Essa é a promessa do método de caminho crítico ou do CPM.
O que é o CPM All About?
O básico do CPM é a simplificação e o bom senso, ambos fatores importantes quando os projetos de construção se tornam complexos. Comece com o seguinte:
Uma lista de todas as atividades diferentes exigidas no projeto de construção (a 'estrutura analítica do projeto'). Torne a lista vertical, passando pelo lado esquerdo da sua página ou tela.
Para cada atividade, o tempo necessário para concluir essa atividade. Use uma escala de tempo da esquerda para a direita, para que você possa mostrar o tempo necessário como uma barra horizontal do comprimento apropriado.
Dependências entre atividades. Por exemplo, a pintura e a decoração que precisam vir após o reboco foram feitas (e secaram adequadamente).
Agora você pode criar um gráfico de CPM simples. Se uma tarefa deve ser feita após outra tarefa, sua barra horizontal é plotada em seu gráfico após a barra da outra tarefa, ou seja, mais distante no tempo e mais à direita do gráfico.
Se houver tarefas que podem ser feitas em paralelo, suas barras horizontais serão empilhadas, uma acima da outra.
O poder de um plano - multiplicado por software!
Aplicativos de software para gerenciamento de projetos de construção podem ajudá-lo a gerenciar tudo isso. Eles também facilitam a alteração do seu plano de projeto. Isso já é uma grande vantagem em comparação com soluções de lápis e papel.
Aplicativos para o método de caminho crítico também podem ajudá-lo a determinar:
O menor tempo geral em que seu trabalho de construção pode ser feito. Se uma tarefa ou dependência for alterada, o aplicativo instantaneamente recalcula a data final.
A margem de manobra que você tem nas datas de início e término de cada atividade. Se o eletricista estiver funcionando um dia depois do agendado, pode não ser um problema se outros artesãos precisarem de uma semana para encaixar todos os caixilhos das janelas.
As atividades críticas que determinam o tempo total e as possibilidades de compactação do tempo total. Você pode facilmente experimentar reduzindo o número de atividades críticas, executando tarefas em paralelo em vez de sequencialmente, ou adicionando recursos a uma determinada tarefa para fazer isso mais rapidamente.
Compartilhando o conhecimento e a criticidade
CPM é amplamente utilizado na indústria da construção. Mostre a um gerente de construção de um projeto grande um gráfico de CPM e ele provavelmente reconhecerá imediatamente o que é. Isso lhe dá uma linguagem comum e também uma base comum para trabalhar. O planejamento do projeto pode ser compartilhado com empreiteiros e subcontratados. Aplicativos de computação em nuvem podem tornar isso particularmente fácil, pois permitem que você convide seus parceiros de criação para o aplicativo on-line para ver o que deve ser feito quando.
As versões para dispositivos móveis desses aplicativos podem ser ainda mais úteis. Você, seus funcionários e seus parceiros podem retirar um smartphone no canteiro de obras para verificar o progresso a qualquer momento.
É mágica?
Quase - mas não completamente. O CPM ainda precisa de entrada de boa qualidade. Por conta própria, não saberá se você esqueceu uma atividade. Também não saberá se é razoável reduzir os prazos adicionando mais recursos. Por exemplo, se o trabalho de um estucador levar seis dias para secar adequadamente, colocar dois estucadores no mesmo trabalho não o fará secar em três dias. Portanto, não considere automaticamente um gráfico de CPM como a verdade suprema. Saiba como foi feito e quaisquer suposições que entraram nele. Em seguida, permita que um bom aplicativo de software de CPM o ajude a parar de roer suas unhas, rastrear atividades, evitar problemas de agendamento antes que eles aconteçam e, em geral, concluir seus projetos de construção no prazo.