O eBay é como qualquer outro negócio, pois há limites para o que uma pessoa pode realizar sozinha. Em algum momento, o empreendedor individual, ou equipe de duas pessoas, vai maximizar a quantidade de trabalho que pode ser feito.
Empreendedores têm um lema: "Você nunca pode ter mais tempo, mas sempre pode conseguir mais pessoas". É aqui que o escalonamento da empresa entra em cena.
Quando é hora de contratar mais pessoas?
Alguns vendedores do eBay acertam uma parede e estão satisfeitos com a receita em um certo ponto, como essa mãe que ganha US $ 3 mil por mês vendendo roupas de segunda mão . Pode ser hora de contratar ajuda ou terceirizar partes do seu negócio no eBay se:
- Seus números estão presos. Você se estabilizou em um certo nível de receita ou lucro e parece não conseguir elevá-lo.
- Você se encontra trabalhando mais e mais - há pouco tempo para a família, hobbies ou coisas que você gosta. Você não pode desconectar da empresa. Não há equilíbrio entre trabalho e vida pessoal .
- Você está ficando para trás. Tornou-se cada vez mais difícil acompanhar as demandas de seus negócios em crescimento.
- Você quer chegar ao próximo nível com o seu negócio e perceber que não pode fazer isso sozinho.
Quais partes de uma empresa do eBay podem ser terceirizadas?
Como eles têm administrado seus negócios sozinhos por tanto tempo, os vendedores do eBay podem não perceber que há partes do negócio que podem terceirizar para outra pessoa.
Quase todas as peças de uma empresa do eBay podem ser delegadas a alguém no local ou virtualmente. Tenha em mente que a terceirização nem sempre tem que ser virtual. Algumas tarefas que podem ser terceirizadas incluem:
- Adquirir / encontrar inventário
- Limpar / preparar o inventário
- Fotografando itens
- Listando itens
- Remessa
- Escrituração contábil
- Gerenciando outros funcionários ou contratados independentes
- Gestão de inventário
O maior problema que a maioria dos vendedores do eBay tem de deixar de lado uma tarefa e delegar, e com razão. Eles construíram seus negócios a partir do zero e são apaixonados pelo que fazem e não querem que o negócio seja afetado negativamente, permitindo que outras pessoas gerenciem partes dele.
Desvantagens do Outsourcing
Pode ser desconfortável delegar partes da empresa para outra pessoa, e as coisas vão dar errado até que você trabalhe em um sistema. As principais desvantagens da terceirização são abrir mão do controle e assumir um risco. Um bom empreendedor sabe quando é melhor deixar alguém lidar com uma tarefa ou processo para que ele possa se concentrar no que faz melhor. Quando você adicionar mais pessoas ao mix, haverá erros, falhas de comunicação e problemas. Os empreendedores de maior sucesso não chegaram onde estão hoje, fazendo tudo sozinhos. Eles assumiram riscos, e alguns pagaram.
- O custo é uma desvantagem da terceirização. Pode custar dinheiro adiantado para contratar a ajuda certa. O crescimento requer investimentos - é preciso dinheiro para ganhar dinheiro e é preciso dinheiro para crescer.
- Ajudar a concorrência é um subproduto da terceirização que os vendedores do eBay podem temer. E se você contratar alguém para ir à sua casa para ajudá-lo a fotografar e listar itens, ensinar tudo o que sabe, e então decidir abrir sua própria loja no eBay e se tornar seu concorrente? Esse é um cenário que impede os vendedores de contratar ajuda no local. Eles temem que o funcionário se torne um concorrente local e interfira em suas fontes de estoque.
- As barreiras linguísticas podem ser um problema ao terceirizar para a Índia ou para as Filipinas. Quando todo mundo estava pulando na onda de terceirização anos atrás, as empresas anunciavam como a mão-de-obra era barata em outros países. Mas mão de obra barata vem com problemas, e uma barreira de idioma pode afundar um negócio muito rápido.
- Perda de qualidade. Ninguém vai fazer o trabalho com tanto cuidado ou paixão quanto você.
- Inconveniência é uma questão importante para os trabalhadores domésticos. É invasivo ter alguém que vem à sua casa para trabalhar. Trabalhadores caseiros estão acostumados a fazer as coisas em sua agenda, a maquiagem e o uso de pijamas são opcionais, e você precisa criar um espaço de trabalho para outra pessoa, o que geralmente é um desafio.
Vantagens do Outsourcing
O New York Times explica bem a terceirização:
Terceirização é a prática de usar empresas externas para lidar com o trabalho normalmente realizado dentro de uma empresa - é um conceito familiar para muitos empreendedores. Pequenas empresas rotineiramente terceirizam seu processamento de folha de pagamento, contabilidade, distribuição e muitas outras funções importantes - muitas vezes porque não têm outra escolha. Muitas grandes empresas recorrem à terceirização para cortar custos. Em resposta, indústrias inteiras evoluíram para atender às necessidades de terceirização das empresas.
Um negócio do eBay é um pouco diferente da maioria das empresas, mas o jogo ainda é o mesmo. Aqui estão algumas maneiras que a terceirização pode ajudar um negócio do eBay.
- Produtividade aumentada. Ao delegar tarefas específicas, você pode tornar o processo geral mais eficiente e lucrativo. Talvez contrate apenas um fotógrafo. Ela não aprenderá a parte "eBay" do negócio e sairá e se tornará uma concorrente.
- Divisão de trabalho. Em vez de fazer todas as tarefas sozinho, você diminui sua carga de trabalho fazendo com que um assistente virtual liste seus itens para você. Um assistente virtual não é local e, portanto, não pode se tornar um concorrente, eles estão disponíveis sob demanda para que você não precise contratar um funcionário em tempo integral, e eles não chegam à sua casa para que você não precise se preocupar a bagunça em sua cozinha ou ouvir o cachorro latir para eles o dia todo.
- Redução do estresse Imagine enviar um email ao seu assistente todas as manhãs com o que você precisa fazer e passar o resto do dia fazendo as partes do negócio do jeito que você quer, em vez de fazer tarefas que você não gosta.
- Escalabilidade do negócio . Uma pessoa só pode fazer muito. Uma equipe de pessoas pode produzir muito mais no mesmo período de tempo.
Terceirização pode ou não ser para você. Se sua empresa parou, considere testar a terceirização em uma pequena parte de sua empresa para ver se ela é uma solução viável. Às vezes, é preciso experimentar algumas para encontrar a solução certa para seguir em frente.