Dicas para Aumentar o Atendimento ao Evento Corporativo
O passo mais importante para superar os receios sobre a falta de participação em um evento ou para aumentar a lista de RSVP é reconhecer que as pessoas realmente gostam de participar de seminários bem executados e outros eventos. Ao participar de reuniões de negócios, o participante tem a chance de aprender novas informações e interagir com colegas e líderes em seu campo. Mas as reuniões de maior sucesso vão além de palestras repletas de estrelas e apresentações inspiradoras; eles criam um ambiente caloroso e amigável para todos - o que os torna mais agradáveis. Veja como você pode planejar um evento de negócios agradável que atrairá uma grande participação.
01 - Crie uma ótima agenda
- 8:00 am Chegadas e café da manhã
- 8:45 am Mensagem de Boas Vindas
- 9:00 am Palestrante
- 10:00 am Break
- 10:15 Painel de Discussão
- 11h30 Observações Finais
02 - Seja sensível ao calendário e ao relógio
- Os participantes preferem horários matinais para seminários
- Os participantes preferem eventos de apreciação imediatamente após o trabalho
- Terças e quintas são dias de reunião populares
- Evite realizar reuniões às sextas-feiras, se possível
- Evite agendar reuniões em feriados e vésperas de feriados
- Seja sensível aos requisitos de viagem do participante para o evento
Igualmente importante é estabelecer uma reputação de começar a tempo e terminar na hora certa - especialmente para eventos anuais ou repetidos.
03 - Identifique um Local Único e Conveniente
- Selecione um local próximo da maioria dos participantes
- Selecione um local onde os participantes se divertem
- Selecione um local que tenha experiência em hospedar eventos semelhantes
Para obter mais dicas sobre como escolher um local, não deixe de conferir o Guia do Planejador de Eventos para Planejamento de Locais .
04 - Compile uma lista de convidados apropriada
Uma reunião de negócios, conferência ou seminário não deve ser vista como um esforço de mala direta com taxas de RSVP de 1-3%. Eu prefiro treinar clientes para gerar listas específicas de participantes direcionados - pessoas com as quais eles realmente desejam participar com uma taxa de RSVP de 50% ou mais.
Um pensamento final sobre os participantes: tente convidar pessoas de nível e experiência semelhantes para a reunião.
05 - Convide, Convide, Convide!
É importante gerar entusiasmo em torno do evento. Convites impressos tradicionais são apropriados, mas está se tornando a norma também procurar por e-mail e até mídias sociais, dependendo do seu público. Tente esta abordagem:
- Mencione o evento para os convidados que você ou sua equipe conhecem pessoalmente antes de enviar convites.
- Envie um save a data no início do processo de planejamento (papel ou eletrônico).
- Envie um convite detalhado, incluindo destaques da agenda (impressos ou eletrônicos) com uma solicitação de RSVP.
- Encaminhe o convite detalhado novamente com uma nota personalizada para amigos ou conhecidos pessoais (eletrônicos). *
- Acompanhe os convidados confirmados de um a dois dias antes do evento programado (eletrônico ou por telefone).
* Você também pode optar por chamar formalmente os convidados e estender um convite pessoal para o evento.
06 - Não subestime o poder dos convites pessoais
Para alguns eventos, pode ser útil compartilhar essa responsabilidade. A lista de convidados de um evento é frequentemente compilada a partir de listas de contatos que são mantidas por uma variedade de indivíduos, e os indivíduos com os relacionamentos mais próximos com os convidados devem estender um convite direto aos seus próprios convidados.
07 - Estabelecer uma reputação para entregar excelentes programas
A chave aqui é ajudar seu cliente a estabelecer uma reputação de oferecer excelentes programas de negócios. Por mais simples que pareça, se alguém gostou de participar de seu último evento, é mais provável que ele participe de programas futuros - e possivelmente traga um amigo ou colega.
08 - Envie comunicações de acompanhamento e agradeça aos participantes
A nota de agradecimento e a comunicação de acompanhamento são algo que muitas organizações negligenciam, mas aquelas que não obtêm os benefícios.