Por que sua empresa deve desenvolver uma estratégia logística formal?
Quando uma empresa cria uma estratégia de logística, ela define os níveis de serviço em que sua organização de logística é mais rentável. Como as cadeias de suprimentos estão constantemente mudando e evoluindo, uma empresa pode desenvolver várias estratégias de logística para linhas de produtos específicas, países específicos ou clientes específicos.
Lembre-se, o objetivo final de qualquer estratégia de logística é entregar o que seus clientes querem, quando eles querem - e fazer isso gastando o mínimo de dinheiro possível.
Isso significa trabalhar com seus parceiros de logística em toda a sua cadeia de suprimentos.
Por que implementar uma estratégia de logística?
A cadeia de suprimentos muda constantemente e isso afetará qualquer organização de logística. Para se adaptar à flexibilidade da cadeia de suprimentos , as empresas devem desenvolver e implementar uma estratégia logística formal. Isso permitirá que uma empresa identifique o impacto de mudanças iminentes e faça mudanças organizacionais ou funcionais para garantir que os níveis de serviço não sejam reduzidos.
O que está envolvido no desenvolvimento de uma estratégia logística?
Uma empresa pode começar a desenvolver uma estratégia logística olhando quatro níveis distintos de sua organização logística.
- Estratégico : Examinando os objetivos da empresa e as decisões estratégicas da cadeia de suprimentos , a estratégia de logística deve analisar como a organização de logística contribui para esses objetivos de alto nível.
- Estrutural : A estratégia de logística deve examinar as questões estruturais da organização logística, como o número ideal de armazéns e centros de distribuição , ou quais produtos devem ser produzidos em uma fábrica específica.
- Funcional : Qualquer estratégia deve rever como cada função separada na organização de logística é alcançar a excelência funcional.
- Implementação : A chave para o desenvolvimento de uma estratégia logística bem-sucedida é como ela deve ser implementada em toda a organização. O plano de implementação incluirá o desenvolvimento ou a configuração de um sistema de informações, a introdução de novas políticas e procedimentos e o desenvolvimento de um plano de gerenciamento de mudanças.
Componentes para examinar ao desenvolver uma estratégia de logística
Ao examinar os quatro níveis de organização logística, todos os componentes da operação devem ser examinados para verificar se qualquer benefício de custo potencial pode ser alcançado. Existem diferentes áreas de componentes para cada empresa, mas a lista deve incluir pelo menos o seguinte:
- Transporte : as estratégias atuais de transporte ajudam os níveis de serviço?
- Terceirização : qual terceirização é usada na função logística ? Uma parceria com uma empresa de logística terceirizada melhoraria os níveis de serviço?
- Sistemas de Logística : Os atuais sistemas de logística fornecem o nível de dados necessário para implementar com sucesso uma estratégia de logística ou são necessários novos sistemas?
- Concorrentes : Analise o que os concorrentes oferecem. Mudanças no atendimento ao cliente da empresa podem melhorar os níveis de serviço?
- Informação : É a informação que impulsiona a organização logística em tempo real e precisa? Se os dados forem imprecisos, as decisões tomadas ficarão erradas.
- Revisão da Estratégia : Os objetivos da organização logística estão de acordo com os objetivos e estratégias da empresa?
Uma estratégia logística implementada com sucesso é importante para as empresas que se dedicam a manter os níveis de serviço nos níveis mais altos possíveis, apesar das mudanças que ocorrem na cadeia de fornecimento.
O objetivo de qualquer estratégia formal de logística ou cadeia de suprimentos é garantir que você e sua empresa entreguem aos clientes o que eles querem. E entregando para eles quando eles querem. E realize tudo isso gastando o mínimo de dinheiro possível.
Seguindo essas diretrizes, você pode garantir que sua logística esteja alinhada com as necessidades de seus clientes, suas metas de inventário e as metas de redução de custos de sua empresa.
Lembre-se de que sua empresa pode precisar rever sua estratégia de logística de tempos em tempos, à medida que as cadeias de fornecimento e as prioridades da cadeia de suprimentos mudam. Se sua base de fornecedores tivesse sido localizada principalmente nos Estados Unidos e no México - e agora, devido a uma mudança em sua cadeia de suprimentos, seus fornecedores agora estão localizados principalmente na Ásia - você precisará rever sua estratégia de logística existente.
Os mesmos provedores de transporte e agenciamento de carga que você estava usando podem não ser os parceiros estratégicos certos para esse tipo de realinhamento da cadeia de suprimentos.
Defina suas metas de nível de serviço e mapeie seu cenário atual de logística. Você está atingindo suas metas de nível de serviço? Se não, é hora de dar uma olhada em sua estratégia de logística.
Este artigo foi atualizado por Gary Marion, especialista em logística e cadeia de suprimentos.