Identificando os recursos necessários para expandir seus negócios
Para descobrir exatamente quais recursos sua empresa precisará e considerar os que estão em seu processo de planejamento de negócios, faça a si mesmo essas duas perguntas cruciais:
- O início e o crescimento do seu negócio exigem ter uma equipe à disposição? Se a sua empresa depende da saída de pessoas que não sejam você e seus parceiros de negócios, você precisará alocar recursos para contratar funcionários a taxas de mercado justas.
- Que tipo de equipamento ou ativo fixo sua empresa precisa para seguir em frente? Se a sua empresa depender da aquisição ou aluguel de equipamentos ou outros ativos fixos, como o varejo e o espaço de escritório, essas são considerações importantes à medida que você planeja a alocação de recursos.
Entre outras coisas, até mesmo os planos de negócios mais simples são projetados para guiá-lo através da atividade de descrever cada fonte e a quantia exata do seu patrimônio líquido inicial, bem como contabilizar o equipamento necessário para produzir seus produtos ou serviços. Pode ser difícil estimar com precisão suas necessidades futuras de recursos, e é por isso que esse erro inicial é um dos contribuintes mais frequentes para as empresas jovens que ficam sem dinheiro desde o início.
Talvez você já tenha algum mobiliário de escritório ou computador; Você pode ter garantido financiamento de um banco ou investidores ou vai investir suas economias pessoais no negócio.
Se você ainda precisar de financiamento para o seu negócio, confira a lista das melhores maneiras de financiar um negócio .
Seus planos para obter o pessoal, o equipamento e o dinheiro necessários para atender às suas despesas de capital precisarão ser detalhados em todo o seu plano de negócios. Esses tipos de planos de alocação de recursos são o que seus investidores potenciais e parceiros de negócios precisarão ver antes de embarcar na nova empresa.
Que tal os mentores, principais consultores, conexões com fornecedores e outros recursos intangíveis para o seu negócio? Esses tipos de relacionamentos cujo valor para o seu negócio pode ser imenso, também precisam ser considerados dentro do seu plano de negócios, pois terão um impacto muito grande no crescimento futuro de sua empresa. Pense no efeito altamente positivo que sua empresa experimentaria se você tivesse um amigo ou membro da família que fosse um tomador de decisões em uma grande empresa que seria seu primeiro cliente perfeito. Seria, sem dúvida, uma das suas principais estratégias para impulsionar o crescimento inicial da sua empresa. Então, como você está planejando sua alocação de recursos, naturalmente você estaria gastando em áreas que tornam seu negócio jovem mais atraente para os clientes-alvo que você deseja atender.
Ao descrever cada um dos recursos que você tem e precisa para o seu negócio alcançar a lucratividade, posicione cada um deles em termos do valor que ele trará para a empresa, tanto no curto prazo quanto no futuro.
É um bom momento para avaliar seus recursos e requisitos técnicos também. Algumas empresas dependem mais da tecnologia do que outras, e essas empresas precisarão de uma forte rede de TI para começar. Se construir seu próprio site não será um problema, então esse é um grande custo que você poderá evitar quando começar a trabalhar com sua empresa.
Caso contrário, você pode precisar alocar para web design, desenvolvimento e outras despesas relacionadas ao site.
Independentemente da sua situação, não se deixe intimidar pelos custos iniciais de começar um negócio. Em vez disso, lembre-se de que, na idade de hoje, seu produto ou serviço será tão bom quanto a tecnologia que o suporta, e se você comprar ou fabricar equipamentos de baixa qualidade, provavelmente precisará substituí-lo em alguns anos. .
Claramente, existem muitas despesas diferentes a serem consideradas quando você aloca os recursos para o seu novo negócio. No entanto, forçar-se a passar por essa atividade em detalhes extremos enquanto constrói seu plano de negócios poupará muitas dores de cabeça e possíveis falhas no futuro.