Guia detalhado sobre o que é um plano de gerenciamento de construção
- Um CMP global, geralmente usado pelos clientes para mapear todo o projeto, desde as metas iniciais de negócios até a avaliação após o fornecimento
- Um CMP detalhando a construção de cronogramas de tarefas e custos, freqüentemente preparados pelo contratado, com informações detalhadas sobre como o trabalho de construção deve ser realizado
- Um PMC abordando o impacto do projeto de construção na área em torno dele, onde o layout do plano e o conteúdo podem seguir um formato fixo definido pelo município em questão.
Um CMP começa com o fim em mente
Os melhores planos são planos feitos com a construção final em mente. Isso significa ser capaz de visualizar o futuro edifício ou estrutura e seu ambiente, e o processo de construção para chegar lá. O plano pode então ser verificado em relação ao objetivo de endereçar as partes que estão faltando ou que são redundantes. Projetos de construção são freqüentemente assuntos complexos. Conseguir um plano em harmonia com um objetivo, embora ainda atenda aos requisitos do cliente, geralmente é um processo iterativo de comparação e ajuste até que tudo esteja alinhado.
O “Plano de Negócios” CMP
Quanto maior o projeto, mais esse CMP de “plano de negócios” se torna necessário. Explica o quê e o local do projeto, por que ele está sendo feito (o benefício esperado), como será feito e quem fará, quando.
Seções neste tipo de CMP podem incluir:
- Benefício comercial
- Viabilidade / permissão de planejamento
- Descrição do Projeto
- Gerente de construção / equipe do cliente
- Projeto de design
- Processo de licitação e contrato
- Processo de construção
- Ocupação e período de responsabilidade por defeitos
- Avaliação após ocupação
Embora este CMP seja frequentemente produzido por ou em nome do cliente, um contratado pode fornecer informações de diversas maneiras.
Agora que os contratos de "Design-Build-Operate" estão se tornando populares, um contratante pode estar envolvido desde o início para definir aspectos do benefício comercial com o cliente. Os documentos do contratante referentes a cronograma e custos podem aparecer no plano como adendos ou referências.
O “Gerenciamento de Projetos” CMP
Para a fase de construção e atividades ligadas a ele, um contratado pode preparar um plano de gerenciamento de construção para detalhar o cronograma e os custos do projeto. Isso inclui o cronograma das tarefas individuais de construção, detalhamentos dos custos projetados (e, portanto, a lucratividade projetada) e informações sobre tecnologias e materiais a serem usados.
Muitas ferramentas de software de construção existem para ajudar a automatizar e acelerar a produção deste tipo de CMP. Programas que são executados em estações de trabalho nos escritórios do contratante ou que estão acessíveis on-line como uma oferta de serviços de computação em nuvem que simplifica:
- Gerenciamento de projetos de atividades de construção
- CAD (computer aided design) para a preparação de desenhos de projetos 2D ou 3D
- Estimativa de construção para custear projetos
- Contabilidade de construção
À medida que os projetos crescem em complexidade, os clientes e os contratados podem usar esses tipos de software e trocar dados e arquivos entre si.
O software BIM (modelagem de informações de construção) pode federar todas as informações diferentes de forma eficaz para criar um CMP ainda mais extenso.
O site de construção CMP
Dependendo do tamanho e natureza de um projeto de construção, incluindo demolição e escavação, o município local pode exigir que outro plano de gerenciamento de construção seja elaborado para aprovação. Itens cobertos geralmente incluem:
- Segurança pública e segurança do site
- Horas de funcionamento
- Controles para limitar o ruído e a vibração
- Gestão adequada do ar, poeira, águas pluviais e sedimentos
- Resíduos e materiais reutilizados
- Gestão de tráfego.
Esse tipo de CMP também exige, com antecedência, a apresentação com um período pré-definido para aprovação. Os programas de software acima ("Gerenciamento de Projetos" CMP) podem ajudar a gerenciar o processo (gerenciamento de projetos, por exemplo) e fornecer informações relevantes (planos de construção CAD, por exemplo).