Como evitar 5 grandes erros de proposta de subvenção

Se você não tem o livro de Marvin Teitel, Subsídios da Fundação Vencedora: Um CEO da Fundação revela os segredos que você precisa conhecer (Compre na Amazon), você vai querer dar um lugar na sua mesa quando você está lutando com uma concessão proposta .

A Teitel nos oferece a visão do outro lado da mesa como CEO de uma fundação. Ele viu milhares de propostas ao longo dos anos. Ele diz que há cinco erros comuns que os redatores das propostas fazem. Verifique suas propostas em relação a essa lista.

  • 01 - Falando mais sobre problemas do que soluções.

    Não confunda sua proposta de concessão com suas comunicações com doadores ou com o público em geral. Uma proposta não é um panfleto educacional que mobiliza o público.

    Sua proposta deve mostrar que você está familiarizado com o problema com o qual está lidando, mas deve, antes de mais nada, se concentrar no que você vai fazer sobre o problema ou a necessidade .

    Lembre-se de que uma proposta de concessão é um plano de ação, portanto, torne-a o mais específica possível. Explique o problema, mas depois passe para o que você fará a respeito.

  • 02 - Abordar problemas específicos com soluções gerais.

    Uma proposta bem-sucedida mostra claramente o que sua organização fará para resolver o problema em questão. Não apenas eloquente sobre o problema ou pregar sobre isso. Forneça detalhes específicos sobre as ações que você tomará para resolvê-lo.

    Teitel sugere que a falta de medidas concretas pode ser porque o escritor não está suficientemente ciente do que está sendo feito por sua organização. Ou pode significar que o grupo precisa voltar ao planejamento estratégico antes de tentar levantar fundos.

    Você está colaborando com a equipe do programa que implementará o programa que está propondo? Eles têm o conhecimento prático que adicionará detalhes vitais à sua proposta.

    Envolva sua equipe de programa com o processo de redação de concessão. Ajude-os a se concentrar nos detalhes, nas estatísticas e em qualquer pesquisa realizada sobre possíveis soluções. Deixe-os saber o quão importante detalhes específicos são para o sucesso da proposta

  • 03 - Usando chavões e jargão.

    Teitel diz: "Alguns autores de propostas confundem densidade com erudição". O que se precisa é de uma prosa simples que "conte uma história ou desenhe uma imagem".

    Evite reclamações vagas, linguagem da moda e termos obscuros - eles não vão impressionar o financiador e podem fazer com que ele não goste da sua proposta.

    A sua equipe de programa fala com siglas e jargões? Aproveite o tempo para desvendar o que eles dizem e traduzi-lo para a linguagem que qualquer um possa entender. Não tenha medo de dizer: "Eu não entendo. Você poderia dizer isso em inglês claro?"

    Dica: use um aplicativo como o Grammarly ou o Hemingway para ajudar a evitar palavras e frases complexas ao escrever sua proposta.

  • 04 - Orçamentos que não fazem sentido.

    A Teitel diz que, surpreendentemente, algumas propostas chegam com erros matemáticos que prejudicam a credibilidade da organização. Ele ressalta que "... o orçamento não deve apenas somar, ele também deve apoiar a lógica da narrativa da proposta". Além disso, envolva seu gerente de negócios com a redação do subsídio. Os números fazem sentido? Como a explicação do orçamento pode ser melhorada?
  • 05 - Repetindo frases exatas das diretrizes do financiador.

    Apenas colando frases das diretrizes do financiador em sua proposta não resultará em financiamento.

    Todas as boas propostas devem se encaixar nas diretrizes da fundação, mas contar como e por que elas se encaixam é o que é importante. Cortar e colar apenas diz que você leu o site do financiador.

    Evite uma abordagem de corte de cookies para sua proposta. Pense em como você pode atender às necessidades do financiador de uma maneira criativa e ainda permanecer dentro das diretrizes. É uma linha fina para caminhar, mas faça bem, e sua proposta se destacará da concorrência.

    Além disso, não corte e cole de propostas anteriores. Torne cada proposta original e única para cada financiador. Cortar e colar entre propostas também corre o risco de cometer um erro que um financiador notará. Mesmo as descrições "padronizadas" que você usa repetidamente podem se tornar obsoletas, empoladas e muito formais. Obrigue-se a reescrever essas seções para cada proposta.

    Já é difícil escrever uma boa proposta . Não se abata fazendo esses erros, que, com algum cuidado, podem ser facilmente evitados.