Microempresas (empresas com 1 a 4 empregados) têm uma taxa de insucesso empresarial um pouco menor do que outras pequenas empresas; após cinco anos de atividade, 70,4% das microempresas sobreviveram, em comparação com 66,9% das outras pequenas empresas (Ibid).
Por que as pequenas empresas falham?
De acordo com um estudo da Industry Canada, "a principal razão para o fracasso (de negócios) é a administração inexperiente. Os gerentes de empresas falidas não têm a experiência, conhecimento ou visão para administrar seus negócios" Preocupações Fracassadas: Falências de Empresas no Canadá . Mas acho que a principal razão pela qual as pequenas empresas falham pode ser mais especificamente identificada; A principal razão pela qual as pequenas empresas falham é o mau planejamento . Aqui está uma lista de coisas para evitar falhas.
Faça uma pesquisa de mercado para descobrir se há um mercado para um produto
Esta é uma das razões mais comuns para o fracasso; as pessoas iniciam negócios porque querem fazer uma coisa específica ou amar um determinado produto.
Eu não sei como colocar isso mais fortemente; não é sobre você, é sobre eles - seus clientes em potencial.
É por isso que todos pensando em começar um pequeno negócio devem fazer um plano de negócios . Um plano de negócios é sua ferramenta de planejamento final e protege contra falhas de negócios. Quando você trabalha com isso, você faz a pesquisa de mercado que precisa fazer e descobre se há ou não um mercado para o seu produto.
Precisa de um modelo de plano de negócios? Meu esboço do plano de negócios o conduzirá ao longo do processo.
Receba o dinheiro sortido antes de iniciar um pequeno negócio
Antes de iniciar um pequeno negócio, você precisa descobrir quanto dinheiro precisa para viver e quanto dinheiro é necessário para administrar seu negócio. Você não pode ignorar o dinheiro e apenas assumir que de alguma forma o suficiente virá a cada mês. Nem você pode ignorar suas contas.
Uma pessoa de negócios local começou uma padaria de varejo com um preço tão baixo que estava tentando vender "lotes" de produtos de clientes em potencial com antecedência (investir US $ 200 agora; obter um número x de pães no futuro) para manter seu negócio funcionando. Dentro de seis meses ela estava atrasada em seu aluguel de varejo. Dentro dos outros seis anos, o negócio dela tinha acabado.
Escolha um modelo de negócios viável
Esta é a parte que é sobre você e você tem que acertar ou sua pequena empresa está condenada. Muitas pessoas saltam para vender seu produto ou serviço sem considerar a resposta a essa pergunta básica.
Uma pessoa que conheço, por exemplo, decidiu começar um negócio de venda de flores cortadas. Ela já tinha a propriedade e o jardim para isso. Ela até alinhara a distribuição de seus buquês. Seu negócio durou três meses - porque ela descobriu que simplesmente não havia dinheiro.
Planeje o crescimento ou o que acontece se o seu novo negócio for um sucesso
Por exemplo, Joe * e Tammy * começaram um rancho de bisontes e em dois anos se tornaram tão bem sucedidos que não conseguem acompanhar a demanda por carne de bisão. Mas Joe e Tammy são da idade da aposentadoria e não têm energia ou desejo de continuar com o negócio ou fazer o que precisa ser feito para cultivá-lo. Eles colocaram o negócio à venda .
Quanto melhor teria sido se eles tivessem planejado seu sucesso . Nesse ponto, em vez de procurar um comprador e colocar as coisas em espera, eles já poderiam ter trazido um gerente para a empresa ou um novo parceiro que estaria interessado em realizar o negócio - e criaram um plano de transição para que o negócio estar avançando em vez de estagnar.
Planeje uma estratégia de saída
Muitas pequenas empresas trabalham duro, criando pequenas empresas e construindo-as em empreendimentos de sucesso.
E muitas dessas mesmas pessoas não têm planos para o que acontecerá com sua pequena empresa de sucesso quando terminarem de trabalhar tanto. Se você perguntar a eles, muitos dizem que venderão seus negócios.
Mas isso é uma esperança, não um plano de saída. Se você quer vender um negócio, ele tem que ser vendável. Muitas pequenas empresas não são porque dependem do talento e da personalidade de uma pessoa. Outros podem ser se uma pessoa começar a vender seu negócio. (Veja como obter o melhor preço ao vender um negócio .)
Mas está vendendo no mercado aberto a melhor estratégia de saída possível para você? Estratégias de saída para o seu pequeno negócio apresenta outras possibilidades. Se a sua pequena empresa é uma empresa familiar, o Family Business Succession Planning fornece dicas para planejar uma transição suave para a próxima geração. O melhor momento para escolher uma estratégia de saída é quando você está iniciando um negócio, não quando deseja se livrar dele.
As boas notícias sobre por que as pequenas empresas falham
O insucesso empresarial devido ao mau planejamento é completamente evitável. Uma vez que você saiba quais tipos de planejamento você deve fazer antes de começar sua pequena empresa, é só uma questão de se educar e fazer isso.
Planejar é sempre mais difícil do que fazer. É preciso mais trabalho intelectual, leva mais tempo, requer atrasar sua gratificação pessoal. Mas o clichê é verdadeiro; empresas que não planejam, planejam falhar. Não deixe isso acontecer com você.