Os principais líderes empresariais compartilham seus melhores conselhos
Aqui está o melhor conselho deles.
Um líder faz as coisas acontecerem
Se você quer fazer algo acontecer com a sua vida - na escola, na sua profissão ou na sua comunidade, faça-o. Os obstáculos percebidos desmoronam contra o desejo persistente.
John Baldoni, autor, consultor de comunicação de liderança e fundador da Baldoni Consulting LLC, compartilhou este conselho que veio de seu pai, um médico. Ele ensinou-lhe o valor da persistência. Ao mesmo tempo, sua mãe lhe ensinou compaixão pelos outros. Portanto, persistência para a sua causa não deve ser obtida à custa dos outros. Outro pouco de sabedoria de liderança!
Ouça e entenda a questão, depois lidere
Uma e outra vez fomos informados de que "Deus nos deu dois ouvidos e uma boca por uma razão" ... ou como Stephen Covey disse: "Procure entender , em vez de ser compreendido". Como líder de negócios, ouvir primeiro a questão e, em seguida, tentar coaching, tem sido o conselho mais valioso que Cordia Harrington, Presidente e CEO da Tennessee Bun Company recebeu.
Um líder de negócios de sucesso pode responder às três perguntas que todos dentro de sua organização querem respostas para
O que as pessoas de uma organização querem de seu líder são as respostas para o seguinte: "Para onde estamos indo?" "Como é que vamos chegar lá?" "Qual é o meu papel?" Kevin Nolan, presidente e diretor executivo da Affinity Health Systems, Inc.
acredita que quanto mais clareza puder ser adicionada às respostas de cada uma das três perguntas, melhor será o resultado.
Líderes empresariais de sucesso precisam dominar as habilidades que lhes permitirão trabalhar em qualquer lugar do dinâmico mundo dos negócios de hoje.
Debbe Kennedy, presidente, CEO e fundadora do Centro de Diálogo Global e Empresas de Soluções de Liderança, e autora de Action Dialogues and Breakthrough, certa vez compartilhou este conselho que foi fundamental na formação de sua direção, futuro e realizações.
Ela era uma jovem gerente na IBM, recém promovida a sua primeira designação de equipe em um escritório de marketing regional. Por razões que ela não consegue explicar, uma de suas colegas chamada Bookie ligou para seu escritório enquanto visitava a localização dele. Ele então começou a oferecer conselhos não solicitados, conselhos que agora permanecem frescos em sua mente. Ele mencionou que empregos, missões, títulos e organizações iriam e viriam enquanto o negócio é dinâmico - o que significa que está sempre mudando. Ele aconselhou-a a não concentrar seus objetivos em nada disso, mas sim aprender a dominar as habilidades que lhe permitirão trabalhar em qualquer lugar.
Ele estava falando sobre quatro habilidades:
- A capacidade de desenvolver uma ideia;
- Planejar efetivamente sua implementação;
- Executar segundo a nenhum;
- Obtenha resultados superiores de tempos em tempos.
Com isso em mente, o melhor conselho de Kennedy é procurar emprego e oportunidades com isso em mente. Esqueça o que os outros fazem. Trabalhe para ser conhecido por oferecer excelência. Fala por si e abre as portas.
Um líder empresarial eficaz deve ser curioso
A curiosidade é um pré-requisito para a melhoria contínua e até mesmo a excelência. A pessoa que deu a Mary Jean Thornton, ex-vice-presidente executiva e CIO, The Travelers, esse conselho a incentivou a estudar pessoas, processos e estruturas. Ele a inspirou a ser intelectualmente curioso. Ele frequentemente lembrava a Thornton que o progresso, em parte, baseava-se no pensamento.
Ela aprendeu a aplicar essa noção de curiosidade intelectual pensando no futuro de sua organização, compreendendo o presente e conhecendo e desafiando-se a mover criativamente as pessoas e a organização para mais perto de sua visão .
Um líder de negócios eficaz tem que ouvir os dois lados do argumento
O melhor conselho que Brian P. Lees, senador estadual de Massachusetts e líder da minoria no Senado, já recebeu, veio de seu mentor, o senador dos Estados Unidos Edward W. Brooke III. Ele disse a ele para ouvir todos os diferentes tipos de pessoas e idéias.
Ouvir apenas aqueles que compartilham seu histórico e suas opiniões pode ser imprudente. É importante respeitar os direitos de seus vizinhos em relação a seus próprios pontos de vista. Ouvir e conversar com uma variedade de pessoas, de professores a policiais, de idosos a crianças em idade escolar, é essencial não apenas para ser um bom líder de negócios, mas também para ser um membro valioso de sua comunidade.
Prepare, prepare, prepare
Se você não se prepara, você está se preparando para falhar. Se alguém realmente se preparou e algo deu errado, a força do resto do que você preparou normalmente torna isso algo mais fácil de lidar, sem crise e pânico. Um dos melhores conselhos de Dave Hixson, o treinador de basquete masculino da faculdade Amherst College já recebeu e continua a usar e transmitir esta citação anônima - "Preparação é a ciência da vitória".
Junto com isso, há duas expressões do livro de Rick Pitino, Success is a Choice , que fala sobre preparação. Hixson pede suas equipes a cada ano: "Você merece ganhar?" e "Você fez o trabalho?" Isso fala da importância da preparação para alcançar seu objetivo final. Se você não fez o trabalho (a preparação), a resposta para a segunda pergunta é fácil "não!"
Um último pedaço de melhor conselho
Um grande conselho para ser um líder empresarial eficaz vem de muitas fontes - pais, outros parentes, consultores, chefes, colegas de trabalho, mentores, professores, treinadores e amigos. O ponto importante a lembrar é ficar aberto, ouvir todos, mas também desenvolver seu próprio estilo de liderança.