Metodologia de Gerenciamento de Projetos Scrum é exatamente o que parece
Introdução à Metodologia Scrum
Quando as empresas têm um projeto em que podem usar a metodologia de projeto Ágil , elas também podem usar um framework chamado Scrum.
Em vez de ter uma metodologia de gerenciamento de projetos formulada em que os papéis são especificamente definidos e o processo é rigidamente aplicado, o Scrum oferece uma estrutura na qual a equipe toma muitas das decisões a serem tomadas, em vez de se inscrever em uma linha do tempo.
A metodologia Scrum foi desenvolvida nos anos 90, juntamente com a metodologia Ágil , como um método para permitir que as equipes trabalhem juntas para obter produtos desenvolvidos. Ele oferece apenas um pequeno número de regras dentro da estrutura, mas permite que projetos complexos sejam concluídos em um curto período de tempo.
Funções do Scrum
Existem três funções definidas no framework Scrum, proprietários de produtos, equipes de desenvolvimento e Scrum Masters.
- Dono do Produto - essa pessoa ou pessoas decidem qual produto deve ser entregue nos próximos trinta dias ou menos, dependendo dos prazos. Este pode ser o proprietário da empresa, clientes ou usuários finais, mas terá a visão de fazer com que a equipe construa o produto certo.
- Equipe de desenvolvimento - estas são as pessoas que irão construir o produto e demonstrar seu produto para o proprietário do produto. Não há líder de equipe geral; questões dentro da equipe são discutidas pela equipe como um todo. Os membros da equipe geralmente são multifuncionais e todos estão envolvidos no desenvolvimento do produto.
- Scrum Master - esta é a pessoa que supervisiona o processo, garante que o processo está funcionando e melhora o processo, se necessário.
Eventos Scrum
Os eventos no scrum fornecem à equipe de desenvolvimento e ao proprietário do produto uma oportunidade de compartilhar informações para que haja comunicação contínua. Há vários eventos que podem ocorrer durante um período de tempo, normalmente trinta dias ou menos, o que é chamado de sprint.
- Sprint - este período de tempo contém as reuniões de planejamento do sprint, scrums diários, o trabalho de desenvolvimento, a revisão do sprint e a retrospectiva do sprint. Durante o sprint, não pode haver nenhuma mudança nas metas e a equipe de desenvolvimento deve permanecer a mesma.
- Reunião de Planejamento da Sprint - esta reunião é usada para planejar o trabalho que precisa ser executado durante a sprint. A reunião é geralmente de oito horas para um sprint de um mês e é proporcionalmente menor para sprints mais curtos. A reunião é dividida em duas, a primeira parte determina os objetivos da sprint, a segunda determina como a meta será alcançada.
- Daily Scrum - esta é uma reunião curta de quinze minutos por dia que permite que a equipe de desenvolvimento planeje o trabalho dos próximos dias. A equipe analisa o trabalho que foi concluído no dia anterior e prevê o que pode ser alcançado nas próximas vinte e quatro horas. O scrum diário é uma oportunidade para rever onde a equipe está em relação à meta geral do sprint. O scrum master garante que o scrum diário ocorra e que a equipe de desenvolvimento mantenha um máximo de quinze minutos para garantir que a equipe de desenvolvimento desenvolva uma tomada de decisão rápida.
- Revisão de sprint - no final do sprint, a revisão é usada para avaliar o que foi alcançado durante o sprint e decidir sobre o que o próximo poderia ser feito no próximo sprint. A revisão do sprint é um evento de quatro horas que permite que a equipe de desenvolvimento comunique quais foram os destaques do sprint e quais problemas eles encontraram. Com base na comunicação entre a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto, um novo conjunto de entregas é decidido para o próximo sprint.
- Retrospectiva da Sprint - esta é uma reunião de três horas em que toda a equipe do scrum pode refletir sobre o sprint e criar um plano para melhorias que podem ser adotadas para o próximo sprint. A reunião deve olhar para as pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas, bem como identificar onde as melhorias podem ser feitas.
Para otimizar a conclusão do projeto, o objetivo é fornecer resultados quando esses resultados forem prometidos. E para conseguir isso tão efetivamente quanto possível. O uso da metodologia de gerenciamento de projetos scrum é uma ferramenta para ajudá-lo a atingir esse objetivo.
Atualizado por Gary Marion, Logistics e Supply Chain Expert.