Então, digamos que você esteja considerando a ideia de entrar em contato com um cônjuge , irmão, pai ou outro parente.
Você pode dividir uma casa, fazer refeições regulares juntas e, provavelmente, passar muitos momentos memoráveis e eventos familiares juntos como um grupo coeso. Você sabe o que é preciso para fazer o outro sorrir e o que desencadeia o outro a surtar. Família compõe algumas das pessoas que mais importam para você, e você apostaria seu último centavo que eles vão ter suas costas em uma situação ruim, não importa o quê. Mas é inteligente administrar um negócio com essas pessoas?
Depende.
Decidir se é ou não inteligente iniciar um negócio com os membros da família não é tão claro quanto o seu afeto pelas pessoas que compõem sua família. E, como em muitas famílias, surgem desentendimentos, mesmo entre especialistas, sobre se é sábio para os membros da família iniciar e operar um negócio juntos.
Mesmo os especialistas discordam
Dois professores ilustres de universidades de igual prestígio mantêm posições opostas no tópico de iniciar um negócio com a família.
Joachim Schwass, que atua como diretor do Centro Global de Empresas Familiares no Instituto Internacional para o Desenvolvimento Gerencial (IMD), de Lausanne, citou numerosos estudos que mostram empresas familiares e cotadas criando mais riqueza e superando empresas públicas em muitas métricas, incluindo o retorno total. e fluxo de caixa.
Além disso, ele concluiu que as empresas familiares têm um incentivo maior quando se trata de uma gestão prudente, dada a aspiração comum de passar um negócio saudável para a próxima geração.
Em contrapartida, John Van Reenen, diretor de unidade da London School of Economics, acredita que as corporações controladas por famílias carecem seriamente de meritocracia, na medida em que a escolha de executivos-chefes e líderes-chave é geralmente limitada aos membros da família. Além disso, esse arranjo diminui o desejo dos líderes da próxima geração de se superarem, tendendo a diminuir, tendo em vista a certeza de obter uma posição lucrativa dentro da empresa. Como resultado, muitas empresas controladas por famílias tendem a cair ao longo do tempo em termos de crescimento e inovação.
E ambos os especialistas têm razão. Por um lado, a lista de empresas familiares e controladas de sucesso é impressionante. Com nomes como Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics e Wal-Mart enfeitando os primeiros lugares na lista de empresas familiares, um caso poderoso poderia certamente ser feito para a viabilidade de começar um negócio com a família.
Mas a desvantagem é igualmente convincente. Pense em todos os fracassos de alto perfil, aquisições violentas, feudos amargos e relacionamentos rompidos decorrentes de interesses conflitantes em empresas familiares.
Conforme relatado na Harvard Business Review , 70% dos negócios familiares falham ou são adquiridos antes que a segunda geração assuma o comando.
Enquanto isso, aqui estão apenas alguns argumentos familiares de alto perfil que afetaram negativamente empresas multimilionárias:
- A Gucci, empresa de roupas e roupas de luxo, foi fundada no século 15 e continua sendo uma das marcas mais conhecidas do mundo na indústria de artigos de couro de alta qualidade. A empresa se saiu bem durante séculos, mas as disputas acirradas entre o clã Gucci levaram ao desempenho atrasado da empresa e à eventual aquisição em 1999 pelo conglomerado multinacional francês Kering.
- O chefe de cozinha Gordon Ramsay e seu sogro, Chris Hutcheson, eram parceiros de negócios. Mas Ramsay demitiu Hutcheson devido a um suposto roubo de dinheiro e em retaliação, Hutcheson processou seu genro por salários não pagos e demissão injusta. Seu amargo desacordo levou a um acordo extrajudicial e ao que é, sem dúvida, um relacionamento permanentemente marcado.
- Como a segunda maior empresa privada dos Estados Unidos que emprega mais de 100.000 funcionários, a Koch Industries opera como um conglomerado privado de energia nos EUA. Uma disputa acirrada entre os irmãos Koch e primos levou a ações judiciais e um saque de US $ 1,1 bilhão. na década de 1990.
Pesando os fatores para iniciar um negócio com a família
Agora que abordamos alguns exemplos do que pode acontecer quando você inicia um negócio com a família de ambas as perspectivas, vamos examinar alguns dos prós e contras para que você possa tomar a decisão por si mesmo.
Com base na experiência pessoal, nas experiências de empreendedores que conheço e nos conselhos dos principais líderes empresariais do mundo, aqui estão 7 profissionais e 7 contra a começar um negócio com membros da família.
7 profissionais de começar um negócio com a família
- Você está na zona quando se trata de relacionamentos internos e colaboração. Você passou muito tempo com sua família, conhece e entende o estilo de interação deles e é menos provável que você seja pego de surpresa por falhas de caráter imprevisíveis que poderiam significar um desastre para uma empresa.
- Seus colegas de trabalho são mais do que apenas colegas ou parceiros de negócios. Eles são amigos com os quais você conta e membros da família que realmente se importam com você, então relacionamentos de negócios com membros da família tendem a ser muito mais empáticos.
- Pessoas-chave também são partes interessadas em mais do que apenas o sucesso do negócio. Eles estão unidos por um objetivo comum e, provavelmente, dispostos a fazer grandes sacrifícios pelo sucesso da empresa.
- O clima no local de trabalho é mais relaxante porque você está confortável com as pessoas ao seu redor e não há necessidade de conversa fiada.
- Como todos os membros da família se conhecem bem, normalmente há menos pressão quando se trata de desempenho financeiro e mais flexibilidade no período no qual se pode obter retornos sobre seu investimento.
- As empresas familiares geralmente implantam marcas que têm um apelo de mercado mais forte, porque transmitem tradição, trabalho árduo e habilidade. Pense Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro e Marte. Parte do sucesso dessas empresas pode ser atrelada ao apelo familiar.
- É mais fácil dar o pontapé inicial se você estiver lançando uma empresa rapidamente, porque não precisará se preocupar em entrevistar parceiros em potencial, verificar fundos ou acompanhar as certificações e qualificações que recebeu.
7 Contras de começar um negócio com a família
- As coisas podem se tornar muito confortáveis, o que tende a desacelerar o crescimento do negócio a longo prazo, reduzir o impulso à excelência e minar o profissionalismo no local de trabalho.
- Conflitos no local de trabalho podem ser transferidos para sua vida pessoal, criando sérios distúrbios entre os membros da família se os desentendimentos forem suficientemente importantes. Alguns conflitos persistem e às vezes se estendem ao litígio judicial, prejudicando permanentemente as relações entre irmãos, pais, filhos e parentes.
- Novas idéias podem ser mais difíceis de encontrar, já que pessoas de fora e não-familiares dentro da empresa podem achar mais difícil entrar no círculo fechado de tomadores de decisões familiares.
- Práticas comerciais desleais, como ter pouco ou nenhum sistema de meritocracia em vigor, tendem a surgir em empresas familiares, onde a sucessão da empresa está praticamente garantida para o próximo membro da família na fila. Isso pode desestimular seriamente os candidatos e funcionários altamente talentosos que, de outra forma, estariam motivados a se destacar e progredir dentro da organização. Além disso, membros da família não qualificados ou mal equipados ainda podem se tornar líderes, o que resulta em um desempenho comercial medíocre.
- A sucessão de liderança pode se tornar uma fonte de conflito sério se diretrizes claras não forem estabelecidas com bastante antecedência. Desentendimentos entre irmãos e outros membros importantes da empresa podem criar divisões permanentes nos relacionamentos familiares.
- Muita tradição familiar e educação comum podem promover a mente fechada, intensificar a resistência à mudança e impedir tanto a criatividade quanto o pensamento fora da caixa. As empresas familiares são menos propensas a inovar, a menos que tragam ajuda externa para estimular o meio ambiente.
- Os líderes podem encontrar uma relutância em tomar decisões importantes que afetem negativamente um membro da família. Se um membro da família que é funcionário ou parceiro não está ganhando peso, não cumprindo as promessas que fez para a empresa ou não, será uma conversa difícil quando se trata de uma possível mudança posição para essa pessoa.
The Bottom Line
Claramente, as empresas familiares e gerenciadas têm riscos significativos e benefícios. Se você planeja iniciar um negócio com a família, seja com seus pais, irmãos ou outros parentes, pense com muito cuidado. Não considere uma empresa familiar como uma situação de ganho mútuo para todos - mas tampouco você deve ignorar as vantagens de um negócio familiar fora de mão.
Para estar seguro, explore o terreno, saiba o que esperar e esteja preparado para surpresas.