Tipos de ativos e seus padrões de crescimento
A chave para gerenciar ativos cultivados em pequenas empresas é prever as vendas corretamente. Se as vendas reais forem muito diferentes das vendas previstas , alguns dos seus ativos, como o estoque (o produto vendido), aumentarão ou diminuirão inesperadamente.
O mesmo acontecerá com suas contas a receber. Isso pode significar problemas para o seu negócio.
Ativos Atuais e Fixos
Se sua empresa vende um produto, sua empresa também terá ativos - ativos atuais e fixos . Os ativos atuais são aqueles que você espera liquidar em um ano. Os ativos atuais incluem estoque ou os produtos que você tem para venda, contas a receber ou suas contas de crédito, e sua conta corrente. Os ativos fixos têm uma vida útil maior que um ano. Geralmente são instalações e equipamentos - edifícios, máquinas, móveis de escritório, eletrônicos, veículos e outros ativos grandes e caros.
Se a sua pequena empresa crescer, a sua empresa passará por um crescimento de ativos dos ativos atuais e fixos. Sabe-se que as empresas falham por causa do crescimento inesperado, bem como das baixas vendas, de modo que a administração precisa estar atenta a esse ponto no crescimento de seus negócios. Os ativos devem crescer para apoiar seus negócios e suas vendas.
Você terá que estocar mais estoque. Você provavelmente ampliará o crédito para seus clientes e suas contas a receber crescerão.
Crescimento inicial de negócios ou estágio 1
Quando uma pequena empresa está começando e começa a crescer, todos os seus ativos atuais serão auto-liquidantes. Ativos auto-liquidantes são aqueles vendidos no final de um período de tempo contábil especificado.
Um exemplo seria um pequeno livreiro independente apenas começando. Esse livreiro compraria um certo número de livros esperando vender todos eles até o final do período de tempo. Isso significa que o estoque é vendido. As contas a receber são coletadas. As contas a pagar ou faturas aos fornecedores são pagas.
Crescimento de Negócios ou Estágio 2
Se a sua empresa foi bem-sucedida, você passa para a próxima etapa do seu negócio. O livreiro independente adicionará estoque adicional e talvez outra linha de produtos, como e-books. Se você é um negócio tradicional de tijolo e argamassa, você adicionará estoque a seus displays de estoque, chão e ponto de venda, e um número de itens para a seleção por seus clientes. Se sua empresa estiver on-line, talvez seja necessário expandir seu website para exibir seus produtos.
Nesta fase dos negócios, você terá um certo nível de seus livros que são ativos permanentes, junto com seu inventário auto-liquidante. Esses ativos correntes permanentes são os itens dos quais seus clientes fazem suas seleções à medida que o tempo passa e a partir de seus displays de piso e ponto de venda.
Resposta da administração ao crescimento firme
A resposta gerencial do estágio inicial do crescimento do negócio ao estágio 2 do crescimento do negócio é de importância crítica.
Na fase inicial de crescimento do negócio, a empresa tem um nível de ativos fixos em todos os momentos. Junto com isso, eles têm ativos correntes temporários que sobem e descem com a demanda do cliente. Na próxima fase, Business Growth, o nível de ativos fixos ainda está lá, mas a empresa agora tem um nível de ativos correntes permanentes "na prateleira" de sua empresa. Se a empresa está crescendo, o mesmo acontece com o nível dos ativos circulantes permanentes. Como no estágio inicial do crescimento dos negócios, eles também têm ativos correntes temporários que sobem e descem com a demanda do cliente.
É importante lembrar que não estamos falando apenas de vendas. Em vez disso, estamos falando sobre os ativos que a empresa possui e que suportam as vendas. Ativos como estoque e contas a receber aumentam com o crescimento da empresa e caem com firme contração.
O gerenciamento de negócios tem a tarefa de manter o crescimento dos ativos em linha com o crescimento das vendas, já que uma das causas do insucesso empresarial é o crescimento excessivo de ativos para as vendas das empresas. Seguir o exemplo deste artigo deve ajudar os gerentes de negócios com essa tarefa.