Descubra se você é um contribuinte para o feio ciclo de microgerenciamento
Se os seus funcionários ou membros da equipe acharem que você é um microgerenciador, não só a sua eficácia como líder de equipe está em perigo, mas o produto do trabalho também pode sofrer.
Como um pequeno empresário que é financeiramente e emocionalmente investido em seu negócio, a idéia de dar um passo para trás e deixar ir é provavelmente assustador para você. É por isso que é tão importante escolher os membros certos da equipe, aprender a delegar com eficácia e entender o valor de abandonar o seu estrangulamento em seus processos de negócios.
12 sinais que você pode ser micromanaging
É possível ser um micromanager e nem mesmo conhecê-lo. Isso porque existe uma linha tênue entre ser um gerente completo que deseja que sua equipe elabore os melhores resultados possíveis e sucumba ao microgerenciamento.
Para ajudá-lo a identificar onde você está na escala de gerenciamento, aqui estão alguns sinais de que você pode estar cruzando a linha de microgerenciamento:
- Você tem mais trabalho do que você pode lidar porque você não pode delegar de forma eficaz.
- Você freqüentemente atribui trabalho, depois o retira porque ele não está sendo feito da maneira que você quer.
- Você diz à sua equipe exatamente como você quer que as coisas sejam feitas e não lhes dá espaço para tomar iniciativas.
- Você assume continuamente funções de gerente de projetos, mesmo quando já existe um gerente de projetos.
- Você raramente conclui os projetos no prazo porque não consegue passar os detalhes.
- Você precisa saber o que todo mundo está fazendo, o tempo todo.
- Sua equipe evita você e todas as conversas individuais com você.
- Você não permite que nenhum dos membros de sua equipe contribua com ideias, comunique-se com clientes ou até mesmo converse entre si.
- Você se torna o gargalo porque todo mundo está sempre esperando sua aprovação em tudo.
- Sua equipe tem um volume de negócios excessivamente alto.
- Você questiona os processos seguidos, o trabalho concluído e as próximas etapas propostas em todas as reuniões de status.
- Você sente que se você quer algo bem feito, você tem que fazer isso sozinho.
Se a maioria dessas declarações soa como você, você provavelmente é um micromanager. Isso realmente importa? A resposta é sim.
Como o microgerenciamento pode prejudicar seu negócio
Se você não tem certeza de ver o dano que pode ser causado pelo microgerenciamento, aqui estão alguns lembretes:
- O microgerenciamento diz à sua equipe que você não confia neles ou respeita seu trabalho.
- O microgerenciamento retira todo o senso de propriedade que os membros de sua equipe têm em seu trabalho.
- O microgerenciamento dificulta o crescimento do seu negócio, porque você nunca tem tempo suficiente para olhar em frente.
- O microgerenciamento faz com que o trabalho seja refeito, perdendo tempo que poderia ser gasto de maneira muito mais produtiva.
- O microgerenciamento pode fazer com que os membros de sua equipe percam a confiança em si mesmos e em sua capacidade de realizar o trabalho.
- O microgerenciamento deixa todos os envolvidos frustrados e ressentidos.
- O microgerenciamento pode causar desastres de procrastinação e gerenciamento de tempo.
- O microgerenciamento impede que os membros da equipe desenvolvam as habilidades e os conhecimentos de que precisam para trabalhar de forma autônoma.
Se você está delegando trabalho, você está no caminho certo, mas, uma vez que qualquer tendência de microgerenciamento tenha começado a surgir, você pode voltar aos primeiros dias do seu negócio quando fez tudo sozinho. Isso não é uma opção, certo?
A boa notícia é que você pode vencer o microgerenciamento e porque é um líder melhor. Mas você precisa estar pronto para interromper o ciclo de microgerenciamento antes de causar mais danos.
Continue lendo para dicas sobre como parar o microgerenciamento .