Quais são os fundamentos da manufatura de resposta rápida?
O processo QRM analisa como os lead times da empresa podem ser reduzidos para aumentar a produtividade. A satisfação do cliente é um fator importante para os negócios e a capacidade de responder rapidamente às necessidades do cliente é um fator importante por trás do QRM.
Os clientes esperam que seus fornecedores respondam aos seus requisitos, portanto, adotando processos de QRM, as empresas podem ter uma vantagem em conquistar negócios.
Implementando o QRM
Quando uma empresa implementa o QRM, o processo de redução de lead times deve ser adotado em toda a organização. A empresa também deve incluir técnicas e ferramentas de análise e uma metodologia passo-a-passo para alcançar a redução necessária nos prazos de entrega.
O QRM é frequentemente implementado por dois tipos de empresas.
O primeiro tipo é uma empresa que produz materiais altamente projetados em pequenos lotes.
O outro tipo de empresa para implementar o QRM é aquele que não precisa projetar cada item, mas possui um número muito grande de itens diferentes com demanda altamente variável para cada um.
A implementação do QRM requer que toda a organização compreenda e faça parte do processo. Além disso, tanto a administração quanto os funcionários devem entender os sistemas de manufatura que estão em vigor na empresa, especialmente aqueles que afetam os prazos de entrega.
No entanto, os prazos de entrega nem sempre são determinados pelos processos de fabricação. A compra de matérias-primas, uma função de back office, acionará um lead time e parte da política do QRM incluirá a redução dos lead times dos processos de não fabricação. O QRM cobrirá, portanto, todas as áreas, como compras, transporte, finanças e recursos humanos.
Os benefícios do QRM
Quando uma empresa implementou o QRM, ela deve ser capaz de reduzir os tempos de espera de até 95%, reduzir o custo do produto acabado em 30%, melhorar o desempenho de entrega no prazo em mais de 60% e reduzir o tempo de entrega. sucata e retrabalho de até 80% ou mais.
Se a definição de cadeia de suprimento otimizada é "levar a seus clientes o que eles querem, quando eles querem - e gastar o mínimo de dinheiro possível fazendo isso" (e acreditamos que essa é a definição básica da cadeia de suprimento otimizada) - então manufatura enxuta é uma ferramenta inestimável para realizar isso.
Dentro da definição de manufatura enxuta, você encontrará o ímpeto de continuar a direcionar os custos para fora de sua produção, logística, entrega ao cliente e cadeia de suprimentos em geral. Usar a manufatura enxuta pode ajudar a garantir que, ano após ano, você encontre economia - que é uma métrica importante na cadeia de suprimentos atual.
A eficiência que a manufatura enxuta impulsiona também permitirá uma maior visibilidade das necessidades de seus clientes - e aumentará a entrega no prazo. Isso fará com que você comece a primeira parte da definição otimizada da cadeia de suprimentos - recebendo de seus clientes o que eles querem, quando eles querem.
Otimize sua cadeia de suprimentos
A manufatura enxuta é tão importante hoje (e será amanhã) quanto era quando foi concebida. As empresas de hoje - agora mais do que nunca - estão procurando por suas cadeias de suprimentos para encontrar economia de custos. Essas economias de custo podem ser encontradas negociando preços de compra com fornecedores, mas também podem ser encontradas na otimização do processo. Se através do processo enxuto de redução de resíduos, você pode reduzir os tempos de ciclo de fabricação ou reduzir o desperdício - você está economizando o dinheiro de sua empresa além do custo básico de redução de mercadorias .
Se o QRM for ideal para você e sua empresa, usar o QRM como um complemento do seu programa de manufatura enxuta ajudará a reduzir custos em várias funções, eliminará desperdícios de seus processos de produção, elevará os níveis de atendimento ao cliente e resultará em um nível mais alto de meta financeira realização.
Com o QRM, você e sua empresa têm o potencial de reduzir os níveis de estoque e acelerar o tempo de resposta do cliente. Se o lead time e a redução de desperdícios forem objetivos da empresa, o QRM pode ser o certo para você. Lembrar:
- Obter o buy-in completo da empresa
- Use as análises e ferramentas certas
- Configure sua metodologia para alcançar o QRM e siga-o
Este artigo foi atualizado por Gary Marion, especialista em logística e cadeia de suprimentos.