As primeiras impressões importam e a brevidade é fundamental com um resumo executivo.
Ter um bom resumo executivo na introdução do seu plano de negócios formal é crucial para captar a atenção e o entusiasmo de investidores e parceiros em potencial.
Um bom resumo executivo capta efetivamente a proposta principal do negócio , as principais projeções financeiras, onde a empresa está no momento e os elementos essenciais para o sucesso da empresa no futuro.
Escreva um bom resumo executivo evitando esses dois erros.
Embora você possa ser tentado a acelerar o processo de escrever um resumo executivo, apenas para atacar a maior parte do seu plano de negócios, lembre-se de que essa é uma declaração simples (mas muito impactante) é a primeira coisa que um potencial investidor lerá. .
Se o seu resumo executivo não chamar a atenção deles logo de cara, eles provavelmente não se incomodarão em ler o resto do seu plano de negócios ou continuar fazendo investimentos em seu negócio.
1. Brevidade é fundamental com um resumo executivo.
Um bom resumo executivo varia de meia página a duas páginas no máximo; Por mais tempo você corre o risco de perder a atenção do leitor ou parecer fora de foco.
Uma aposta segura é mantê-la em uma página, para que você obtenha adequadamente um potencial investidor em tudo o que sua empresa faz (e está planejando fazer), sem aborrecê-los com detalhes comuns que não são realmente verdadeiros. relevante para eles no momento.
Sempre há mais detalhes que você pode compartilhar quando um investidor expressa interesse em seu negócio e entra no processo de due diligence - mas a meta de um bom resumo executivo é levá-lo a continuar lendo e considerando sua empresa.
2. Não escreva primeiro o resumo executivo.
Embora isso leve ao início do seu plano de negócios , o resumo executivo deve ser escrito por último.
Dessa forma, você pode selecionar informações do restante do documento e certificar-se de que não haja inconsistências. O resumo executivo é essencialmente um relatório de uma página que precisa capturar de maneira concisa todos os destaques das informações contidas no restante do seu plano de negócios.
Organizando seu resumo executivo.
O resumo executivo também é o melhor lugar para descrever sua declaração de missão . Desenvolva uma descrição concisa, não mais do que algumas frases, que explica:
- Por que sua empresa existe
- Quais são seus objetivos
- Como você alcançará esses objetivos
Em seguida, desenvolva a descrição ou o conceito do negócio. É aqui que você oferece mais detalhes sobre o tipo de empresa que deseja abrir, quem são os clientes e qual é a vantagem competitiva . Uma vantagem competitiva explica por que os clientes escolherão seu negócio em relação aos concorrentes do mercado. Suas razões podem incluir:
- Preenchendo um vazio no mercado
- Oferecendo um produto melhor do que o que existe atualmente
- Oferecendo um produto comparável, mas a um preço melhor do que seus rivais
A partir daí, você passará para uma breve descrição de sua perspectiva financeira. Esta parte do resumo executivo deve mencionar os custos esperados do arranque, bem como as suas projeções financeiras para o curto e longo prazo.
A próxima questão a ser abordada é o status do seu negócio. Pode ainda ser apenas no estágio da ideia. Talvez você já tenha levantado um pouco de dinheiro. Ou pode ser que você esteja totalmente operacional e procurando expandir-se. Os investidores interpretarão sua posição atual de negócios como um sinal de quanto capital é necessário para promover sua empresa e se isso corresponde ou não ao tipo de oportunidade que eles estão procurando.
A parte final do resumo executivo se concentrará em fatores críticos que determinarão sua chance de sucesso. Esses itens serão específicos para sua empresa, mas podem incluir:
- Baixa rotatividade de pessoal
- Uma patente de tecnologia
- Uma parceria estratégica
- Externalidades, como a continuação de um mercado ou tendência econômica
No geral, o resumo executivo deve oferecer um vislumbre do que o plano de negócios contém.
Bata em todos os pontos importantes; se você adiar a composição até que você tenha escrito o resto do seu plano de negócios, ele deve praticamente se escrever.