Gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística, exemplos de varejo

Melhores Práticas e Estatística para Pros de Cadeia de Suprimentos e Logística

Quais são as definições de gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística, e quais são alguns exemplos de ambos no setor de varejo?

Uma cadeia de suprimentos é composta por todos os negócios e colaboradores individuais envolvidos na criação de um produto, desde as matérias-primas até a mercadoria acabada.

Logística é um campo especializado próprio, composto de remessa, armazenagem, serviços de correio, transporte rodoviário / ferroviário e frete aéreo.



As empresas de varejo se envolvem na gestão da cadeia de suprimentos para controlar a qualidade do produto, os níveis de estoque, o tempo e as despesas. Em uma economia global , a gestão da cadeia de suprimentos geralmente inclui negociações com empresas e colaboradores individuais em outros países, o que requer envolvimento na política, leis de comércio e tarifas, controle de qualidade e relações internacionais.

Exemplos de atividades da cadeia de suprimentos incluem agricultura, refino, design, fabricação, embalagem e transporte. Como as cadeias de suprimentos globais são logistica e tecnologicamente complicadas, existem agora especialistas e empresas globais de gerenciamento da cadeia de suprimentos que supervisionam o processo para muitas empresas de varejo diferentes.

À medida que as tendências de consumo avançam cada vez mais em direção às compras digitais enviadas de uma instalação de depósito central diretamente para o consumidor, as maiores empresas de varejo estão cada vez mais envolvidas com o gerenciamento e a logística da cadeia de suprimentos.

O papel da logística na gestão da cadeia de suprimentos

Globalmente, a Logística é um segmento de negócios de US $ 4 trilhões. Isso significa que mover e armazenar mercadorias em todo o planeta é 10% do PIB global.

O Início da Cadeia de Suprimentos e Logística

"Cadeia de suprimentos" foi usada pela primeira vez como um termo militar no início dos anos 1900 para descrever o processo de obtenção de alimentos, armas, munições, etc.

para a linha de frente das batalhas. Envolvia a criação de "pontos de suprimento" entre a base militar e os campos de batalha.

"Logística" também foi uma palavra militar, usada pela primeira vez em 1838 no livro "A Arte da Guerra", escrito por um general francês no exército de Napoleão.

Cadeia de Suprimentos e Logística Fun Facts and Statistics

Estatísticas atuais e curiosidades sobre logística - pelos números

7% - O percentual de aumento que o setor de Transporte da Logística tem experimentado a cada ano de 2011 a 2016.

42% - a porcentagem do total de serviços de transporte global usados ​​pelos Estados Unidos.

1,1 milhão - o número total de vagas abertas em Logística entre 2013 e 2016 nos EUA

US $ 70 bilhões - O montante global anual gasto em frete aéreo.

72% - A porcentagem de carga que é transportada via frete aéreo entre a Europa e a Ásia.

1% - A porcentagem do comércio mundial total que é transportado por frete aéreo, quando medido por tonelagem.

35% - A porcentagem do comércio mundial total que é transportado por frete aéreo quando medido pelo valor do frete.

9,5 bilhões - tonelagem total de carga transportada por meio de navios de transporte marítimo, em comparação com 42 milhões de toneladas de carga transportada por via aérea.

US $ 2 trilhões - Valor total de frete transportado globalmente por frete rodoviário a cada ano.

9 milhões - O número total de pessoas empregadas em empregos diretamente relacionados ao frete rodoviário nos EUA.

8 bilhões - A tonelagem total anual de mercadorias transportadas via transporte rodoviário globalmente.

Práticas recomendadas da cadeia de suprimentos e seus benefícios

De acordo com o Supply Chain Quarterly, estas são as 10 Melhores Práticas que as empresas do setor de varejo (e de qualquer setor) precisam para garantir que o gerenciamento da cadeia de suprimentos seja o mais eficiente possível e contribua o máximo possível para o resultado da empresa.

  1. Identifique as partes interessadas da cadeia de suprimentos e estabeleça um comitê para engajar as partes interessadas nas questões da cadeia de suprimentos e estabelecer um grupo de trabalho composto por departamentos.
  2. Certifique-se de que a cadeia de suprimentos tenha pessoal adequado.
  3. A tecnologia é sua amiga.
  4. Estabelecer relações sinérgicas com os principais fornecedores.
  5. Envolva-se em terceirização estratégica colaborativa.
  6. Não considere apenas o preço ao tomar decisões sobre a cadeia de suprimentos. Considere o "custo total de propriedade".
  7. Os líderes da cadeia de suprimentos devem ter alguma contribuição e controle com contratos.
  8. A otimização de estoque é essencial.
  9. Estabelecer controles apropriados em todo o sistema da cadeia de suprimentos para minimizar os riscos.
  10. Mantenha a cadeia de fornecimento sustentável com responsabilidade social e iniciativas verdes.