Essa reformulação do planejamento de negócios é projetada para garantir que você crie um Plano de Ação de Negócios que forneça a direção da sua pequena empresa para o próximo ano - ou mais.
Quando você tiver concluído, você terá uma declaração de visão , uma declaração de missão e metas de negócios específicas que permitem que você coloque seu planejamento de negócios em ação.
As perguntas básicas do planejamento empresarial
Então, vamos começar com o básico do planejamento de negócios .
A suposição de planejamento de negócios é que você quer que sua pequena empresa seja bem-sucedida. Então a primeira pergunta é: "O que você quer?"
Para responder a isso, você precisa decidir como vai medir seu sucesso. Por exemplo, você quer que sua pequena empresa:
- Fazer x quantidade de receita?
- Tornar-se líder de mercado em seu segmento de marketing?
- Trazer dinheiro suficiente para sua família viver?
- Trazer um processo ou produto que você criou para o mercado?
- Tornar você pessoalmente um nome bem conhecido?
- Torne-se uma franquia bem conhecida?
Estes são apenas alguns exemplos do que uma pequena empresa de sucesso pode significar para você. Observe como o dinheiro pode ou não figurar proeminentemente em sua interpretação do sucesso.
A estrutura de planejamento de negócios
Agora que você decidiu o que deseja que sua pequena empresa realize, formalizaremos seus desejos em uma declaração de visão como parte da estrutura de planejamento de negócios.
Primeiro, porém, porque uma declaração de visão é toda sobre a escolha de um destino futuro, você precisa articular onde está agora, dando a sua empresa o planejamento de um ponto de partida, bem como um ponto final.
Você fará isso escrevendo uma declaração de missão , descrevendo o que sua empresa faz e como você faz.
Em seguida, modele sua declaração de visão aplicando a fórmula conforme instruído. (Observe que o uso de uma linha do tempo de cinco anos não é um requisito; você pode certamente mudar isso para qualquer número de anos que desejar.)
Preparando a estrutura de planejamento de negócios
Agora você tem uma declaração de missão que diz onde você está e uma declaração de visão que diz onde você quer chegar, então você está pronto para concretizar a estrutura de planejamento de negócios, criando as metas de negócios que vão levá-lo lá.
Quando terminar, preste atenção especial à última seção sobre revisitar seu Plano de Ação de Negócios e avaliar seu progresso. Você sabe o que acontecerá com sua planta de feijão mágica se não receber nenhum cuidado!