Como escolher, justificar e descrever sua metodologia
Escolhendo e Justificando Seus Métodos
Poderia haver uma variedade infinita de maneiras de alcançar seus objetivos, então, como você escolhe a abordagem correta e, além disso, justifica por que escolheu esses métodos?
Alguns critérios que os profissionais recomendam usar ao escolher um método específico incluem:
- Esse método funciona bem para as causas do problema que você tentará corrigir. Pense em quão bem sua abordagem corresponde à natureza do problema. Será que vai quebrar, por exemplo, um ciclo vicioso de comportamento?
- Já foi bem sucedido. Talvez a sua organização tenha usado o método antes ou você conheça e tenha acesso a informações de outra agência de que esse método funcionou com um problema semelhante.
- O método é um bom ajuste para as pessoas envolvidas. Talvez você esteja planejando usar uma "melhor prática", mas decidiu modificá-la para atender ao seu público específico e suas características ou necessidades específicas.
- Sua abordagem é econômica. A relação custo-eficácia sozinha provavelmente não será boa o suficiente, mas se você sabe que o método funciona e é acessível, essa é uma forte razão para usá-lo.
Entender por que seu método proposto é o ideal para o problema que você está abordando e, em seguida, articular essa justificativa também pode adicionar poder à sua proposta de concessão.
Como descrever seus métodos
Detalhes
Carlson e O'Neal-McElrath, autores de Winning Grants: Step by Step sugerem seguir estas diretrizes para descrever os métodos do seu projeto.
- Vincule firmemente seus métodos aos objetivos e às declarações de necessidades do programa proposto.
- Vincule-os aos recursos que você está solicitando no orçamento da proposta .
- Explique por que você escolheu esses métodos incluindo pesquisa, opinião de especialista e sua experiência.
- Liste as instalações e o equipamento de capital que você usará no projeto.
- Estruture cuidadosamente as atividades para que o programa avance para os resultados desejados. Inclua uma linha do tempo.
- Inclua informações sobre quem o programa servirá e como serão escolhidas
- Escreva esta seção como se o leitor não soubesse nada sobre sua organização sem fins lucrativos ou sobre o programa que você está propondo. Não pense nisso como "emburrecedor", mas sim como se fosse claro.
Depois de escrever a seção de métodos, examine-a novamente e faça as seguintes perguntas:
- Os métodos fluem logicamente da declaração de necessidades e de suas metas e objetivos?
- Você apresentou com precisão as atividades do programa que desenvolverá?
- Você explicou por que escolheu esses métodos ou atividades específicos?
- Existe uma linha do tempo que faz sentido?
- Você já deixou claro quem executará atividades específicas?
- Dados os recursos que você espera ter, essas atividades são viáveis?
Depois de fornecer um componente de métodos abrangente, transparente e útil para sua proposta de concessão, você deve passar para o componente de avaliação .
Amostra de uma seção de métodos
Existem várias maneiras de escrever uma seção de métodos, mas uma lista com marcadores após cada objetivo funciona bem.
Aqui está um exemplo:
Para alcançar os objetivos do nosso Projeto Piloto de Alcance da Comunidade Latino-Americana Sênior, o Centro Sindical de Algumas Cidades empregará os métodos descritos abaixo. Temos confiança nesses métodos, pois eles foram testados e comprovados como bem-sucedidos por duas de nossas organizações sem fins lucrativos cujas populações de clientes são latinos: Acesso à Saúde para Latinos em Algumas Cidades e a Clínica da Comunidade XYZ em Valley Vista.
Representantes de ambas as organizações serviram como consultores para nós quando desenvolvemos este projeto piloto. Também preparamos um cronograma detalhado, incluído nos apêndices desta proposta.
Objetivo Um
Assegure-se de que um mínimo de 75 idosos de língua espanhola com diabetes Tipo II que completam nossas aulas de controle da doença mantenham os níveis de açúcar no sangue estabilizados por três meses consecutivos.
Métodos
- Algum City Senior Center contratará um assistente de programa e uma enfermeira bilíngüe em tempo integral especializada em gerenciamento de doenças crônicas. Estabelecer um comitê de apoio co-presidido por dois de nossos membros de diretoria latinos e / ou hispanófonos que incluem diversas representações da comunidade (geografia, raça, etnia, gênero e ocupação).
- O enfermeiro bilíngüe e o assistente do programa adaptarão as atuais classes de autogerenciamento do diabetes, incluindo ferramentas e materiais da sala de aula, para torná-los lingüísticos e culturalmente apropriados para os idosos de língua espanhola.
- A enfermeira bilíngüe e o assistente do programa desenvolverão os protocolos para testar e acompanhar os participantes do programa por três meses consecutivos após a conclusão das aulas.
- A equipe desenvolverá um sistema de encaminhamento formal e um mecanismo de feedback entre o nosso centro e todas as agências comunitárias apropriadas para fornecer referências às nossas aulas de gerenciamento de diabetes de língua espanhola.
- A equipe realizará aulas semanais de autogestão do diabetes em língua espanhola.
- A equipe acompanhará o progresso dos participantes semanalmente durante três meses após a conclusão das aulas.
- O assistente do programa registrará formalmente o progresso de cada participante.
* Modificado e reimpresso com permissão de Winning Grants, Step by Step, Terceira Edição, Mim Carlson e Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2009.
Recursos:
Storytelling for Grantseekers , segunda edição, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Subsídios Vencedores, Passo a Passo , Terceira Edição, Mim Carlson e Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2013
Grant Writing for Dummies , 4ª Edição, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.
Justificando a seção de métodos de propostas, The NonProfit Times, 2015