seu pessoal-chave uma chance de revisá-lo. Isso lhe dará a chance de confirmar que você descreveu com precisão os papéis e responsabilidades conforme entendidos pela equipe.