Sem as mesmas restrições que os edifícios físicos (não há gravidade dentro dos computadores, por exemplo), o software pode ser construído e construído com considerável flexibilidade.
Os edifícios ainda precisam seguir procedimentos mais rígidos, como construir apenas o terceiro andar, uma vez que o segundo andar seja suficientemente sólido. No entanto, o gerenciamento ágil da construção ainda pode oferecer benefícios na construção, quando usado adequadamente.
Com base no modelo ágil
Para entender o que fazer com isso, precisamos saber alguns conceitos básicos sobre o gerenciamento de projetos ágeis.
- Alinhamento das entregas do projeto aos requisitos do cliente
- Definição de metas claras para um projeto
- Quebra o projeto ou desafie-o em pequenos pedaços a serem concluídos em ordem de prioridade mais alta para baixo
- Revisões contínuas de progresso e melhoria das revisões então aplicadas ao projeto
- Uma definição clara de quando uma tarefa ou atividade no projeto foi executada
- Desenvolvimento de inteligência de equipe e know-how através de trabalho em equipe e colaboração em diferentes partes do projeto
Até aqui, tudo bem: todas essas características podem ser vantajosamente aplicadas ao gerenciamento de projetos ágeis também na construção .
Um pouco de agilidade que não pode ser usada
Há uma outra característica que, no entanto, não transita. No gerenciamento ágil de projetos aplicado ao software, é possível adiar uma grande decisão de projeto ou passar para um estágio final na execução do projeto. Para a construção, no entanto, é improvável que isso funcione. Como vimos acima, a construção na fase de execução é largamente linear, com uma etapa que precisa ser concluída antes que a etapa seguinte possa ser executada.
Fazendo o gerenciamento ágil da construção nas fases de pré-projeto e design
O gerenciamento de construção ágil que aplica os pontos acima traz os seguintes benefícios na fase de projeto de um projeto de construção:
- Aumento no envolvimento do cliente, incentivando a participação do cliente na definição de entrega do projeto (ou seja, qual será o edifício ou construção final)
- Redução da incerteza e melhoria do gerenciamento de riscos do projeto ao dividir projetos complexos em subprojetos mais fáceis de gerenciar
- Aumento da precisão e confiança na estimativa de custos de construção
- Maior uso de conjuntos pré-fabricados, tornando os projetos de construção mais parecidos com projetos de manufatura onde fatores imprevisíveis como o clima têm menos efeito
Gerenciamento de construção ágil na fase de execução
Embora a construção, por causa de sua natureza sequencial baseada em etapas, deva ser simples o suficiente na prática, a complexidade ainda pode se infiltrar. Um contratado pode precisar usar materiais diferentes, por exemplo, porque os especificados pelo arquiteto não estão disponíveis naquele momento. O acesso a um site ou a recursos pode ser bloqueado, aumentando os problemas. As tarefas de construção costumam ser manipuladas usando improvisação e, como resultado, torna-se difícil acompanhar os cronogramas do projeto e gerenciar as atividades do caminho crítico.
O gerenciamento de construção ágil ajuda por:
- Quebrando a entrega do projeto em partes menores e mais gerenciáveis que, neste caso, não estão necessariamente disponíveis para serem reordenadas, mas que podem ser melhor gerenciadas e rastreadas até a conclusão.
- Foco no gerenciamento do tempo e revisões regulares e freqüentes para melhorar o gerenciamento financeiro do projeto, especificamente nas áreas de produtividade e lucratividade.
- Abrindo a porta para a melhoria contínua, encorajando os trabalhadores a se unirem e dar sua contribuição para os gerentes de construção sobre como fazer as coisas de maneira melhor e mais rápida.
O crescente papel do software na construção
Não só as abordagens Agile surgiram do desenvolvimento de software, mas o próprio software tornou-se uma ferramenta útil e necessária para muitos projetos de construção. O software ágil e seus benefícios incluem:
- Programas de gerenciamento de projetos de construção com colaboração em equipe
- Software de gerenciamento de relacionamento com o cliente para ajudar a obter clientes e partes interessadas de todos os tipos envolvidos
- Software de estimativa de custos de construção
Assim, no geral, o Agile pode ser aplicado ao gerenciamento de construção - e é eficaz para fazer o trabalho. Embora a construção Lean continue a ser popular, espere que mais empresas de construção comecem a implementar a construção ágil com o passar dos anos.