Recursos, Guias e Modelos para Empreendedores Redigindo um Plano de Negócios
Se você é um pequeno empresário que está lutando para escrever um plano de negócios, a ajuda está aqui.
O planejamento é uma das partes mais importantes, ainda que muitas vezes subestimadas, do início de um negócio. Na verdade, muitas empresas falham por falta de pesquisa, metas e um plano completo.
O processo de planejamento de negócios requer muito tempo, trabalho e esforço, no entanto. Pode ser esmagadora para muitos pequenos empresários.
Este guia explicará por que um plano de negócios é essencial, fornece um atalho para o processo de planejamento de negócios, ajuda a coletar informações básicas importantes e apresenta um esquema de plano de negócios em funcionamento.
01 - Você realmente precisa de um plano de negócios?
Em quase todos os casos, ter um plano de negócios de algum tipo ajudará sua pequena empresa a ter sucesso. Um plano de negócios orienta você, ajuda a qualificar suas ideias e esclarece o caminho que você pretende levar para sua empresa. Este artigo explicará algumas das razões mais importantes pelas quais você deve desacelerar e criar um plano para orientar sua jornada de pequenos negócios.
02 - Um Exercício de Planejamento de Negócios Rápido e Fácil
Ok, você está a bordo e pronto para escrever um plano de negócios. A boa notícia: você está no caminho certo. A má notícia: é aí que você pode começar a se sentir estressado, sobrecarregado e completamente fora de sua liga. Respire fundo.
Este atalho de plano de negócios é o lugar perfeito para começar. O exercício faz uma série de perguntas sobre sua empresa, seus objetivos e seus planos futuros. Depois de anotar suas respostas, você terá um plano de negócios rápido e simplificado. Você poderá usá-lo como está para começar sua empresa ou pode ser um ponto de partida para um plano de negócios mais aprofundado.
03 - Qual sua missão?
Uma das perguntas feitas no exercício de planejamento de negócios simples acima é: Qual é a sua missão? Sua declaração de missão pode orientar sua empresa desde a inicialização até os negócios estabelecidos e mantê-lo no caminho certo para alcançar suas metas de negócios . Uma declaração de missão é uma ótima maneira de permanecer firme e focado.
Este artigo descreve três elementos importantes de uma declaração de missão efetiva. Isso ajudará você a esclarecer por que está iniciando seus negócios e seus objetivos gerais.
04 - Desenvolvendo uma Proposta Única de Venda
Outra parte importante do exercício do plano de negócios simples é sua proposta de venda exclusiva (USP). Você usará seu USP em todas as suas futuras atividades de marketing, mas também é uma ferramenta útil para planejar seu negócio desde o início.
A USP basicamente descreve como sua empresa, produto ou serviço é diferente da sua concorrência. Isso pode parecer simples, mas pode ser difícil de identificar. Quando você criou uma USP eficaz, ela pode se tornar parte integrante de um negócio bem-sucedido. Este exercício passo a passo ajudará você a escrever uma USP para o seu negócio.
05 - Usando Metas SMART
Uma grande parte do seu processo de planejamento de negócios é identificar onde você está agora, onde espera estar e como planeja chegar lá. Quando você estiver delineando seus objetivos em seu plano de negócios simples, ele ajudará você a pensar em termos de metas SMART. São objetivos específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e baseados no tempo.
Essa visão geral das metas SMART ajudará você a garantir que seus objetivos de negócios sejam realistas e forneça uma ferramenta eficaz para focar seu plano de ação posteriormente no processo de planejamento.
06 - Reunindo seu plano de negócios
A parte do dinheiro é muitas vezes a parte do planejamento de negócios que causa mais estresse. Pode ser muito desafiador prever de forma realista que tipo de capital sua empresa precisará, quanto custará para mantê-la em funcionamento e qual será a receita potencial.
Para começar, analise esta visão geral das finanças do plano de negócios. Ele fornece uma explicação clara de uma demonstração de resultados , balanço e projeção de fluxo de caixa. Este é um ótimo primer para você começar, especialmente se você está sobrecarregado por suas finanças do plano de negócios.
Quando estiver familiarizado com o básico, você pode se aprofundar mais na previsão de vendas para explorar o que deve pesquisar na indústria e em seu mercado para fazer previsões sólidas.
07 - Um esboço do plano de negócios completo para planos de negócios tradicionais
Você pode ter começado com o exercício simples do plano de negócios e decidiu que estava pronto para adicionar mais carne ao seu plano de negócios. Ou, talvez, você esteja indo direto para o plano de negócios tradicional porque precisa dele para investidores, um pedido de subsídio ou para solicitar algum outro tipo de apoio. É aqui que você deseja ir se estiver pronto para desenvolver um plano de negócios tradicional, pronto para os olhos externos.
Este esboço do plano de negócios orienta você em cada seção padrão de um plano de negócios, na ordem em que aparecem normalmente. Ele fornece uma visão geral do que deve ser incluído em cada seção e inclui exemplos e dicas para escrever cada seção do seu plano de negócios de forma eficaz.
08 - Você ainda está sobrecarregado?
Espero que não! Mas se você sentir que está ficando sobrecarregado novamente, dê um passo para trás.
Sempre que você encontrar um obstáculo no processo de planejamento de negócios, volte ao básico e dê um passo de cada vez. Tente não se preocupar com o resultado final, tanto quanto cada parte individual que você está trabalhando nele. Com essa mentalidade, você terá um plano de negócios em funcionamento que está pronto para executar antes de conhecê-lo.