Refine suas habilidades moderadoras do grupo de foco

Hinterhaus Productions

Um grupo focal é um tipo de entrevista e parece que seria simples de conduzir. Mas a verdade é que o sucesso do grupo focal é altamente dependente da habilidade do moderador da discussão. Para alguém na posição de selecionar um moderador para um grupo de foco , os atributos a seguir são indicadores importantes para orientar a escolha de um moderador. Um moderador de grupo de foco em perspectiva deve exibir as seguintes habilidades e atributos:

Desenvolva um estilo pessoal ou assuma funções de moderador

A maioria dos moderadores tem um estilo preferido e praticado de moderar os grupos focais. Mas alguns moderadores são capazes de assumir diferentes funções de moderador que fornecem um ambiente ou estilo específico que influencia a forma como os participantes do grupo de foco compartilham informações no grupo.

As funções do moderador também afetam a maneira como os participantes do grupo de foco se relacionam com o moderador, o que pode superar muitos problemas que os participantes podem ter um com o outro ou com o tópico de discussão. Vários estilos de moderadores de grupos de foco são descritos abaixo:

Moderadores devem "estar presentes" na discussão do grupo focal

Independentemente do papel ou dos papéis que os moderadores do grupo de foco presumem, durante o processo real do grupo focal, os moderadores devem se preparar mentalmente da mesma forma que um atleta ou um professor. O objetivo é alcançar um estado de espírito livre de pensamentos preocupantes e permitir que o moderador esteja presente na discussão, escutando profundamente, pensando com cuidado e reagindo rapidamente aos participantes do grupo focal à medida que mudam de humor e direção durante o curso de as sessões.

> Fontes:

> Krueger, RA (1994) Focus Groups: Um Guia Prático para Pesquisa Aplicada (2ª ed.) Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.

> Byers, PY e Wilcox, JR (1991, inverno). Grupos de foco: uma oportunidade qualitativa para pesquisadores. Jornal de Comunicação Empresarial, 28 (1).