Terminologia da cadeia de suprimentos - definida! Mais para vir!
Seis Sigma - ferramentas / técnicas para melhoria de processos. O Six Sigma procura melhorar a qualidade de qualquer processo e seus resultados.
As ferramentas Seis Sigma identificam e removem as causas de defeitos ou erros, dependendo do processo que deseja melhorar e minimizam a variabilidade.
Kaizen - japonês para “boa mudança”. O pessoal do Six Sigma reunirá um evento kaizen para fazer uma revisão geral de um processo, usando seus processos Seis Sigma e um prazo estrito e mensurável.
Logística Reversa - o que é necessário para gerenciar a reutilização, a restauração ou a captura ou o descarte de produtos. A logística reversa é basicamente como você lida quando normalmente envia algo para um cliente e agora você está obtendo o retorno ou o está movendo para um novo destino para algum outro propósito de downstream.
OTD - Entrega no prazo. O que você provavelmente não tem de seus fornecedores ou de seus clientes, se sua cadeia de suprimentos não for tão estreita quanto uma espiral da John Elway.
Estoque de segurança (versus ponto de re-encomenda ) - estoque que você mantém para emergências (versus o ponto em que você reordena para reabastecer para operações comerciais normais).
As pessoas costumam usar esses dois termos como sinônimos. As pessoas também costumam enviar mensagens enquanto dirigem, salgar a comida antes de prová-la e começar as guerras mundiais.
Contratos de Fornecedores (também - Contratos Mistos, Contratos de Qualidade, Escopo de Trabalho, Escopo de Serviços, Declaração de Trabalho , etc.) - pense neles como pré-nupciais.
Você não quer esboçar um desses você mesmo e, se tudo correr bem, você nunca precisará se referir a ele. Mas se sua empresa pagar fornecedores de bens e, em seguida, enviar os bens para um cliente, talvez você queira que alguém trabalhe um ou mais desses produtos para você. Às vezes, os termos e condições do pedido podem ser usados em vez de um desses contratos. E às vezes os Cubs ganham uma World Series.
3PL - Fornecedor de Logística de Terceiros. Um armazém. Não é teu. Mas um que mantém seu inventário para você e envia para seus clientes para você. Se você é Beyoncé, o 3PL é o iTunes.
VMI ou SMI - Estoque Gerenciado pelo Fornecedor (ou Fornecedor). Um fornecedor procura em seu sistema ou onde você mantém o estoque e o re-fornece quando vê que você está com pouco estoque. Eu acredito que isso foi inventado pela NSA.
PI - Inventário Físico. O processo de contagem, registro e reconciliação de cada parte do estoque (que você tem, terá ou poderá vender). Às vezes, se você vai a um shopping assim que está fechando, pode ver os funcionários do The Gap se preparando para passar a noite fazendo isso. Não deixe o medo em sua expressão enganar você - seu PI será pior. Vai ser horrível. Vai ser decepcionante e entorpecente e nenhuma quantidade de café vai passar por isso com um sorriso no rosto.
Mas você terá que fazer isso em algum momento.
Contagem de ciclos -… ou apenas continue lendo. Quando você define um plano para contar apenas alguns itens por dia ou por semana, mas que acabam por contar tudo uma vez por ano, a maioria dos bancos, contadores e empresas de auditoria permitirá que isso substitua um IP anual. Esse processo de contagem de um número prescrito de itens em um ciclo regular é chamado de contagem cíclica. Se você trabalha para a Harley Davidson, há um trocadilho que provavelmente envelhece rapidamente.
FGI e WIP e Matérias-Primas - Estoque de Bens Finais e Trabalho em Processo. Coisas que estão prontas para vender e coisas que você está se preparando para vender. Para Pizza Hut, FGI = tortas esperando em suas caixas. WIP = aqueles no forno. Matérias Primas = massa, molho de tomate, calabresa, queijo.
Cobertor PO (relacionado: Kanban PO ) - “Eu não sei quanto pedir, então vou pedir tanto que estou coberto.” Frequentemente seguido por: “Espere, estou no gancho por quanto?
Eu não percebi que esses PO's bancários me obrigavam financeiramente a comprar tudo isso! Como faço para cancelar o resto do meu cobertor PO ou Kanban PO? ”
SRM - Supplier Relationship Management. Na melhor das hipóteses, uma parceria ganha-ganha na qual você e seus fornecedores lucram em um ambiente transparente e saudável. Na pior das hipóteses, substitua o “R” por um e comercial (“&”) e puxe uma máscara de couro preto com a boca fechada com zíper e sem buracos para os olhos.
COGS - Custo dos Produtos Vendidos. Quanto de todas as coisas que você está vendendo lhe custa. Por favor, por favor, deixe ser por menos do que você vende. Com sobra suficiente para pagar por coisas como seu aluguel, empregados, seguro, etc.
SKU - unidade de manutenção de estoque. Um número de peça. É realmente assim tão simples, mas as pessoas ficam confusas sobre isso porque é uma daquelas siglas que muitas vezes soam como SCUBA e FIFA. Quando você começa a ouvir "skew" você para de ver as letras SKU e desassocia o acrônimo com o significado "unidade de estoque". Você tem SKUs para tudo o que vende e algumas das subpartes (componentes) que compõem as coisas que você vende.
BOM - lista de materiais. Outro acrônimo que você soa. Esta é basicamente a receita da coisa que você vende. Se você vender um Chevy, você tem uma lista técnica que é de cerca de 200.000 SKUs que compõem o carro. Se você vende smores, sua lista de materiais é: 1 cada, marshmallow, derretido; 2 cada, biscoitos Graham, 0,5 cada, a barra de chocolate de Hershey.
FOB - frete a bordo. Um dos vários acrônimos da família Incoterms . Você não pronuncia FOB como fob, mas pronuncia o INCO nos Incoterms como ink-oh (significa International Commercial). Os Incoterms respondem à pergunta: “Quando sua empresa compra algo de um fornecedor, de onde você se apropria?” Quando sai do fornecedor (ex works / EXW)? Quando o fornecedor coloca em um caminhão / navio / avião (FOB)? Quando chega ao seu porto ou instalação (CIF - custo, seguro, frete - ou DDP - entregue, imposto pago)? Ou sobre uma dúzia de outros Incoterms. Cada um tem seus benefícios e desvantagens e, como tudo na vida e nos negócios e na cadeia de suprimentos, é negociável.
Folha-a-piso / piso-a-folha - de volta ao estoque. Por mais difícil que seja acreditar, há mais de uma maneira de contar suas coisas. Folha para o chão é quando você imprime algum tipo de relatório de inventário e depois vai para o chão para contar, usando essa folha como seu guia. Floor-to-sheet está indo primeiro para o primeiro andar e contando o que está lá, e então comparando com o que seu sistema de controle de estoque diz que você tem. Estas são supersimplificações completas dos processos de contagem.
Métricas - os dados que você pode usar para dizer como está indo. Entrega no prazo, Pedidos pendentes, Backlog (sim, há uma diferença), Sucata, etc. As boas métricas informam como você estava indo. Grandes métricas dizem como você está indo.
Cross-Docking - O caminhão do seu fornecedor é exibido. Você descarrega a remessa. Em vez de colocar a entrega no seu inventário, você a coloca "em toda a doca" em um caminhão, pronto para entregar ao seu cliente. O cross-docking economiza tempo e é frequentemente usado para ajudar a agilizar as entregas dos clientes. Mas você precisa garantir que a exatidão do inventário, o controle de estoque, os processos de recebimento, envio e faturamento se mantenham durante um cross-dock.