O modelo SCOR pode impulsionar as eficiências de sua cadeia de suprimentos?
Vamos supor que você esteja procurando tornar sua cadeia de suprimentos mais eficiente. Mas você não sabe exatamente como fazer isso. E você não quer gastar muito dinheiro tentando implementar um sistema que pode ficar acumulando poeira em três meses.
Para começar com o SCOR, você precisará de:
- Pessoas
- Práticas
- Processo
- atuação
Se você tem uma empresa com uma cadeia de suprimentos, você provavelmente tem essas quatro coisas. Na verdade, se você tiver um problema na cadeia de fornecimento que possa ser resolvido com a coleta dos proverbiais frutos de baixa qualidade, o SCOR pode ajudar a identificar e a causar o problema rapidamente.
Simplesmente colocando sua cadeia de suprimentos nas quatro categorias acima, você pode descobrir que tem as pessoas envolvidas no gerenciamento de sua cadeia de suprimentos.
Você também pode ver que essas pessoas da cadeia de fornecimento estão praticando algum nível de atividade da cadeia de suprimentos.
Mas se você sabe que o desempenho da sua cadeia de suprimentos é ruim, provavelmente você pode se concentrar nos seus processos que são a causa raiz.
Como eu sei se preciso de SCOR?
Se você não tem certeza se precisa de SCOR ou não, dê uma olhada no último ponto acima. Como está sua cadeia de suprimentos?
Seus fornecedores atendem às suas expectativas?
E - tão importante quanto - você está atendendo às expectativas do seu cliente?
Se você nem sabe responder a essa pergunta, há uma boa chance de você precisar de algum tipo de exame da sua estrutura de cadeia de suprimentos. E, como mencionado acima (e por muitos líderes no mundo da gestão da cadeia de suprimentos, o SCOR é o padrão de excelência da cadeia de suprimentos).
O que é o desempenho da cadeia de suprimentos?
Uma cadeia de suprimentos totalmente otimizada é uma cadeia de suprimentos que permite que sua empresa entregue aos seus clientes o que o cliente deseja. E oferece não apenas o que o cliente deseja, mas também entrega quando o cliente deseja.
E uma cadeia de suprimentos totalmente otimizada faz isso gastando o mínimo possível do dinheiro da sua empresa.
Algumas das principais métricas da cadeia de fornecimento a serem consideradas são:
- Entrega no prazo
- Precisão de estoque
- Custo dos produtos
- Custo da Qualidade
- Prazo de entrega do fornecedor
- Lead times de entrega ao cliente
Se você não tiver um painel ou não puder acessar essas métricas da cadeia de suprimentos com alguns toques no telefone, é possível que o SCOR provavelmente torne sua cadeia de suprimentos mais eficiente.
Mas o que a SCOR pode realmente fazer pela minha empresa e sua cadeia de suprimentos?
Com o SCOR como seu modelo de referência da cadeia de suprimento, você examinará os quatro Ps mencionados acima - pessoas, prática, processo e desempenho - e criará uma estrutura para melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos melhorando a comunicação e a transparência entre toda a sua cadeia de suprimentos partes interessadas.
Essa é uma maneira da cadeia de fornecimento de dizer que o SCOR dá a você uma maneira de olhar para cada uma das áreas funcionais dentro de sua cadeia de suprimentos e ajudar a torná-las mais integradas e mais eficientes.
E se minha cadeia de suprimentos já for eficiente?
Se sua cadeia de suprimentos já é eficiente, você pode usar o modelo SCOR para entender se ela pode ser mais eficiente.
Sua entrega de tempo é consistente em 100%? Você tem 100% de precisão de inventário ? Você já pagou uma taxa de envio para movimentar o produto pela sua cadeia de suprimentos mais rapidamente?
Usando o modelo SCOR, você pode pegar uma cadeia de suprimentos ruim e aprender como torná-la boa. Você também pode descobrir que sua cadeia de suprimentos já é boa e pode melhorar.
Mas se você não tiver um modelo de referência da cadeia de suprimentos para medir sua cadeia de suprimentos, provavelmente não saberá realmente o desempenho da sua cadeia de suprimentos.
Então, como faço para obter SCOR?
O SCOR foi desenvolvido nos anos 90 por consultores da cadeia de suprimentos que foram adquiridos e readquiridos várias vezes.
Eventualmente, o SCOR foi endossado pelo Supply Chain Council, que agora faz parte da APICS. A APICS costumava representar algo como a Association of Production e a Inventory Control Somethings - mas agora é basicamente o objetivo de fornecer uma organização profissional de gerenciamento de cadeia.
Eles podem ajudá-lo a baixar o aplicativo SCOR, se você achar que o SCOR pode ser o caminho para tornar sua cadeia de suprimentos mais eficiente.