Como a construção enxuta pode ajudar sua empresa
A metodologia lean começou famosa na linha de produção Modelo T de Henry Ford no início do século 20 e foi formalizada nas fábricas da Toyota nos anos 1930. O novo método de produção quebrou o processo de fabricação em partes muito pequenas, enfatizou o uso de máquinas de “tamanho certo”, garantia de qualidade auto-monitorada e facilitou o fluxo de uma etapa do processo para a próxima.
Esse processo foi delineado no livro A máquina que mudou o mundo, de James P. Womack, Daniel Roos e Daniel T. Jones, em 1990, inspirando outras indústrias, incluindo a construção, a reimaginar o processo enxuto de produção para seus próprios propósitos.
Hora de repensar as coisas
Começando em 1992 e continuando até o início dos anos 2000, os teóricos do gerenciamento de construção , incluindo Lauri Koskela, Glenn Ballard e Gregory Howell, começaram a pressionar a indústria da construção civil a reavaliar os processos de construção. Koskela enfatizou que a construção enxuta, quando executada corretamente, “projetaria sistemas de produção para minimizar o desperdício de materiais, tempo e esforço para gerar a máxima quantidade possível de valor.” A prioridade de toda a construção enxuta é manter as equipes de construção produtivas, reduzir o desperdício. e reduza materiais e ferramentas desnecessários. Em 1997, a construção enxuta havia se desenvolvido tão bem que Ballard e Howell fundaram o Lean Construction Institute - uma organização dedicada à reforma dos métodos de gerenciamento de construção em todo o mundo.
A construção enxuta enfatiza a organização da cadeia de suprimentos, de modo que não há quebras desnecessárias ao trabalhar em uma produção, para aumentar o fluxo em um canteiro de obras. Os gerentes de construção projetam a instalação e o processo de entrega juntos - adotando necessariamente uma abordagem de cima para baixo para avaliar e planejar um projeto.
Em vez de olhar para um trabalho microscopicamente para identificar áreas de resíduos, eles se concentram em melhorar o processo de todo o projeto. E, em vez de depender de um calendário, os gerentes de construção equilibram os puxões e os impulsos com base nas demandas do projeto - eliminando os problemas de comunicação do gerenciamento centralizado e distante.
Todos os aspectos do projeto são monitorados, medidos e aprimorados, em grande parte com a ajuda de software de gerenciamento de construção. Os gerentes encorajam a comunicação cara a cara diariamente para eliminar problemas de comunicação. Ao descobrir as especificidades de um trabalho, eles definem valor na perspectiva do cliente e adotam uma abordagem iterativa em seus processos de trabalho para eliminar continuamente o desperdício. Finalmente, todos os membros da equipe de construção são igualmente responsáveis pelo sucesso ou fracasso do projeto - e recebem uma parcela equilibrada dos lucros ou obrigações do projeto final.
Exemplo de Sucesso
Um exemplo de implementação de construção enxuta de sucesso foi a abordagem de Turner para a construção do Everett McKinley Dirksen Courthouse de Chicago. No final do trabalho, a Turner não enfrentou reclamações de subcontratados, percebeu uma redução de 50% nos resíduos, uma redução de 86% na RFI e atualizações de documentos e “um aumento dramático na eficiência e qualidade da comunicação entre todos os membros da equipe do projeto”.
Para ter certeza, como qualquer estilo de gerenciamento de projetos de construção, o lean não é para todas as empresas. Implementar o sistema efetivamente exige muito planejamento, testes e tempo - fatores que convenceram algumas empresas de construção a renunciar completamente ao lean. Além disso, lean exige que todas as partes comprem no sistema. Simplesmente não funciona se algumas partes não estiverem dispostas a se comunicar com a freqüência que o lean exigiria.
Embora essas dificuldades possam ser proibitivas para algumas empresas, os gerentes de construção devem lembrar que a construção enxuta é uma abordagem filosófica da construção - não há uma maneira “certa” de fazê-lo, desde que os princípios orientadores permaneçam fiéis à eliminação do desperdício, especificando valor. do cliente, enfatizando o fluxo de trabalho, permitindo a atração do cliente e visando a perfeição.