Você realmente precisa de um plano de negócios?
Na realidade, os planos de negócios podem levar muito tempo para serem redigidos, exigem que você tenha uma enorme quantidade de dados ao seu alcance, dependam em parte das projeções e geralmente são responsáveis por criar uma longa lista de pesquisas que você ainda precisa realizar e outros trabalhos. você precisa completar.
Além disso, nem todos são vendidos sobre a utilidade de um plano de negócios. Considere o estudo de 116 novos negócios realizados pelo Babson College. O estudo constatou que a presença de um plano de negócios formal antes de iniciar uma pequena empresa não fazia diferença no sucesso final do negócio, supondo que fosse aquele que não buscava financiamento externo.
Alguns também argumentam que tomar o tempo necessário para criar um plano de negócios pode sufocar o processo de inicialização e custar oportunidades preciosas para uma pequena empresa.
Por outro lado, um estudo descobriu que os empreendedores que escrevem planos formais têm 16% mais chances de alcançar a viabilidade do que os empreendedores sem planejamento, de outra forma idênticos. Outros estudos mostraram que, embora a conclusão de um plano de negócios não seja uma garantia de sucesso, ele indica que o tipo de empreendedor que conclui um plano de negócios também tem mais probabilidade de administrar um negócio bem-sucedido.
Então, por que não se armar com uma das melhores ferramentas que um pequeno empresário pode ter?
Se você ainda está em cima do muro, considere estas cinco razões pelas quais você deve escrever um plano de negócios antes de fazer qualquer outra coisa em sua pequena empresa.
1. Um plano de negócios é simplesmente um must-have para algumas empresas.
Se você planeja se aproximar de uma instituição financeira para um empréstimo, solicitar um subsídio para pequenas empresas , apresentar sua ideia de negócio aos investidores ou obter o apoio de um parceiro de negócios, é necessário um plano de negócios.
Potenciais investidores e apoiadores querem ver o verdadeiro potencial da sua ideia de negócio claramente exposta em fatos e números concretos. Um plano de negócios é o melhor e, geralmente, a única maneira aceitável de fornecer essas informações.
2. Um plano de negócios ajuda você a tomar decisões.
Existem algumas seções em um plano de negócios tradicional que você simplesmente não pode concluir se estiver em dúvida, indeciso ou não totalmente comprometido com um determinado ponto. Os planos de negócios ajudam a eliminar a área cinza porque você precisa escrever informações específicas em preto e branco. Tomar decisões difíceis é muitas vezes uma das partes mais difíceis e úteis de escrever um plano de negócios.
Por exemplo, se você não tiver decidido exatamente quais produtos você venderá em quais pontos de preço, será muito difícil para você concluir a Seção de Produtos e Serviços do seu plano de negócios. Identificar essa e outras informações vitais é um valioso produto final do processo de planejamento de negócios.
3. Um plano de negócios pode ser uma verificação da realidade.
Escrever um plano de negócios é muitas vezes a primeira luta real para o pequeno empresário que quer lançar um novo empreendimento, mas não quer considerar que sua ideia de negócio pode ser um pouco falha ou ainda não está totalmente desenvolvida.
Embora este seja um pensamento indesejável e aterrorizante para um empreendedor apaixonado, a identificação de lacunas no início do processo dá aos empresários a chance de fortalecer suas pesquisas, testar suas ideias e tomar medidas para tornar o negócio mais forte e viável. Isso pode inicialmente ser um passo atrás, mas todo e qualquer trabalho adicional pode reforçar a chance de sucesso do empreendedor antes que ele invista tempo e dinheiro em um negócio que provavelmente falhará.
4. Um plano de negócios pode lhe dar novas idéias.
Descobrir novas ideias, diferentes abordagens e novas perspectivas são algumas das melhores coisas que podem acontecer das profundezas do processo de planejamento de negócios. Apesar da reputação às vezes negativa, um plano de negócios não é apenas um documento longo, rígido e estruturado.
Na verdade, um plano de negócios eficaz é o oposto; É uma ferramenta flexível, crescente e dinâmica que pode ajudá-lo a pensar de forma criativa e a criar novas soluções para alguns dos seus desafios empresariais mais difíceis.
Isso é especialmente verdadeiro quando você considera a Seção Estratégia de marketing . Aqui, ao criar um plano para suas atividades de marketing, criatividade e novas idéias são inestimáveis.
5. Um plano de negócios cria um plano de ação.
Um plano de negócios é um documento útil para qualquer pequeno empresário. Mas quando você usa seu plano de negócios como uma ferramenta para ajudá-lo a delinear itens de ação, próximos passos e atividades futuras, você está criando um documento vivo que não apenas delineia onde você está e onde você quer estar, mas também direções que você precisa para chegar lá.
Voltando à questão original de saber se você realmente precisa ou não de um plano de negócios, você ainda pode ser capaz de construir um negócio de sucesso sem um plano, mas certamente é mais fácil fazer com um plano de negócios bem construído em suas mãos.
Tenha em mente que, se você estiver usando seu plano como uma verdadeira ferramenta de planejamento de negócios, não precisará esperar até ter todas as respostas para começar. Você pode criar um esboço do seu plano agora, preenchendo todas as informações que você tem neste momento, e então trabalhar nos espaços em branco à medida que você aprende mais sobre o mercado. Esse tipo de documento fluido e flexível pode ser inestimável para um novo negócio.
Para mais informações sobre planos de negócios, analise este esboço do plano de negócios . Então, para um início rápido e indolor no processo de planejamento de negócios, experimente este modelo de plano de negócios simples .