Incluindo gestão e recursos humanos no seu plano de negócios

Quem você precisa para ajudá-lo a ter sucesso?

Como uma start-up, o desenvolvimento do seu plano de negócios não é tarefa fácil. Embora você nunca tenha desenvolvido um plano antes, é crucial que comece agora porque o seu plano de negócios não apenas orientará suas ações à medida que sua empresa decolar, mas também manterá sua empresa no caminho certo à medida que sua empresa crescer. Os principais componentes a serem incluídos no seu plano de negócios são uma descrição da filosofia e das necessidades da sua estrutura organizacional (incluindo sua capacidade de gerenciamento e recursos humanos), o número de funcionários que pretende contratar, como gerenciar seus funcionários e seus custos estimados de pessoal. .

Comece descrevendo sua equipe

Comece seu plano delineando sua própria experiência e habilidades gerenciais, bem como as de sua equipe, os papéis de cada membro de sua equipe e quaisquer áreas específicas de força ou deficiência em sua formação de pessoal.

Não se preocupe se você não tiver uma equipe completa no lugar quando você escrever o seu plano. Simplesmente use esta seção para delinear a estrutura organizacional junto com as descrições de trabalho, como você planeja recrutar os principais membros da equipe e quais serão suas responsabilidades. Esta seção deve se parecer com uma pirâmide com você no topo e provavelmente terá posições laterais. Seja o mais específico possível ao definir as responsabilidades do funcionário, pois é isso que impulsionará sua empresa.

Até mesmo praticantes de solo usam gerentes de RH

Mesmo que você não tenha contratado uma equipe gerencial extensa, se você pretende contratar funcionários não gerenciais (como vendedores ou funcionários administrativos), você deve considerar recrutar um gerente de recursos humanos.

No mínimo, você deve usar uma empresa de consultoria de RH. Gestão de recursos humanos requer uma quantidade imensa de tempo e papelada, e um consultor de RH experiente será capaz de obter rapidamente seu programa de folha de pagamento e benefícios em funcionamento, dando-lhe mais tempo para se concentrar no crescimento do negócio.

As responsabilidades de recursos humanos devem incluir:

• Manipulação do FICA e taxas e documentos de desemprego
• Garantir a conformidade com a Lei de Licença Médica e Familiar
• Permanecendo no topo dos arquivos do IRS

A parcela de RH do seu plano

Ao desenvolver a parte de RH de seu plano de negócios, comece incluindo uma breve visão geral de sua estratégia de RH. Os investidores podem estar curiosos sobre como sua folha de pagamento será processada e os custos associados de administrá-la, bem como o tipo de cultura corporativa que você pretende criar.

Itens específicos para incluir na seção de RH:

• Escala de pagamento: Esclareça os salários razoáveis ​​do mercado para gerentes e não gerentes.
• Tempo de férias: isso não é exigido por lei, mas a maioria das empresas oferece tempo de férias para permanecer competitivo e manter os funcionários atualizados. Além disso, descreva como o tempo de férias acumulará à medida que a permanência aumenta, pois isso representa um custo de mão-de-obra.
• Seguros: O seguro de saúde é um benefício básico comum, embora os preços exorbitantes tenham forçado muitas empresas a reduzir esse benefício. Se você não puder pagar por um plano de saúde, procure subsidiar um com os funcionários pagando o restante. Alternativamente, pergunte se um representante de seguro profissional pode ajudá-lo a obter uma taxa a granel.
• Benefícios adicionais: Outras coisas a serem consideradas incluem seguro de vida, fundos 401 (k) e de contrapartida, licença de luto, feriados religiosos e flutuantes e uma potencial estrutura de bônus.

Pode ser avassalador contemplar esses benefícios e seus custos nos estágios iniciais de criação de seus negócios, mas em um mercado de trabalho competitivo, sua empresa precisa oferecer o suficiente para atrair pessoas qualificadas e, mais importante, mantê-las felizes.