Definição de Varejo de Lojas Flagship

FAO Schwartz - Loja de luxo de Manhattan. m01229 / Flickr / CC BY 2.0

O termo de varejo "flagship store" não tem suas origens em um glossário de termos de varejo. De origem náutica, o termo "carro-chefe" refere-se a um navio que é o maior, o mais rápido, o mais novo, o mais fortemente armado, o mais conhecido ou o navio principal de uma frota.

Explicação do termo emblemática

Quando aplicada a uma determinada loja de varejo , a designação de "carro-chefe" é dada à localização principal de um varejista, uma loja em um local de destaque, a maior loja da rede, a loja que detém ou vende o maior volume de mercadorias, - localização conhecida, a primeira loja de varejo de uma cadeia, um local de loja com decoração ou mix de mercadorias distintamente diferente do resto da cadeia ou o local da loja em uma cadeia que transporta a mercadoria mais cara para os clientes mais sofisticados .

Dependendo do nível de sua singularidade, as lojas próprias podem se tornar uma atração turística por si só. Quando agrupados dentro de um distrito de compras, uma coleção de lojas próprias de alto perfil - como a 5th Avenue, em Nova York, High Street, em Londres, e Nanjing Road, em Xangai.

Exemplos de localizações de lojas principais em todo o mundo

Por causa do tamanho, essas lojas de varejo se qualificam para o status de "carro-chefe" porque são oficialmente designadas como "maiores" de seu tipo. As "maiores" lojas próprias do mundo incluem:

Seguindo uma definição estrita do termo "flagship" da loja, cada loja de varejo que é a primeira em sua cadeia a abrir em qualquer cidade ou estado seria considerada uma loja "emblemática" (primeira). Mas, em geral, os varejistas não darão a todas as suas "primeiras" lojas uma designação emblemática, mas reservarão o título principal para os locais de lojas de varejo que são "únicos" e únicos de alguma forma.

O que se segue são alguns exemplos de localizações de lojas emblemáticas em todo o mundo que conquistaram seu status de flagship por causa de seus recursos exclusivos. Clique nos links para saber mais sobre os principais recursos dessas lojas globais icônicas.

Lojas de bandeira de Chicago

Lojas Flagship

(Clique no link para ver as melhores características de todas as lojas Flagship All China)

Lojas de bandeira de Maryland

New York Flagship Stores

(Clique no link para ver as melhores características de todas as lojas da Nova Iorque)

Lojas de bandeira de Seattle

Lojas Flagship do Reino Unido

Há muitas razões para que uma empresa de varejo leve o tempo extra, faça o esforço extra e pague os custos de construção e aluguel mensais significativamente maiores exigidos por uma loja própria de varejo. Apenas a cobertura da imprensa sozinha pode ser inestimável para uma marca de varejo.

Há também razões pelas quais uma loja não seria uma boa idéia para uma cadeia de varejo.

10 razões pelas quais uma empresa de varejo não deve abrir uma loja de capitânia

1) A localização principal não é suficiente para se tornar um destino turístico e não há nada que valha a pena fotografar e postar nas redes sociais.

2) Não há nenhuma mercadoria exclusiva emblemática oferecida que os clientes não conseguissem entrar em nenhum outro local de varejo da cadeia e, portanto, não oferece "exclusividade".

3) A marca principal não fornece nenhuma informação nova sobre a empresa e não dá aos clientes nada de interessante para falar.

4) Não tem como alvo um nicho novo, expandido ou claramente definido.

5) Não é especial o suficiente para atrair as pessoas para fora do site da empresa e para as portas da loja física

6) Não há recursos emblemáticos bem-sucedidos que possam ser adaptados por quaisquer outras lojas da cadeia.

7) O único propósito da loja é ganhar dinheiro em uma área de alto tráfego. (Flagships muitas vezes não são os locais de loja mais rentáveis ​​da cadeia, porque as áreas de compras de alto tráfego também têm preços altos de aluguel.)

8) A localização da flagship store é em um país que não pode ser suportado pela infraestrutura existente da empresa.

9) Os líderes da empresa acreditam que "se construirmos, eles virão".

10) O líder da empresa acredita que existe algo como "Too Big To Fail" em qualquer setor de varejo em qualquer país do mundo.