Preparação e produção: Como você vai fazer tudo?
Qual o papel das operações na sua empresa?
Isso dependerá da natureza do seu negócio. Se você está vendendo um bem para o consumidor, será importante garantir que você possa levar seus produtos aos seus clientes no momento em que prometer.
Uma empresa de serviços depende de um plano operacional para garantir que os clientes sejam vistos de maneira eficiente. Ao redigir seu plano de negócios, concentre-se em onde a eficiência operacional e de produção é necessária para ajudar a empresa a ter sucesso, incluindo poder de compra e economias de escala.
Onde você obterá seus materiais de terceirização?
Isso se aplica principalmente a startups que vendem mercadorias, em vez de serviços. Nesta seção do plano de negócios, explique quais matérias-primas são necessárias para fabricar seu produto e de onde você pretende obtê-lo. A terceirização pode oferecer uma enorme vantagem de custo (ou desvantagem) na fase de produção, por isso é importante fazer pesquisas sobre isso. O preço de produtos comoditizados, como madeira e plástico, provavelmente será semelhante, independentemente de onde você os obtenha, mas pode haver muita variabilidade se você precisar de materiais especializados.
Você pode terceirizar tudo isso?
Às vezes, a melhor estratégia de produção é deixar alguém mais lidar com isso.
Como uma startup, é improvável que você tenha o capital para construir sua própria fábrica para produzir seu produto, portanto, a terceirização para uma empresa de manufatura provavelmente já está em seus planos. Procure um fabricante, seja doméstico ou estrangeiro, que tenha experiência em produzir bens semelhantes aos seus. Empresas como UPS, FedEx e DHL não são mais apenas empresas de remessa de pacotes: todas elas oferecem serviços de gerenciamento da cadeia de suprimentos para ajudar as empresas que querem eliminar essa responsabilidade e cuja escala as torna mais eficientes.
Equilibrar o custo da oportunidade com sobretaxas
Uma projeção precisa da demanda por seu produto é fundamental para uma estratégia operacional bem-sucedida. Lembre-se de considerar os custos de oportunidade ao fazer um pedido. Se você está vendendo suéteres por US $ 50, e você acaba, cada pessoa que queria um suéter e não conseguiu um representa uma oportunidade perdida de US $ 50 em receita. Claro, se você pedir muitos suéteres, você ficará com estoques excedentes.
Em seus planos de negócios, ofereça ideias de como você descarregará qualquer excedente. Por exemplo, a venda de itens de baixa movimentação para um síndico pode trazer alguma receita adicional, enquanto doar bens excedentes para uma organização sem fins lucrativos pode render uma boa dedução fiscal . Ambos os métodos reduzem o custo associado à manutenção do estoque , como armazenagem e manuseio ou descarte dos itens por conta própria.
Seja diligente
Não é incomum que os empreendedores se atrapalhem nesse estágio do planejamento. Muitos novos empresários têm experiência mínima em operações e produção. Se você mesmo desenvolver essa estratégia ou contratar um consultor para ajudar, certifique-se de que seu plano de negócios indica claramente o papel que as operações desempenharão em sua empresa, quem estará envolvido no estabelecimento dessa infraestrutura e quais são os custos potenciais.