Just In Time (JIT) é a prática certa de inventário para mim?
O JIT é um método de controle de estoque que traz material para o processo de produção, depósito ou para o cliente a tempo de ser usado, o que reduz a necessidade de armazenar níveis excessivos de material no depósito.
Também conhecido como JIT
O método Just in Time de controle de estoque e fabricação ajuda a reduzir a quantidade de estoque em toda a cadeia de suprimentos, portanto, é altamente considerado como uma metodologia de redução de custos. No entanto, para executar Just In Time corretamente, não apenas cada operação dentro de um processo de manufatura ou cadeia de suprimentos precisa ser sincronizada - mas a demanda do cliente em cada operação precisa ser prevista com precisão.
Em métodos não justos no tempo, os picos não previstos na demanda do cliente são compensados pelo estoque de segurança . As ações de segurança também fornecem seguro contra falhas na produção ou problemas de qualidade. Mas, com a Just In Time, os estoques de segurança geralmente não são usados, já que a sincronização das operações é feita para impedir a necessidade de estoque adicional.
Embora a teoria de Just In Time seja atraente para muitos na cadeia de suprimentos e finanças, a prática é difícil de implementar. Para ter uma cadeia de suprimento otimizada, uma organização deve fornecer a seus clientes o que eles querem, quando eles querem - e gastam o mínimo de dinheiro possível fazendo isso.
Esses clientes podem ser clientes internos ou externos.
Em ambos os casos, um dos maiores desafios de fornecer clientes internos e externos é entender a demanda desses clientes. A chave para entender essa demanda é a comunicação - seja por meios diretos ou por meio de sistemas como planejamento de recursos empresariais (ERP) e planejamento de recursos de materiais (MRP) .
Se você está tentando decidir se vai avançar com a metodologia Just In Time ou para construir estoques de segurança, pode ficar tentado a medir o tempo e o custo de uma cadeia de fornecimento ou processo de produção sem estoques de segurança. E comprimir os lead times assumindo a entrega just in time de componentes e matérias-primas.
Como funciona o JIT
Ao calcular esse lead time comprimido e reduzir o custo de estoque de estoque de segurança, é provável que você tenha uma projeção atraente. Just In Time métodos parecem dar a promessa de prazos de entrega mais baixos e menores custos de estoque, no entanto, considere o custo indireto de manutenção dos sistemas e comunicações para saber quais materiais e componentes precisam ser entregues a tempo.
Quando há um problema de produção ou de qualidade que afeta a oferta ou um pico de demanda que de repente cria um cenário de fornecimento curto, os métodos Just In Time podem fazer com que os custos inesperados e não orçados excedam as projeções originais.
Quando a Just In Time falha, as taxas de expedição e o impacto em outros produtos, linhas de produção e demanda do cliente podem ter um impacto negativo severo nas operações da empresa.
Em muitos casos, devido à necessidade de reagir a uma falha nas práticas Just In Time, os fornecedores precisarão sacrificar o fornecimento do cliente para outros produtos ou para outros clientes completamente.
Nesses casos, os custos ocultos do Just In Time são difíceis de mensurar, mas com o tempo, muitas empresas e organizações da cadeia de suprimentos evitam o Just In Time como um processo operacional viável.
O objetivo de qualquer cadeia de suprimentos otimizada é entregar aos seus clientes o que eles querem quando querem - e conseguir isso gastando o mínimo possível de dinheiro. Just In Time é apenas uma ferramenta que alguns profissionais da cadeia de suprimentos usam para fazer isso.
No entanto, a decisão é sua. Just In Time - quando funciona corretamente - pode reduzir o tempo e reduzir custos. Cabe a você, seu cliente e seus fornecedores para que ele funcione corretamente.
O que é o SCOR ?