Cadeias de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Detalhes do próximo nível de otimização da cadeia de suprimentos.

Para garantir que sua cadeia de suprimento otimizada esteja “ levando a seus clientes o que eles querem quando quiserem - e fazendo isso com o menor custo”, você pode ter adotado processos de gerenciamento de cadeia de suprimentos em camadas e a tecnologia necessária para fazer isso.

• Em um nível estratégico, você ou sua gerência estarão atentos a decisões estratégicas de alto nível relativas a toda a organização, como o tamanho e a localização de locais de fabricação, parcerias com fornecedores, produtos a serem fabricados e mercados de vendas.

• As decisões táticas se concentram na adoção de medidas que produzem benefícios de custo. Pense em usar as melhores práticas , desenvolvendo uma estratégia de compras, trabalhando com empresas de logística para desenvolver transporte econômico e reduzir o custo de armazenamento de estoque.
• Decisões no nível operacional ou transacional são tomadas a cada dia que afetam como seus produtos se movem ao longo da cadeia de suprimentos. Essas decisões envolvem a realização de alterações de cronograma na produção, acordos de compra com fornecedores, recebimento de pedidos de clientes e movimentação de produtos no depósito.

Tecnologia

Se sua empresa espera obter benefícios de seu processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos, em algum momento, você precisará de investimento em tecnologia. A espinha dorsal de muitas empresas de grande porte tem sido os caros pacotes Enterprise Resource Planning (ERP), como SAP e Oracle. Essas implementações de software corporativo englobam toda a cadeia de suprimentos de toda a sua empresa, desde a compra de matérias-primas até vendas e entrega, até o faturamento e retornos de mercadorias vendidas.

Tempo e recursos

O custo do ERP não é apenas o custo monetário, mas você terá que planejar o tempo e os recursos necessários para implementar e manter uma solução corporativa com sucesso. O buy-in pela alta administração e o treinamento adequado de pessoal é fundamental para o sucesso da implementação. Certifique-se de dimensionar corretamente as suas necessidades de ERP e isso se ajusta às necessidades gerais da cadeia de suprimentos de uma empresa.

Não gaste centenas de milhares de dólares em uma solução de ERP se a receita anual de sua empresa for de vinte milhões de dólares.