Falhas são inevitáveis como empreendedor. Veja como superá-los.
Uma parte fundamental de superar o insucesso empresarial está enraizada na mentalidade que você tem. Começa com uma atitude flexível e positiva e uma vontade de mudar. Winston Churchill enfatizou esse fator vital dizendo: “Melhorar é mudar; ser perfeito é mudar com frequência ”. O fracasso, inclusive quando administramos um negócio, faz parte da vida. Como lidamos com isso determina se isso leva ou não ao sucesso.
Podemos aprender muito com empresários de sucesso do passado, como o coronel David Sanders, fundador da KFC (Kentucky Fried Chicken). Aos 65 anos, este aposentado financeiramente instável, com apenas US $ 105 para o seu nome, percorreu toda a América, tentando encontrar um investidor para o seu negócio de frango frito. Ele enfrentou rejeição. No entanto, armado com a mentalidade positiva para a mudança, ele avançou com seus planos. Finalmente, alguém viu o seu valor, investiu nele e KFC nasceu. Ele vendeu a empresa por 2 milhões, quando tinha 74 anos. O retorno sobre os míseros US $ 105 dos quais ele começou era assombroso.
O argumento do Coronel Sanders é, uma mentalidade ansiosa para abraçar mudanças juntamente com dedicação, trabalho árduo e determinação são algumas das qualidades que você precisa para o sucesso nos negócios. Isso ajudará você a superar os fracassos comerciais quando estiver enfrentando problemas financeiros, divórcio, divórcio ou qualquer outro infortúnio pessoal ou profissional.
Siga estas regras para manter seu negócio em uma base firme, pronta para resistir a tempestades previstas ou inesperadas, com o objetivo de prejudicar sua empresa.
1. Adote uma atitude de pensamento avançado e tenha um roteiro claro para o futuro.
Antes de planejar seu negócio, comece com uma visão. Escreva a visão para baixo.
Use-o como um mapa para criar seu plano de negócios, pois isso lhe dará clareza.
Pense adiante. Quais resultados você deseja para o seu negócio? Onde você gostaria que a empresa estivesse nos próximos meses e anos?
Para ajudar você a decidir, sua visão pode incluir:
- Sua missão
- Os produtos ou serviços que você oferecerá
- O seu nicho de negócio
- Formas de encontrar perspectivas
- Estratégias de marketing
- Problemas que você resolverá e
- Formas de se posicionar contra seus concorrentes
Esta lista não está definida em pedra, no entanto.
Sua visão pode ser tão grande ou tão pequena quanto você quiser. O importante é torná-lo viável e viável.
2. Realize análises SWOT frequentes do seu sistema de negócios.
Uma análise SWOT (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) é um exame das áreas internas e externas do seu negócio.
O objetivo deste exercício é identificar as áreas que estão funcionando e as que não estão. Por exemplo:
- Pontos fortes são bons fatores internos dentro do negócio. As coisas estão trabalhando nesta área. Portanto, desenvolva essa parte do seu negócio. Use-o como modelo para construir.
- As fraquezas estão danificando fatores internos. Algo não está funcionando corretamente. Talvez seja sua estratégia de vendas e marketing. Veja como fazer alterações imediatas, fazer algo diferente ou parar o que você está fazendo.
- As oportunidades vêm de fatores externos e representam boas perspectivas para o futuro. Capitalize esses empreendimentos e otimize-os.
- Ameaças são fatores externos adversos, como seus concorrentes. Estabeleça metas para melhorar as áreas do seu negócio afetadas por esse problema.
Para preparar uma análise SWOT, comece fazendo uma lista de seus pontos fortes e fracos identificáveis. Pergunte a si mesmo onde gostaria que sua empresa estivesse no futuro. Olhe para onde você está agora. Use os resultados de sua análise SWOT para projetar as metas que você pretende realizar e desenvolver um plano de ação.
3. Gerencie o fluxo de caixa de forma eficiente.
Sem fluxo de caixa consistente, sua empresa acabará por secar e morrer. Você precisa ter dinheiro entrando, ou você não será capaz de pagar as despesas. Primeiro, tenha uma previsão de fluxo de caixa para que você saiba que dinheiro está entrando e saindo.
Lembre-se, isso é apenas uma previsão, mas lhe dará uma visão do seu futuro financeiro.
Use a previsão para projetar vendas e despesas prováveis (incluindo transações em dinheiro) para saber quanto você provavelmente terá em sua conta bancária.
Há maneiras de gerenciar seu fluxo de caixa de maneira eficiente , como o envio de faturas em dia, o pagamento adiantado de depósitos, o pagamento de contas em dia e o acompanhamento imediato de clientes com pagamento atrasado.
4. Acredite em si mesmo e prepare-se para os (inevitáveis) momentos ruins.
Quando você se depara com provações pessoais inesperadas que geram estresse, sua mente fica confusa. Além disso, sua auto-estima pode cair, tendo um efeito indesejável em como você se vê.
"Duvidar de suas habilidades afetará seus negócios desfavoravelmente. Por essa razão, faça uso de problemas pessoais. Veja-os como lições para aprender", diz David Christensen, um consultor jurídico que aconselhou várias pessoas que enfrentam desafios relacionados à dívida.
Proteja-se, desenvolvendo a resiliência. Entenda que a vida vem com problemas. Avalie a situação objetivamente. Fale com um amigo ou membro da família em vez de ignorar o problema. Não seja duro consigo mesmo, e continue acreditando que você pode superar os obstáculos que você está enfrentando. Cerque-se com a rede de apoio correta das pessoas. Não desista.
"Nunca desista", diz William Nobrega, da CQS International. "Se você acredita, e você realmente precisa acreditar, então você estaria disposto a sacrificar tudo para alcançar a missão. Se você tiver a sorte de servir com a equipe certa, eles terão a mesma mentalidade. Você terá todos os obstáculos ao longo do caminho, mas como você lida com eles e como você superá-los irá determinar o seu sucesso ".
5. Perseverança, determinação e uma mentalidade positiva reinem suprema.
Administrar um negócio e torná-lo bem-sucedido não é fácil. Se alguém disser o contrário, eles estão mentindo. No entanto, não é impossível para você sobreviver no mundo dos negócios. Pelo contrário. Abrace a mentalidade de guerreiro e recuse-se a se tornar um número nas estatísticas de falhas de negócios. De acordo com o Small Business Trends, 50% das empresas falham nos primeiros quatro anos.
Steve Jobs perseverou quando a Apple estava à beira da falência. Ele disse: “Estou convencido de que cerca de metade do que separa os empreendedores bem-sucedidos dos não bem-sucedidos é pura perseverança. É tão difícil e você despeja tanto de sua vida nessa coisa, há momentos tão difíceis no tempo que a maioria das pessoas desiste. E eu não os culpo, é muito difícil. ”O que teria acontecido com a Apple se Steve tivesse cedido à derrota?
Use histórias de sucesso de pessoas que falharam no caminho do sucesso para inspirar e motivar você. Stephen King, um dos autores mais populares, teve inúmeras rejeições. As unhas que ele usou para fixar as cartas de rejeição na parede dobraram-se sob o peso delas. Thomas Edison falhou inúmeras vezes antes de poder aperfeiçoar a lâmpada elétrica. Depois de ter conseguido, ele disse: "A luz elétrica me causou a maior quantidade de estudo e exigiu os experimentos mais elaborados. Eu nunca fui desencorajado, ou inclinado a ter esperança de sucesso. Eu não posso dizer o mesmo para todos os meus associados. "
Há muito mais empresários e empresários que você pode adicionar a essa lista. Todos exibiram perseverança e determinação inabaláveis.
6. Trabalhe com a perda, contatando familiares, amigos e profissionais.
A experiência de perder um ente querido é inevitavelmente acompanhada por várias emoções, incluindo tristeza, desamparo, ansiedade e raiva. Esses sentimentos são uma parte natural do processo de luto.
Envolver os outros em seu luto pode torná-lo mais suportável. Fale sobre isso. Diga ao seu amigo próximo ou familiar como você se sente. Se você não tiver acesso a eles ou se achar que precisa de mais apoio, consulte um profissional de saúde ou um conselheiro de luto.
Não enterre suas emoções e se perca em seus negócios. Peça a seu parceiro de negócios que assuma um cargo ou feche sua empresa por alguns dias. É importante trabalhar com o luto em vez de tentar fazer negócios como de costume quando sua mente está em outro lugar.
7. Mantenha seus clientes no centro de seus negócios.
Oitenta por cento da receita de uma empresa vem de 20% de seus clientes, de acordo com as estatísticas da Gartner. Clientes leais são as histórias de sucesso do seu negócio. Envolva-os em suas estratégias de negócios ao planejar campanhas de marketing e desenvolver novos produtos. Compartilhe seus estudos de caso, considere seus pontos de vista e comentários (bons ou ruins) e faça com que eles se sintam importantes.
A Starbucks, a cadeia número um de lanchonetes do mundo, leva a sério a experiência do cliente. Ao contratar, algumas das qualidades que procuram na equipe em potencial estão tendo uma boa atitude, interesse no cliente e entusiasmo para atender às suas necessidades. E eles não têm medo de investir tempo e dinheiro para criar a melhor experiência de atendimento ao cliente que podem oferecer.
8. Planeje com antecedência, considerando o impacto financeiro de um divórcio no seu negócio.
Passar por um divórcio não só pode quebrá-lo emocionalmente, mas também destruir seu negócio financeiramente. Financiar o divórcio pode acabar com uma parte substancial do trabalho duro que você dedica ao desenvolvimento do seu negócio.
Como você se protege contra o pesadelo do divórcio e seu possível impacto no seu negócio?
Uma maneira de planejar com antecedência é ter um acordo pré-nupcial antes de se casar. Além disso, pode ajudar a considerar quanto envolvimento seu novo cônjuge deve ter em seu negócio.
Quando se trata do lado legal do divórcio, em vez de agir com base na emoção, tente lidar com o seu divórcio de forma pragmática. Julia Rodgers, co-fundadora do Holistic Divorce, acredita que você deve se instruir sobre a lei e como ela se aplica ao seu divórcio antes de seguir em frente. Ela diz: "Pensar e agir estrategicamente terá um efeito direto sobre os aspectos emocionais e financeiros da sua vida pós-divórcio".
Um divórcio não precisa roubar seu negócio. Busque orientação de um advogado experiente em divórcio e consultores para ajudá-lo no processo. Eles entenderão seus desafios e trabalharão com você para apoiar você e as necessidades da sua empresa.
9. Abrace as falhas como retrocessos de curto prazo e procure ajuda para encontrar soluções.
Bill Bartman, nomeado uma das pessoas mais ricas do mundo pela Forbes em 1997, perdeu US $ 3 bilhões. Mas em vez de chafurdar em autopiedade, ele disse: “Todos nós tropeçamos e caímos. Talvez eu tenha feito isso mais cataclismicamente do que a maioria. Mas você pode aprender muito se abrir os olhos em vez de culpar a todos e sentir pena de si mesmo. Você precisa se limpar, virar para trás e aprender o que você poderia ter feito diferente. Quando você pode fazer isso, grandes coisas podem resultar. ”
A maioria de nós foi ensinada que o fracasso é ruim. Portanto, quando falhamos, somos tentados a jogar a toalha e desistir. Mas as pessoas de sucesso usam o fracasso como degraus para sair de seus problemas. Compreender suas lutas irá impulsionar sua motivação quando você se depara com o fracasso.
Reflita sobre o que deu errado e encontre soluções para o problema que causou a falha. Aprenda com seus erros e faça as coisas de maneira diferente da próxima vez. E inspire-se em pessoas que falharam muitas vezes, mas acabaram conseguindo seus sonhos.
10. Defina metas SMART e desenvolva estratégias viáveis para alcançá-las.
Anote seus objetivos. Isso lhe dará clareza e facilitará o trabalho para alcançá-los. Use o método de definição de metas SMART e leia estes exemplos para se manter focado:
- Específico: declare o que você quer realizar
- Mensurável: quais resultados você deseja ver? Divida-os em etapas fáceis e factíveis.
- Realizável: suas metas são realistas? Certifique-se de ter tempo e recursos para torná-los realidade.
- Relevantes: seus objetivos devem estar alinhados com o que você está tentando realizar para sua empresa.
- Oportuno: defina um prazo para trabalhar.
Em seguida, desenvolva um plano para colocar suas metas do SMART em ação. Responda estas perguntas para seguir em frente:
- Qual é o prazo?
- Quais são os passos que você precisa dar?
- Quem vai te ajudar?
11. Invista em um conselheiro ou mentor e tire proveito de seus conhecimentos.
Invista em um mentor ou consultor de negócios para orientá-lo. Aproveite seu pool de conhecimento e experiências pessoais para ajudar seu negócio a crescer. De acordo com uma pesquisa realizada pela Sage, 93% das médias empresas creditaram seus mentores por ajudá-los a ter sucesso.
É difícil administrar um negócio sozinho. Os empreendedores precisam de incentivo, orientação e segurança quando enfrentam problemas. Como os mentores estão em situações semelhantes, eles sabem como ajudá-lo. Eles compartilham conselhos valiosos, fornecem feedback construtivo e conectam você com as pessoas certas.
12. Tome riscos sensatos, saia da sua zona de conforto e tente fazer algo diferente.
Assumir um risco sensato para os negócios não é jogar cegamente sem considerar as consequências. Pense com cuidado, pese as opções e teste-as.
Por exemplo, você deseja testar uma nova estratégia de marketing custando 20% a mais do que a sua campanha normal. Teste primeiro fazendo uma amostra com um investimento menor. Se for bem sucedido, coloque mais dinheiro nessa estratégia.
Não corra riscos quando suas emoções estiverem altas. Seja objetivo e discuta seus planos com colegas, amigos ou familiares. No final do dia, no entanto, você terá que assumir riscos sensatos e sair da sua zona de conforto com o seu negócio. Apenas use sabedoria, conhecimento e experiência antes de prosseguir.
Ter um negócio fracassado não significa que é o fim da estrada. Você encontrará obstáculos ao longo do caminho, mas também encontrará maneiras de superar esses obstáculos. Alguém em algum lugar passou pelas mesmas provações que você enfrenta. Aprenda com suas histórias e use sua própria história como uma lição para melhoria e sucesso nos negócios.