E por que o planejamento de negócios não é apenas para startups
O Planejamento de Negócios engloba todas as metas , estratégias e ações que você pretende adotar para garantir a sobrevivência, a prosperidade e o crescimento de sua empresa.
Planejamento de Negócios Antes do Startup
Cada nova empresa precisa de um plano de negócios , um esquema de como você desenvolverá seu novo negócio, apoiado por pesquisa, para determinar se a ideia de negócio é viável . Se a sua nova ideia de negócio exigir capital de investimento, você não conseguirá obter financiamento de dívida ou capital de instituições financeiras, investidores-anjos ou capitalistas de risco sem um sólido plano de negócios .
Mas os planos de negócios não são apenas para conseguir dinheiro; Mesmo as empresas que não precisam de nenhum investimento financeiro além do que o novo proprietário pode oferecer precisam de uma . O plano de negócios abrange todo o planejamento geral que deve ser feito para iniciar e administrar um negócio bem-sucedido, desde o escopo da concorrência e descobrir como seu novo negócio se encaixará na indústria para identificar seu mercado-alvo e planejar como ir atrás deles.
Planejamento de negócios pós-inicialização
O plano de negócios não é um exercício de planejamento de negócios do tipo "faça-e-esqueça", mas sim um documento dinâmico que precisa ser atualizado durante todo o ciclo de vida de sua empresa.
Uma vez que o negócio tenha iniciado oficialmente, o planejamento de negócios mudará para o estabelecimento e cumprimento de metas e objetivos. Embora algumas empresas façam do planejamento de negócios um evento anual, o planejamento de negócios é mais eficaz quando é feito com frequência e consistência. O processo de revisar o progresso dos objetivos e metas de negócios e definir novos objetivos deve ocorrer pelo menos uma vez por mês.
Previsão de vendas
Uma seção-chave do plano de negócios que precisa ser atualizada anualmente e mensalmente e / ou trimestralmente é a previsão de vendas . A previsão de vendas é uma estimativa das vendas de bens e serviços que sua empresa provavelmente alcançará durante o período de previsão e o lucro estimado. A previsão deve levar em conta as tendências em seu setor, a economia em geral e as necessidades projetadas de seus principais clientes.
Aqui estão três métodos de previsão de vendas .
Análise de Fluxo de Caixa
Outro componente crucial do planejamento de negócios é a análise do fluxo de caixa . Evitar a escassez prolongada de fluxo de caixa é vital para as empresas, já que, de acordo com as estatísticas, mais de três quartos das falhas nos negócios são causadas por problemas de fluxo de caixa. Sua empresa pode ter uma ordem grande e lucrativa nos livros, mas se ela não puder ser faturada até que o trabalho seja concluído e você tenha que contratar pessoal , comprar estoque, etc. para concluir o projeto, você poderá ter problemas de fluxo de caixa . Realizar projeções regulares de fluxo de caixa é uma parte importante do planejamento de negócios. Se administrada adequadamente, a escassez de fluxo de caixa pode ser coberta por financiamento adicional ou investimento de capital .
Planejamento Diário
O planejamento comercial diário é uma maneira incrivelmente eficaz de os indivíduos se concentrarem em atingir seus próprios objetivos e os objetivos da organização.
Planejamento de contingência de negócios
Além do planejamento de negócios para obter lucro e crescimento, seu negócio deve ter um plano de contingência. O planejamento de negócios de contingência (também conhecido como planejamento de continuidade de negócios ou planejamento de desastre) é o tipo de planejamento de negócios que se concentra em lidar com crises. Um plano de contingência de negócios é um plano de implementação proposto para lidar com alguma nova emergência, evento ou novas informações que possam atrapalhar seus negócios.
Os objetivos de um plano de contingência são:
- fornecer a segurança de si, seus funcionários e seus clientes em caso de desastre, como incêndio, inundação, roubo, violação / perda de dados, doença do funcionário chave, etc.
- para garantir que sua empresa possa retomar as operações o mais rápido possível.
Planejamento de Sucessão Empresarial
Se sua empresa for uma empresa familiar ou se você pretende que ela seja executada por parentes no caso de sua aposentadoria ou doença, você deve ter um plano para entregar o controle do negócio .
As questões de administração, propriedade e impostos podem causar muita discórdia nas famílias, a menos que o plano de sucessão esteja em vigor, descrevendo claramente o processo e tendo sido revisado anteriormente por todas as partes envolvidas.
Exemplos:
Para aumentar a base de clientes de sua empresa, Laura concentrou seus esforços de planejamento de negócios no desenvolvimento de um plano de marketing .
Veja também:
Por que você precisa escrever um plano de negócios
Como escrever uma declaração de missão
Planejamento de negócios de início rápido
Você pode acreditar que essas idéias de negócios malucos realmente ganham dinheiro