Planos de negócios não precisam ser duros ou assustadores
O que é um plano de negócios em casa?
Humor me, deixando-me compartilhar uma comparação rápida. Acabamos de construir esse balanço absurdamente complicado em nosso quintal. Não só recebemos um livro de instruções, mas também veio com um DVD de instruções (definitivamente não é meu filme favorito).
Passamos muitas horas estudando aquele maldito livro e DVD e fomos bem sucedidos em criar o balanço mais legal de todos os tempos - de acordo com meu filho de qualquer maneira. Não há como ter construído esse balanço sem essas instruções.
Um plano de negócios é como um livro de instruções. Estabelece um caminho para criar um negócio bem sucedido e lucrativo. Tentar montar um negócio sem algumas instruções é uma receita para o tempo perdido misturado com o desastre.
Um plano de negócios é um documento comercial tradicional que analisa o plano de operações, o mercado e as finanças de um negócio.
Por que você precisa de um plano de negócios:
- Um plano de negócios é necessário se você procurar financiamento externo de investidores ou de uma instituição financeira.
- Um plano de negócios tangível oferece a capacidade de manter o foco e o controle. Você sempre pode consultar seu plano de negócios para realinhar ou reavaliar os planos que você fez (e deveria!).
- Um plano de negócios é uma ferramenta útil para recrutar talentos importantes ou indivíduos que você pode precisar para fazer seu negócio decolar.
- Um plano de negócios oferece a verificação final sobre se o seu negócio é viável ou não.
Como escrever um plano de negócios em casa
Existem dois tipos de planos de negócios, formais ou informais. Se você procurar financiamento, bancos ou investidores exigirão um plano de negócios formal de 10 a 30 páginas (prometo que você pode preencher essas páginas rapidamente).
Um plano de negócios formal adere ao esquema do plano de negócios tradicional e normalmente requer uma seção financeira mais substancial.
Um plano de negócios informal é geralmente para fins internos e não precisa seguir o esquema tradicional de negócios como rigorosamente. Minha recomendação para uma pequena empresa interessada em criar um plano de negócios simples e informal? Toque em todas as seções do esboço do plano de negócios, mas concentre-se especialmente na análise de marketing , na análise SWOT e na seção do plano de marketing .
Você tem algumas opções quando se trata de realmente criar o documento. Você pode fazer isso da melhor maneira, contratar alguém para fazer isso por você ou usar uma incrível ferramenta de plano de negócios on-line como o enloop para ajudar no processo de criação.
Sempre que possível, sugiro que você tente escrever o plano de negócios sozinho, pelo menos um primeiro rascunho. Não participar desse processo pode roubar o conhecimento e a percepção que você obteve durante a fase de pesquisa e compilação. Se estiver buscando financiamento externo, talvez você queira procurar ajuda externa. Isso pode garantir que cada seção seja coberta adequadamente e aumente suas chances de obter financiamento. Se você decidir escrever o plano de negócios na íntegra ou não, certifique-se e recrute alguma ajuda para revisar e revisar seu documento final.
Esboço do plano de negócios ... continua na próxima página.
Este artigo faz parte de um guia de 10 etapas sobre como iniciar um negócio em casa .
Aqui está um exemplo de um esquema de plano de negócios tradicional. Lembre-se, se você está criando um plano de negócios formal, a fim de garantir o financiamento, você vai querer aderir a este esquema. Se você estiver criando um plano de negócios interno informal, não há problema em se desviar um pouco desse esquema conforme julgar necessário.
Cada seção está vinculada a outras instruções para essa área do esboço do plano de negócios.
Sumário Executivo : Esta é a versão “cliff-notes” do seu plano de negócios.
Sugiro tentar mantê-lo em uma ou duas páginas sucintas. Você vai escrever esta seção por último.
Seção de Análise de Mercado : Esta seção ilustrará seu conhecimento em três áreas específicas: sua indústria, mercado alvo e ambiente competitivo. Lembre-se de toda essa pesquisa de mercado que você compilou? É aqui que isso valerá a pena.
- Visão geral da indústria : tendências, ameaças, principais players, taxas de crescimento, dados de vendas.
- Perfil do mercado alvo : dados demográficos, localização geográfica, perfil, como as necessidades são ou não estão sendo atendidas.
- Análise Competitiva : Perfis de concorrentes diretos e indiretos, incluindo o que eles fazem bem e mal.
Descrição da Empresa: Esta seção é onde você apresenta sua empresa e seus principais produtos e objetivos. Basicamente, quem você é, o que você faz e porque você vai fazer bem. Aqui você também descreverá suas operações básicas, incluindo a localização física e o processo de fabricação do produto.
Análise SWOT : Uma seção concisa de uma a duas páginas descrevendo os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças enfrentadas pelo seu negócio.
Plano de marketing : um esboço do seu plano de vendas, modelo de preços, estratégias de publicidade e plano de comunicação.
Plano de organização : Um resumo sobre como a estrutura do seu negócio (ou seja, LLC, único proprietário), exigiu gerenciamento / empregados e despesas antecipadas de folha de pagamento.
Finanças : Esta seção pode ser uma das mais estressantes para criar.
Seja paciente e procure ajuda se precisar. Os itens desta seção incluirão um balanço , demonstração de resultados , análise de equilíbrio e demonstração dos fluxos de caixa . Você também incluirá seu pedido de financiamento se estiver buscando empréstimos ou um investimento.
Apêndice: Aqui você incluirá documentação relevante e de apoio para o seu plano de negócios. Isso pode incluir algumas de suas descobertas de pesquisa de mercado, estudos de caso, contratos de propriedade física, currículos etc.
Este artigo faz parte de um guia de 10 etapas sobre como iniciar um negócio em casa .