Quais são as 3 iniciativas estratégicas do Walmart?
O Walmart apresentou um plano que esperava garantir que a empresa permanecesse como líder do setor. O Project Impact é baseado em três iniciativas estratégicas que irão melhorar os benefícios para o cliente. As três iniciativas são:
- Economize dinheiro, viva melhor
- Ganhar, jogar, mostrar
- Rápido, Amigável, Limpo
O Walmart tem como objetivo manter os consumidores satisfeitos e retornando à loja assim que a economia melhorar. Na última década, a empresa havia perdido clientes ao frequentar as lojas mais novas de seus concorrentes, como a Target.
Com a implantação do Projeto Impacto, o Walmart está reformando suas lojas nos EUA ampliando os corredores, diminuindo as luminárias, melhorando a sinalização e acrescentando luz natural para oferecer aos consumidores uma loja com tarifas mais amigáveis.
Economizar. Viver melhor.
A primeira das três iniciativas é chamada Save Money, Live Better. Essa iniciativa tem vários componentes que o Walmart está seguindo.
- Liderança de preço - A empresa é conhecida por seu “Everyday Low Pricing”, mas o Walmart tem como objetivo oferecer ao consumidor maior valor para cada categoria de produto. Ao atingir a liderança de preço, o Walmart espera evitar tentativas de outros varejistas como a Target de ganhar participação de mercado.
- Consumíveis - Este componente é uma área em que o Walmart está procurando reduzir o gasto. As alterações serão feitas em cadência promocional, publicidade sazonal e sinalização na loja.
- Private Label - Uma área em que o Walmart pode aumentar a receita é expandir suas categorias de private label. O clima econômico atual faz com que os consumidores queiram economizar dinheiro e o valor dos produtos de marca própria do Wal-Mart sejam bons para o consumidor e para a empresa.
- Comunicação integrada da marca - Embora o Walmart esteja procurando reduzir o número total de fornecedores e produtos, a empresa estará procurando fornecedores remanescentes para aumentar as campanhas publicitárias associadas.
- Alavancar as Despesas Gerais e Administrativas de Vendas (SG & A) - A Companhia pode solicitar aos fornecedores que introduzam eficiências no transporte de itens. Este pode ser o fornecedor para o centro de distribuição, o centro de distribuição para a loja e também dentro da loja.
Ganhar. Toque. Exposição.
Essa iniciativa vê o Walmart otimizando os produtos em cada uma de suas lojas. Reduzindo o número de produtos e, talvez, reduzindo o número de fornecedores em geral, o Walmart pode incentivar os fornecedores a reduzir os preços . Também produz uma abertura para produtos de marca própria e, consequentemente, aumenta a receita. Com relação à otimização do produto, o plano é colocar cada uma das categorias de produtos em um dos três grupos; ganhe, jogue ou mostre.
- Win - Essas são as principais categorias de prioridade para o Walmart. Com esses produtos, a empresa pretende ganhar mercado, ser a primeira a comercializar todos os novos produtos, liderar com preço e valor, além de estocar uma variedade de itens.
- Play - Estas são categorias estratégicas. O Walmart pretende aumentar essas categorias, mas usando um crescimento de balanço e lucro no contexto do desempenho geral do mercado. Fornecedores que se encontram com produtos nessa área devem procurar agressivamente vender para o Walmart para que seus itens não sejam removidos das prateleiras das lojas.
- Show - Esta categoria é onde o Walmart pode reduzir o número de produtos em estoque, mas não sair da categoria. Por exemplo, o Walmart decidiu passar de quatro marcas de sacolas de plástico para armazenamento de alimentos em suas lojas para apenas duas. Os produtos da marca Hefty e Clorox's Glad da Pactiv Corp. foram removidos das prateleiras das lojas, deixando a Ziploc, da SC Johnson, e a marca própria Great Value da Walmart, os únicos produtos a serem exibidos.
Rápido, amigável e limpo.
O Walmart quer melhorar a experiência na loja do cliente, bem como tornar-se mais eficiente dentro e fora de cada loja através do seguinte;
- Fluxo de Mercadorias: O Walmart possui um ciclo de reabastecimento de mercadorias de no máximo 48 horas. O Wal-Mart adotou processos eficientes como o cross-docking, que reduziu os custos operacionais, aumentou o rendimento, reduziu os níveis de estoque e eliminou o manuseio e armazenamento desnecessários do produto.
- Instalações Zero de Resíduos: A sustentabilidade é um componente fundamental das políticas verdes do Walmart. A empresa dedica-se a maximizar a eficiência desde a fase de matéria-prima até a fase de fabricação, do fornecedor ao centro de distribuição, do centro de distribuição à loja, almoxarifado até a prateleira, prateleira ao consumidor, da loja à casa, da despensa ao consumo com o objetivo final de Zero Waste.
- Transformação da cadeia de suprimentos : o Walmart está trabalhando para melhorar a eficiência na cadeia de suprimentos e, principalmente, no transporte. A empresa obteve alguns sucessos, como aumento de 21% na eficiência de combustível (MPG), aumento de 5,5% em paletes por caminhão, redução de 6,5% nas milhas de caminhões vazias e aumento de 3,8% nos casos com redução de 7,8% nas milhas.