Solicitação de proposta (RFP) e para cotação (RFQ)

Agora que você analisou seus requisitos de negócios e concluiu a pesquisa de fornecedores , está pronto para iniciar o processo de seleção de fornecedores. Uma solicitação de proposta (RFP) ou solicitação de cotação (RFQ) bem redigida é a chave para selecionar o melhor fornecedor com o melhor valor para sua empresa. Escrever um RFP ou RFQ não é difícil se você entender os objetivos e a função do documento.

Decidir: solicitação de proposta ou solicitação de cotação

Solicitação de proposta (RFP)
Um RFP é usado para serviços ou produtos complexos em que a qualidade, o serviço ou o produto final modificado será diferente de cada fornecedor que está respondendo.

Solicitação de cotação (RFQ)
Um RFQ é usado para mercadorias, serviços simples ou peças simples / descomplicadas com pouco ou nenhum espaço para diferenciação de produto ou serviço entre fornecedores de resposta. Os pontos de negociação podem incluir cronogramas de entrega, opções de embalagem, etc.

Objetivos de uma RFP ou RFQ

Seções da Solicitação de Proposta ou Solicitação de Cotação

O RFP ou RFQ deve conter as seguintes seções. Tenha em mente que cada documento será diferente dependendo do tipo de empresa e produto que você está procurando.

Adapte cada seção para suas necessidades individuais.

  1. Detalhes da submissão
    Prazos, endereço para correspondência da sua empresa, pessoa de contato para dúvidas e esclarecimentos
  2. Introdução e Sumário Executivo
    Escreva esta seção por último, depois que o documento inteiro estiver concluído. Isso é usado para fornecer aos possíveis fornecedores uma breve visão geral de sua empresa e os requisitos para seu produto ou serviço.
  3. Visão geral e histórico de negócios
    Dê uma breve visão geral do seu negócio, produtos e setor de mercado que você atende. Isso ajudará seus possíveis fornecedores a entender quais necessidades de negócios você está tentando preencher com o processo de seleção de fornecedores. Além disso, forneça informações importantes que beneficiem o fornecedor ao responder.
  4. Especificações detalhadas
    Esta deve ser a seção mais longa do documento. Para uma RFP, ela conterá as medidas e os requisitos qualitativos que orientarão a decisão de seleção do fornecedor. Para uma RFQ, esta seção deve fornecer as medidas quantitativas que você estará procurando na resposta do fornecedor. Exemplo de critério inclui:
    • Desenhos de produtos
    • Tolerâncias de engenharia
    • Níveis de serviço
    • Milestones
    • Entregas e prazos
    • Requisitos técnicos ou de negócios
    • Funcionalidade de software
    • Requisitos de hardware
  1. Suposições e Restrições
    Quaisquer suposições e / ou restrições que os possíveis fornecedores precisam tomar conhecimento devem ser listados aqui. A falta de franqueza e antecipação com o fornecedor abrirá as portas para a renegociação do contrato em uma data posterior e oferece a possibilidade de estreitar o relacionamento que você tem com o fornecedor. Os tópicos possíveis incluem despesas de viagem, custos de atualização / modificação, direitos de licenciamento, etc.
  2. Termos e Condições
    Quaisquer termos e condições do contrato devem ser listados para que o fornecedor faça uma resposta justa e honesta. Estes podem incluir opções de financiamento, duração do contrato, opções de renovação, garantias, penalidades de entrega, níveis de serviço, etc.
  3. Critério de seleção
    A seção final deve ser uma visão geral dos critérios de seleção que você usará para tomar sua decisão. Algumas empresas preferem manter essas informações totalmente confidenciais; enquanto outras empresas acreditam que isso ajudará os possíveis fornecedores a se concentrarem no que é importante para sua empresa.

Distribuir o RFP / RFQ para os fornecedores selecionados

Por fim, redija uma carta de apresentação e envie duas cópias de seu RFP ou RFQ para cada um dos fornecedores selecionados no processo de pesquisa. Certifique-se de que as informações de contato apropriadas sejam incluídas para fornecer assistência a qualquer fornecedor que precise delas.

Próxima etapa: avaliação de propostas e seleção de fornecedores