Força do Consultor vs. Pontos Fracos do Consultor

Concentrando-se em seus pontos fortes, você pode melhorar sua produção (e renda)

O autodesenvolvimento tem a ver com identificar fraquezas e “consertá-las”, pelo menos de acordo com a sabedoria convencional. Mas você deveria realmente “consertar” essas fraquezas? Não, você não deveria!

O pensamento comum é que todos nós naturalmente possuímos forças e fraquezas, mas, na realidade, não o fazemos. O que possuímos são talentos e não talentos naturais, e é importante ter em mente que esses não são os mesmos pontos fortes e fracos.

Os talentos naturais são aquelas habilidades que possuímos que resultam de como nossas mentes pensam e tomam decisões. Eles não aprendem lendo algum livro ou fazendo alguma aula. É como usamos esses talentos ou habilidades naturais que determinam se temos potencialidades e fraquezas potenciais .

Existem duas verdades difíceis

Pense nisso assim: talentos e não talentos são como duas caixas. A primeira caixa contém um presente ( talento de alguém) e vem tudo embrulhado com um arco. A segunda caixa (não-talento), no entanto, não é nada além de problemas. Pense nisso como a caixa de Pandora. Independentemente do conteúdo de cada caixa, cada caixa contém apenas potencial.

A Caixa 1 é apenas potencialmente boa e a Caixa 2 é apenas potencialmente ruim . Nada acontece até que você abra as caixas. Se você não abrir a Caixa 1, nunca receberá o presente contido no interior. Da mesma forma, se você nunca abrir a Caixa 2, você nunca sofrerá as conseqüências.

Talentos e não talentos funcionam da mesma maneira. Se você nunca está confiando em seus talentos, então você nunca percebe os pontos fortes contidos dentro. Adversamente, se você nunca confiar em seus não-talentos, nunca sofrerá a fraqueza que possui em alguma coisa.

Aplicando-se

Você controla esse potencial pela forma como se aplica. Depois de fazer essa mudança de perspectiva, você perceberá que qualquer fraqueza existe apenas porque você as fabricou (permitindo que seu sucesso dependa delas). Você também deve perceber que pode corrigir uma fraqueza removendo essa dependência - essa é a parte excitante.

Os consultores mais bem sucedidos entendem isso. Eles sabem que são os únicos responsáveis ​​por se beneficiarem de forças ou sofrerem de fraquezas. Um bom consultor não gasta seu tempo tentando "consertar" uma fraqueza. Em vez disso, eles apenas garantem que seu sucesso não dependa de seus não talentos. Se é algo que deve ser feito, eles terceirizam isso.

Então, como você se certifica de não fabricar nenhuma fraqueza? Certifique-se de criar um papel para si mesmo que dependa o máximo possível de suas forças naturais como consultor e o mínimo possível de suas fraquezas. Pense especificamente em quais serviços você fornecerá e veja como eles se correlacionam com seus talentos naturais e não talentos. Pergunte a si mesmo se você está fabricando uma fraqueza ao fazer isso.

Como consultor, você está em uma posição rara para criar o papel perfeito para si mesmo. Aquele que maximiza a dependência de seus talentos naturais e minimiza a dependência de qualquer não-talentos. Lembre-se de que você é responsável por fabricar pontos fracos ou fortes, ninguém mais.