Os empregadores costumam adotar a ideia porque ela amplia seu acesso a você. Concedido, pode ser uma correção de curto prazo até que o chefe possa substituí-lo, mas se ele atingir alguns meses ou mais de emprego estável, sua transição será mais fácil financeiramente e emocionalmente.
Aqui está outra vantagem para você: obter até mesmo um contrato de curto prazo com um empregador anterior, você ganha uma referência instantânea que você pode usar para começar a construir seu portfólio.
Antes de tentar persuadir um empregador a recontratar você como consultor, considere estas seis dicas.
Seja honesto sobre seus objetivos de consultoria
Depois de decidir deixar o emprego, compartilhe seus planos com seu empregador. Explique seus objetivos profissionais e como iniciar seu próprio negócio irá satisfazer esses objetivos. Então, deixe o chefe saber que você ainda quer contribuir para a empresa temporariamente e como essa relação pode preencher o vazio enquanto a empresa procura por sua substituição. Os empregadores entendem quanto tempo uma pesquisa e treinamento de funcionários podem levar, então você estará lidando com uma necessidade conhecida. Você pode até ser voluntário para ajudar na pesquisa e treinamento como parte de suas tarefas de consultoria.
Educar os empregadores sobre as vantagens da consultoria
Melhore suas habilidades de arremessador vendendo seu antigo chefe com as vantagens de contratá-lo em uma capacidade diferente.
Enfatize os benefícios que o acordo proporcionará à empresa, especialmente as maneiras pelas quais facilitará o trabalho do chefe. Destaque as vantagens que contribuirão para uma linha de fundo saudável, como um nível contínuo de produtividade, enquanto a empresa procura por sua substituição e custos reduzidos, já que você não estará recebendo benefícios ou outras vantagens quando estiver trabalhando por uma taxa de consultoria .
Escolha o projeto de consultoria correto
Provavelmente não há escassez de projetos de consultoria que você poderia assumir para o seu empregador anterior, mas escolher o mais adequado é fundamental. Selecione projetos que:
- Você pode completar dentro de seis a doze semanas
- Reflita sua experiência
- Representar o tipo de projetos que você deseja executar para outros clientes
- Você pode executar remotamente
Mantenha seu próprio conselho
Evite a tentação de compartilhar seus planos com colegas de trabalho. Embora seus camaradas mais próximos possam apoiar, outros podem levantar objeções à sua continuação na organização como algo que não seja um funcionário em tempo integral. Embora isso não deva impedi-lo de desistir, isso pode fazer com que o chefe pense duas vezes antes de concordar com o novo acordo.
Negocie uma taxa de desconto para seus serviços de consultoria
Demonstre uma apreciação pelo tempo que você passou com a empresa oferecendo um desconto. Você sabe exatamente quanto a empresa pagou pelos seus serviços como funcionário em tempo integral, então você sabe quanto pode cobrar para tornar o acordo financeiramente benéfico para ambos os lados. Não se sinta como se estivesse se enganando. Os consultores costumam reduzir suas taxas para os primeiros clientes como forma de construir rapidamente um portfólio impressionante.
À medida que seus negócios e experiência crescem, também aumentará suas taxas.
Forneça uma proposta escrita
Envie sua proposta para escrever. Esta é uma excelente maneira de orientar o seu chefe através do arranjo ao definir as expectativas. Use o que você sabe sobre seu supervisor e a empresa para antecipar preocupações e objeções. Então, antes que alguém possa criá-los, resolva os problemas em seu documento. Detalhe o que o trabalho implicará, como seus resultados serão medidos e resumir as condições de pagamento. Quando estiver pronto para finalizar um acordo, transfira os termos da sua proposta para o contrato oficial.