Como escrever a seção de organização e gerenciamento do seu plano de negócios
Esta seção é especialmente importante se você tiver uma parceria ou uma empresa de responsabilidade limitada de vários membros (LLC).
No entanto, mesmo em uma empresa de uma única pessoa, não faz mal resumir como sua empresa está organizada e será executada. Com isto dito, se você está começando um negócio em casa ou está escrevendo um plano de negócios para um que já está operando e você é a única pessoa envolvida no negócio, esta seção não é necessária se você já discutiu seu histórico no início do plano de negócios.
Organização do seu negócio em casa
Esta parte da seção define a hierarquia das pessoas envolvidas no seu negócio. Se você tem uma parceria ou LLC de vários membros, é aqui que você indicaria quem é o presidente ou CEO, o CFO, o diretor de marketing e qualquer outra função que tenha em sua empresa.
Se você é uma empresa doméstica com uma única pessoa, isso se torna fácil, pois você é o único no gráfico. Embora, tecnicamente, essa parte do plano seja sobre os membros proprietários, se você planeja terceirizar o trabalho ou contratar um assistente virtual, também poderá incluí-los.
Por exemplo, você pode ter um web master freelancer, um assistente de marketing e um copywriter. Você pode até ter um assistente virtual que é trabalho para trabalhar com seus outros freelancers. Essas pessoas não são proprietárias, mas têm obrigações significativas em seus negócios.
Informações sobre propriedade / equipe de gerenciamento
Esta seção destaca o que você e os outros envolvidos no funcionamento do seu negócio trazem para a mesa.
Comece indicando sua estrutura de negócios (ou seja, parceria ou LLC). Em seguida, você deverá fornecer as seguintes informações sobre cada proprietário / gerente / membro:
- Nome
- Porcentagem de propriedade (LLC ou corporações)
- Extensão do envolvimento (isto é, parceiro ativo ou silencioso)
- Tipo de propriedade (ou seja, opções de ações, parceiro geral, etc)
- Posição no negócio (isto é, CFO)
- Deveres e responsabilidades
- Experiência educacional
- Experiência ou habilidades relevantes para o negócio e os deveres
- Emprego passado
- Habilidades irão beneficiar o negócio
- Prêmios e reconhecimento
- Compensação (como paga)
- Como as habilidades e a experiência de cada pessoa complementarão você e as outras
Informação do Conselho de Administração
Se você não tem um conselho de administração, não precisa dessa informação. Mas mesmo uma empresa de uma pessoa pode se beneficiar de um pequeno grupo de proprietários de outras empresas que podem estar dispostos a fornecer a você o feedback, o suporte e a responsabilidade que advêm de um conselho consultivo.
Esta seção fornece muitas das mesmas informações da subseção de propriedade e equipe de gerenciamento.
- Nome
- Perícia
- Posição (se houver posições)
- Envolvimento com a empresa
Seus profissionais de suporte
Especialmente se você está procurando financiamento, permitindo que potenciais investidores saibam que você está em dia com um advogado, contador e outros profissionais que estão envolvidos em seu negócio.
Este é o lugar para listar freelancers ou empreiteiros que você está usando. Como as outras seções, você vai querer incluir:
- Nome
- Título
- Informações básicas, como educação ou certificados.
- Serviços prestados ao seu negócio
- Informações de relacionamento (ou seja, retentor, conforme necessário, regular)
- Habilidades e experiência, tornando-as ideais para o trabalho que você precisa
- Qualquer outra coisa que os faça se destacar como profissionais de qualidade para ajudá-lo em seus negócios, como prêmios.
Escrever um plano de negócios parece uma atividade avassaladora, especialmente se você está apenas começando uma empresa pequena, de uma pessoa. Mas escrever um plano de negócios pode ser bastante simples e direto. O ponto desta seção é que está claro em sua mente, e aqueles que trabalham com você ou para você, ou estarão financiando você, quem está envolvido e encarregado de quê, bem como o histórico e as habilidades que estarão contribuindo para o sucesso do negócio,
Atualizado junho de 2016 Leslie Truex