Como o gerenciamento estratégico e tático da cadeia de suprimentos trabalha em conjunto
As decisões táticas da cadeia de suprimentos são tomadas dentro das restrições das decisões estratégicas globais da cadeia de suprimento feitas pela administração da empresa.
Os planejadores táticos levam a mensagem estratégica e concentram-se na criação de benefícios reais para a empresa. Estes podem incluir decisões táticas na fabricação, logística, fornecedores e desenvolvimento de produtos.
Dependendo do seu negócio particular, seu planejamento tático pode se concentrar em:
- Fabricação
- Logística
- Relações com fornecedores
- Desenvolvimento de produtos
Opções Táticas para Fabricação
Decisões estratégicas podem ser tomadas pelos executivos da empresa sobre o número e a localização dos locais de fabricação a serem operados. No entanto, é em um nível tático que as decisões são tomadas sobre como produzir produtos com o menor custo e com a qualidade mais alta e apropriada.
A tomada de decisão tática requer conhecimento de métodos como o gerenciamento de estoque kanban ( just-in-time ). Em alguns setores, o gerenciamento inovador da cadeia de suprimentos pode ser uma ótima maneira de economizar tempo, dinheiro e esforço dos funcionários.
É importante notar que as decisões táticas podem ser tomadas em nível local ou regional, e não em nível corporativo.
As decisões podem ser baseadas em recursos disponíveis, custos, impostos e outros fatores. Assim, as decisões táticas variam de local para local.
Soluções Táticas para Logística
A logística deve ser gerenciada internamente ou por terceiros? Mesmo quando uma decisão corporativa é tomada para usar recursos logísticos internos, as condições locais podem exigir uma decisão diferente no nível tático.
Por exemplo, em uma região ou país onde os custos de transporte são altos, a terceirização pode fornecer benefícios de custo. Da mesma forma, em países onde os custos da terra são altos, a construção de instalações de armazenamento pode ter um custo proibitivo. Nesse caso, uma decisão tática inteligente é usar o armazenamento público.
Negociações de Nível Tático com Fornecedores
Muitas empresas reconhecem os benefícios de custo do uso de fornecedores globais . A empresa como um todo, portanto, pode adotar políticas estratégicas da cadeia de suprimentos para aproveitar fornecedores internacionais que podem fornecer produtos de qualidade a preços competitivos. No nível tático, a gestão local e regional deve trabalhar dentro de diretrizes estratégicas para identificar e negociar termos que sejam mais benéficos para a empresa como um todo. O processo de negociação varia de região para região; assim, o negociador tático deve ser capaz de equilibrar as expectativas corporativas com os desafios e costumes locais.
Desenvolvimento de produtos no nível estratégico
As empresas tomam decisões estratégicas sobre as linhas de produtos que estão comprometidas em produzir. Decisões táticas devem ser tomadas quanto aos produtos específicos que devem ser desenvolvidos em um determinado momento e local. Se, por exemplo, uma empresa tomar uma decisão estratégica de introduzir uma nova linha de players de MP3 na Europa, a empresa também deve tomar decisões táticas também.
As oportunidades e os desafios regionais e locais ditarão as especificações dos jogadores, em que países eles serão vendidos e o segmento de mercado para o qual serão direcionados para o maior lucro.
As decisões táticas da cadeia de suprimentos que uma empresa toma não são feitas isoladamente, mas dentro da estrutura das decisões estratégicas da cadeia de suprimentos feitas em nível global. As decisões globais, por sua vez, são baseadas nos objetivos gerais da empresa.