Procurement
Muitas empresas têm operações de compras complexas porque acreditam que suas necessidades de compra são complexas, mas isso nem sempre é verdade. Grandes empresas geralmente têm grupos de compras corporativas, bem como compras locais, o que significa que na matriz podem ter um departamento de compras que dita a política aos grupos de compras locais. Muitas vezes a função de compra na matriz é duplicada no nível inferior e há um desperdício de recursos. Por ter dois departamentos de compras, central e local, os fornecedores podem frequentemente receber informações diferentes. Eles podem receber vários contratos, um central e muitos contratos locais que podem levar a variações nos preços, dependendo da localização. Essas informações variadas podem fazer com que vários registros sejam armazenados em sistemas de computadores, de modo que os funcionários não saibam qual fornecedor é aquele com o qual devem usar ou entrar em contato.
No geral, vários departamentos de compras podem levar a um desperdício significativo dentro da organização. As empresas que praticam o gerenciamento da cadeia de suprimentos enxuta reduzem sua função de compras para que cada fornecedor tenha um ponto de contato, um contrato e um único preço para todos os locais.
As empresas estão buscando novas tecnologias para ajudá-las a melhorar os processos de aquisição .
Isso inclui compras pela Internet que permitem aos requisitantes comprar itens de catálogos de fornecedores que contenham preços de contrato em toda a empresa. Mudanças nas opções de pagamento para os fornecedores também podem agilizar os processos. As empresas que usam uma correspondência bidirecional, que é o pagamento no recebimento em vez do pagamento em uma fatura, reduzem os recursos do departamento de compras e melhoram as relações com os fornecedores.
Fabricação enxuta
A gestão da cadeia de suprimentos enxuta ganhou popularidade na área de manufatura, já que é onde melhorias significativas podem ser alcançadas. Os processos de fabricação podem ser aprimorados para reduzir o desperdício e os recursos, mantendo o desempenho operacional. A qualidade é uma parte importante da manufatura enxuta. Ter zero defeitos no processo de fabricação reduz o desperdício e aumenta a eficiência dentro da organização como um todo. Com maior qualidade , os clientes não retornarão mais mercadorias, o que significa que menos recursos serão necessários para devoluções e problemas de qualidade. As empresas que adotaram práticas de cadeia de suprimentos enxuta examinaram cada um de seus roteiros, listas de materiais e equipamentos para identificar onde as melhorias podem ser alcançadas.
Armazenagem
Processos de armazém devem ser examinados para encontrar áreas de eliminação de desperdício de recursos e etapas sem valor agregado.
Uma área em que as empresas sempre devem estar trabalhando é a redução de estoque desnecessário. O acúmulo de estoque requer dinheiro e recursos para armazená-lo e mantê-lo. Ao reduzir o estoque desnecessário, uma empresa pode minimizar o espaço de armazenamento e o manuseio, reduzindo os custos gerais.
Transporte
As empresas que desejam implementar processos enxutos geralmente observam seus procedimentos de transporte para ver onde podem ser simplificadas. Em muitos casos, as empresas descobrem que seus esforços para melhorar a satisfação do cliente levam a decisões de remessa ruins. Os pedidos são enviados sem combinar pedidos adicionais para minimizar custos ou opções de envio caras são selecionadas devido a uma solicitação do cliente. As empresas muitas vezes acham que estão usando um número de remetentes desnecessariamente quando poderiam reduzir suas opções de remessa e reduzir os custos gerais.
Conclusão
O gerenciamento enxuto da cadeia de suprimentos exige que as empresas examinem cada processo em sua cadeia de suprimentos e identifiquem áreas que estão usando recursos desnecessários, que podem ser medidos em dólares, tempo ou matérias-primas. Isso irá melhorar a competitividade da empresa, bem como melhorar a lucratividade geral da empresa.