A cadeia de suprimentos afeta quase todas as funções da sua empresa.
A cadeia de suprimentos é realmente a coisa mais legal do mundo?
Então, tudo bem, eu posso ser parcial.
Mas não muito longe da base. A cadeia de suprimentos afeta quase todas as funções da sua empresa.
Sim, porque o que mais pode fazer isso?
Vamos dar uma olhada no impacto da cadeia de suprimentos de apenas uma dessas outras funções - Pesquisa e Desenvolvimento (P & D). Normalmente, os departamentos de P & D operam fora das restrições do mundo real. O mundo de P & D é um sem preocupações com custos de mercadorias ou avaliação de estoque ou métricas de entrega no prazo.
Às vezes, engenheiros ou cientistas de P & D têm sua própria pessoa de compra. Mais frequentemente eles apenas pedem o que querem de quem quiserem. Ah sim, o R & D também vive em um mundo livre de listas de fornecedores aprovados.
Não me entenda mal
P & D é importante. Ok, tudo bem - é crítico. Sem alguém pesquisando e desenvolvendo novos produtos, estaríamos todos olhando para os rebanhos do mastodonte imaginando como pegar um deles e comê-lo.
E sem que o R & D antecipasse a próxima geração de demanda dos consumidores, os televisores ainda viriam em caixas de madeira e a Pizza Hut nunca teria colocado queijo dentro de sua crosta.
Sim, a vida é melhor por causa de P & D. Mas uma coisa é pesquisar e desenvolver um produto. É bem diferente ter essa coisa debaixo de cada árvore de Natal na América do Norte .
Para isso, você precisa de cadeia de suprimentos. E não apenas qualquer cadeia de suprimentos antiga. Uma cadeia de suprimentos otimizada.
Se a sua empresa não tiver um processo que transite produtos da P & D para a produção comercial, sinta-se à vontade para criar um.
Em alguns casos, há um passo intermediário - entre P & D e produção comercial - onde as dobras são resolvidas. Essa etapa intermediária pode ser um departamento que passa pela introdução de novos produtos ou pela integração ou pré-comercialização - e eles devem estar trabalhando com a mesma base de fornecedores que a equipe da cadeia de suprimentos do lado comercial usa.
Antes de um produto deixar o conforto estéril da P & D, ele precisa ser examinado por muitas pessoas. Marketing vai descobrir se é viável no mercado.
As vendas vão descobrir se é vendável.
A fabricação descobrirá se é possível e a que custo.
Em alguns casos, o Regulatory fornecerá informações sobre quanto tempo levará as agências do governo para aprová-lo.
Você pode ter uma equipe tentando descobrir se os governos ou as agências de seguros acreditam que o novo produto oferece benefícios suficientes em relação ao que está atualmente no mercado, para que eles mesmos paguem por ele ou reembolsem os consumidores pelo produto.
E então, claro, Finanças entrará e abaixará a idéia. O custo das mercadorias pode ser muito alto. Ou o preço de venda no varejo pode ser muito baixo. Ou as margens poderiam ser muito finas.
Cadeia de Suprimentos para o Resgate
Cadeia de suprimentos pode montar para o resgate .
Considere este estudo de caso: Era uma vez um gerente da cadeia de suprimentos. Vamos chamá-lo de Roscoe. Roscoe trabalha em uma empresa de clubes de golfe.
- Os caras de P & D desenvolvem um super driver da próxima geração.
- A fabricação determina que o custo das mercadorias no novo driver é 10% maior do que o driver atual.
- Marketing diz R & D que, se eles fizeram o motorista cabeça preta brilhante, que seria a coisa de quadril para fazer.
- A fabricação eleva a estimativa de COGS.
- Finanças entra e diz que não.
Não há como aumentar o preço de venda para justificar um CPV tão alto. Roscoe se junta à briga.
Ele voa para a China e negocia o COGS. Um driver de próxima geração bem-sucedido significa maior demanda (graças à cabeça do driver preta brilhante) e os volumes aumentam, o inventário é mantido de maneira ideal em toda a cadeia de suprimentos.
- P & D é feliz.
- Marketing é extático.
- Foguete de vendas em direção ao céu.
- E as finanças avançam para encontrar a próxima aldeia a saquear.
Sim, otimizar a cadeia de suprimentos é mais impressionante do que comer um cheeseburger de bacon em uma montanha-russa, enquanto o U2 se apresenta ao vivo no próximo carro.
E se você quiser que seus clientes recebam o que eles querem , quando quiserem e gastem o mínimo possível, faça isso - suba a bordo.